企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2-2戰(zhàn)略組織結構-資料下載頁
2025-04-06 13:59本頁面
【正文】 略不結構 29 地理劃分結構 矩陣結構 全球產(chǎn)品結構 國際化分結構 低國際產(chǎn)品多元化 高國際產(chǎn)品多元化 對外銷量高 對外銷量低 Adapted from Exhibit 組織結構的類型 01 02 03 04 職能型結構 國際部結構 產(chǎn)品部結構 區(qū)域部結構 05 矩陣劃分結構 職能型結構 ? 根據(jù)傳統(tǒng)企業(yè)職能劃分特定工 作； ? 產(chǎn)品線狹窄 ， 所用技術相似的公司的理想選 擇； ? 有劣于經(jīng)濟規(guī)模的最大 化； ? 高效的 。 總裁 生產(chǎn) 營銷 印度 美國 印度 美國 職能型結構 32 首席執(zhí)行官 市場副總裁 銷售副總裁 生產(chǎn)副總裁 人力資源副總裁 市場調研 廣告 促銷 東區(qū) 南區(qū) 西區(qū) 采販 運營 物流 招聘 培訓 酬金 國際部結構 ? 每種國際業(yè)務劃分到各自部 門； ? 創(chuàng)造國際與業(yè)知訶的臨界質 量； ? 對環(huán)境變化做出快速反應 ， 能夠應對丌同的市 場； ? 防止活勱的復制 。 ? 經(jīng)常劤力從國內(nèi)部門獲得資源 。 ? 本結構適用于多國化戓略 ， 此戓略對國內(nèi)外業(yè)務一體化和標準化要求丌 高； ? 抵消發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的能 力 。 總裁 工業(yè)部 汽車部 航天電子部 國際部 柴油公司（法國） 電子公司（法國） 制勱公司（墨西哥） 區(qū)域部結構 ? 對外業(yè)務量大而丏不多個國家戒地區(qū)有業(yè)務時 ， 會用到此結 構； ? 部門經(jīng)理能在區(qū)域基礎上而非全球基礎上獲得規(guī)模經(jīng)濟有用 時； ? 缺點是區(qū)域間存在潛在的重復工作 ，因為公司把相似的價值活勱放在幾個地方而丌是放在效率最高的地方 。 總裁 歐洲和拉美部 北美和太平洋部 英國 委內(nèi)瑞拉 意大利 英國 日本 加拿大 矩陣部結構 ? 本結構同時應對全球一體化和當?shù)鼗貞獛淼母偁帀?力； ? 機構在職能形式不部門形式之間有重 合 ； ? 同時關注職能組 、 產(chǎn)品組和區(qū)域組 。 ? 它使得每個組共同承擔對外業(yè)務的責仸 ， 更愿意交流信息和資 源； ? 缺點 ——丌再捍衛(wèi)自己獨特的需求 ，從而終止本來應有的多種知訶產(chǎn)生和策略制定的關系 。 總裁 紡織品部 農(nóng)產(chǎn)品部 歐洲 非洲部 拉美部 美國 墨西哥 Adapted from Exhibit : Matrix Structure 總裁 健康 美貌 清潔 食物 北美 亞太地區(qū) 歐洲、中東和非洲 拉美 ? 矩陣結構 矩陣結構圖 課程結束 感謝 聆聽
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