6戰(zhàn)略管理-在線瀏覽

【摘要】戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略概述?戰(zhàn)略管理的過程——分析和選擇?戰(zhàn)略選擇——公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略11、戰(zhàn)略概述?戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的特點?戰(zhàn)略的層次22、戰(zhàn)略管理的過程?戰(zhàn)略分析階段——確定目標、內外部環(huán)境分析?戰(zhàn)略選擇和評價階段?戰(zhàn)略實施及控制階段（后評價）

2025-02-21 23:30

企業(yè)戰(zhàn)略管理分析與選擇方法-在線瀏覽

【摘要】第二十一講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)

2025-02-19 23:32

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析與戰(zhàn)略選擇-在線瀏覽

【摘要】第五章戰(zhàn)略性計劃1安徽財經(jīng)大學工商管理系第一節(jié)組織的使命第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇本章教學內容2安徽財經(jīng)大學工商管理系戰(zhàn)略類型、核心能力組織使命的描述本章重點本章難點

2025-02-19 03:21

企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇-在線瀏覽

【摘要】企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學習目的與提要通過本章的學習，學生應該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點、適用條件、優(yōu)缺點及其實施方式，掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學習：第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企

2024-09-11 17:30

4戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略分析-在線瀏覽

【摘要】授課：許憲國戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略分析從一個案例看組織發(fā)展?案例：甲是一事業(yè)部總經(jīng)理，該事業(yè)部總經(jīng)理對應的是下面各個項目的總經(jīng)理，甲向上匯報給集團副總裁乙；?問題：現(xiàn)在甲下面的一個項目總經(jīng)理是由乙擔任，試問，如果你是甲，你將如何開展工作？乙甲乙丙丁寓言故事寓言故事伯樂曾做過這樣一個試驗

2025-03-27 15:29

企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇(1)-在線瀏覽

【摘要】第二十一講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)

2025-02-14 18:18

企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇概述-在線瀏覽

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法1戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內部-外部矩陣某某矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)SWOT分析階段2:戰(zhàn)略匹配內部因素評價矩陣

2025-02-14 17:58

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2-2戰(zhàn)略組織結構-在線瀏覽

【摘要】戓略廢棄戓略元素深思熟慮的戓略（積極的戓略元素）經(jīng)營者為適應環(huán)境所打造的全新戓略元素全新規(guī)劃創(chuàng)新+前期承接的戓略元素危急戓略響應性戓略元素公司當前（現(xiàn)實）戓略編制和執(zhí)行戓略的重要性戓略包含:開展業(yè)務的方案.競爭性優(yōu)勢的指導書.吸引客戶的戓略.保持長期

2025-05-08 13:59

企業(yè)戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略選擇講義-在線瀏覽

【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-3 ?第三篇戰(zhàn)略選擇 第三篇戰(zhàn)略選擇 ?公司層戰(zhàn)略選擇 ?業(yè)務層戰(zhàn)略選擇 ?競爭戰(zhàn)略選擇 ?戰(zhàn)略選擇工具 公司層戰(zhàn)略選擇 ?一體化戰(zhàn)略 ?多元化戰(zhàn)略 ?國際化戰(zhàn)略...

2024-11-18 22:07

企業(yè)戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略選擇講義-在線瀏覽

【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-3?第三篇戰(zhàn)略選擇第三篇戰(zhàn)略選擇?公司層戰(zhàn)略選擇?業(yè)務層戰(zhàn)略選擇?競爭戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇工具公司層戰(zhàn)略選擇?一體化戰(zhàn)略?多元化戰(zhàn)略?國際化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略（IntegrationStrategy）?一、理論

2025-02-21 21:44

企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇-在線瀏覽

【摘要】1第三講戰(zhàn)略制定與選擇重慶大學工商管理學院2021/06/052?教學目標：?通過本章的學習，你能夠做到：?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向；?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準則；?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架；?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等

2025-07-16 11:51

7戰(zhàn)略制定與選擇(7)-在線瀏覽

【摘要】第8章戰(zhàn)略制定與選擇本章學習要點及目標、工作程序。SWOT矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣和QSPM矩陣。GS矩陣的要點。、方法，以及戰(zhàn)略進化的歷程。關鍵概念戰(zhàn)略選擇、SWOT矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣第一節(jié)戰(zhàn)略制定一、綜

2025-03-01 13:04

[企業(yè)管理]chapt2戰(zhàn)略-在線瀏覽

【摘要】1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略美國西南航空公司引導案例：龜兔賽跑續(xù)集2未來學家托夫勒：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像是在險惡氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴風雨中沉浮，最后很可能迷失方向，即使不墜毀，也有耗盡燃料之虞?！?第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境

2025-03-10 12:53

日化企業(yè)戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略選擇-在線瀏覽

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵必可勝。故曰：勝可知，而不可為也。不可勝者，守也；可勝者，攻也。守則不足，攻則有余。善守者，藏于九地之下；善攻者，動于九天之上；故能自保而全勝也。

2025-02-24 17:20

珠寶企業(yè)戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略選擇-在線瀏覽

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵必可勝。故曰：勝可知，而不可為也。不可勝者，守也；可勝者，攻也。守則不足，攻則有余。善守者，藏于九地之下；善攻者，動于九天之上；故能自保而全勝也。

2025-02-24 19:07

企業(yè)戰(zhàn)略管理－6戰(zhàn)略分析與選擇-全文預覽

企業(yè)戰(zhàn)略管理－6戰(zhàn)略分析與選擇-預覽頁

企業(yè)戰(zhàn)略管理－6戰(zhàn)略分析與選擇-免費閱讀

企業(yè)戰(zhàn)略管理－6戰(zhàn)略分析與選擇(存儲版)

企業(yè)戰(zhàn)略管理－6戰(zhàn)略分析與選擇-文庫吧在線文庫