企業(yè)戰(zhàn)略管理－6戰(zhàn)略分析與選擇(存儲版)
【正文】 — 通用公司模型 A B D C E G F H I 高 中 低 高 中 低 行業(yè)吸引力 經營單位的競爭能力 行業(yè)吸引力評價因素 ? 行業(yè)規(guī)模 ? 行業(yè)增長率 ? 價格需求彈性 ? 產業(yè)集中度、結構 ? 行業(yè)利潤 ? 銷售的周期性、季節(jié)性 ? 進入壁壘 ? 退出壁壘 ? 環(huán)境問題（外部經濟性問題） ? 資源的可獲得性 ? 政治問題、法規(guī) ? 社會問題 ? 技術進步 ? 人文問題 行業(yè)吸引力評價指標體系 產品生命周期各階段的行業(yè)吸引力 經營單位的競爭能力評價因素 ? 有形資源 ? 無形資源 ? 產權安排 ? 治理結構 ? 技術創(chuàng)新能力 ? 財務運作能力 ? 管理能力 ? 市場營銷能力 ? 生產制造能力 矩陣組合戰(zhàn)略選擇 增長 謀求居于主導地位 盡量擴大投資 找出適合增長的細分市場 大力投資 在其他方面維持 維持總體地位 謀求流動資金 按維持水平投資 通過細分市場估測達到主導地位潛力 找出弱點 鞏固強項 找出適于增長的細分市場 專門化 有選擇的進行投資 消減產品系列 盡量減少投資 準備放棄 專門化 謀求占據合適的市場小板塊 考慮收購 專門化 謀求占據合適的市場小板塊 考慮退出 退出、放棄投資 高 中 低
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