企業(yè)戰(zhàn)略管理之領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略(存儲版)
【正文】 62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 ? 授權(quán)型（低關(guān)系 —— 低任務(wù)）： 領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)給下屬，由其獨(dú)立自主開展工作，完成任務(wù) 四種成熟程度 ? 不成熟 (M1):下屬缺乏接受和承擔(dān)任務(wù)的能力和愿望 ,既不能勝任又缺乏自信 . ? 初步成熟 (M2):下屬愿意承擔(dān)任務(wù) ,但缺乏足夠的能力 ,有積極性但缺乏技能 . ? 比較成熟 (M3):下屬有完成任務(wù)的能力 ,但沒有足夠的動機(jī)和愿望 . ? 成熟 (M4):下屬有能力而且愿意完成任務(wù) . 有效領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇方法 ? 當(dāng)下屬成熟程度為 (M1)時 ,選擇命令型領(lǐng)導(dǎo)方式 . ? 當(dāng)下屬成熟程度為 (M2)時 ,選擇說服型領(lǐng)導(dǎo)方式 . ? 當(dāng)下屬成熟程度為 (M3)時 ,選擇參與型領(lǐng)導(dǎo)方式 . ? 當(dāng)下屬成熟程度為 (M4)時 ,選擇授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式 . 領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論 高關(guān)系低工作 低關(guān)系低工作 高關(guān)系高工作 低關(guān)系高工作 工作行為 中等成熟 高成熟 低成熟 成 熟 不成熟 M4 M3 M2 M1 高 低 關(guān)系行為 高 授 權(quán) 參 與 說 服 命 令 S3 S1 S2 S4 第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為與工作效率 每個領(lǐng)導(dǎo)者在工作中都可能遇到下面兩個棘手的問題： 一是如何支配工作時間？ 二是怎樣擺脫日常事務(wù)？ 一、有效統(tǒng)籌時間 （一）做時間的主人 （二）關(guān)注重要事務(wù) （三）提高會議效率 （四）正確把握時機(jī) （五）營造良好氛圍 二、充分合理授權(quán) （一）明確職責(zé) （二）因事?lián)袢?，視能授?quán) （三）授權(quán)要留責(zé) （四）分權(quán)而不放任 （五）授權(quán)要適度 杰出經(jīng)理人的測試 杰出經(jīng)理的行為 個人差 =絕對值（個人 研究） 小組差 =絕對值（小組 研究） 個人得分 = ? 個人差 小組得分 = ?小組差 小組平均 = ?小組個人得分 /小組人數(shù) 小組改進(jìn)比率=（小組平均 小組得分） /小組平均 行 為 研究 1 . 創(chuàng)造一個讓員工有成就感的工作環(huán)境 2 2 . 會問問題，真正傾聽，并努力理解 4 6 3 . 友好，易親近 9 4 . 召開定期審查會議來評估工作情況，并讓團(tuán)隊參與決策和解決問題 3 5 . 密切監(jiān)督團(tuán)隊每個成員的動態(tài) 12 6 . 在解決團(tuán)隊問題方面有創(chuàng)造性 11 7 . 使團(tuán)隊成員把注意力放在關(guān)鍵性的幾個目標(biāo)上 1 8 . 慶祝團(tuán)隊的成功 7 8 9 . 愿意妥協(xié) 10 10 . 實(shí)踐 MBWA （走動式管理） 7 8 11 . 從不表露出生氣或不贊成的態(tài)度，避免沖突 15 12 . 確保團(tuán)隊成員有足夠的資源 4 6 13 . 征求和給予員工反饋意見 4 6 14 . 知道每個員工的工作和員工的表現(xiàn) 14 15 . 善于撫平爭端 13 組名 最高分 最低分 小組平均 小組得分 改進(jìn)比率 組名 最高分 最低分 小組平均 小組得分 改進(jìn)比率 小組表現(xiàn) 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略執(zhí)行 謝謝 ! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 效果： 效率最低 ， 能達(dá)到組織成員的社交目標(biāo) ， 但難以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo) ? （ 1）專權(quán)型 （ 2）民主型 （ 3）放任型 ? 你認(rèn)為哪種管理方式更為有效？ 課堂討論 ? 專制式和民主式領(lǐng)導(dǎo)是利弊并存的，而放任式領(lǐng)導(dǎo)在通常情況下往往弊多利少，不宜采用。這不是純經(jīng)濟(jì)學(xué)所能研究和解決的問題，在目前企業(yè)存在虧損的情況下，關(guān)注并研究王義堂現(xiàn)象有著特殊的意義。一個科室有五、六個人，天天沒事干。 1994年 5月，當(dāng)王義堂接手河南泌陽縣水泥廠時，該廠虧損 123萬元，到年底，王義堂卻使該廠盈利 70萬元。 斯托格迪爾（ Stogdill）的 領(lǐng)導(dǎo)個人因素論 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論代表 領(lǐng)導(dǎo)者天生特質(zhì)有 ? 5項體質(zhì)特征： 精力 、 外貌 、 年齡 、 身高 、 體重
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