企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件(存儲版)
【正文】 內(nèi)部 條件 劣勢 （ W） 優(yōu)勢 （ S） 返回 ?市場機(jī)會的探討 市場機(jī)會 環(huán)境機(jī)會 營銷機(jī)會 具有吸引力 具有競爭力 具有獲得差別利益能力 ?經(jīng)濟(jì)效益與機(jī)會效益探討 產(chǎn)出 經(jīng)濟(jì)效益 = 投入 機(jī)會收益 = 實(shí)際收益 失去收益 返回 道可道 非常道 謝謝 ！ 。 案例：日本本田公司的核心競爭能力 核心產(chǎn)品（發(fā)動機(jī)） 核心競爭能力 ● ● ● 摩托車 除草機(jī) 鏟 鋸 小轎車 電動車 雪 車 核心競爭能力、核心產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的關(guān)系 返回 效率與效能 ? 效率： 產(chǎn)出與投入之比。 ? 優(yōu)勢性的競爭能力。 △ △ △ 舍棄原行業(yè)， 返回 企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的條件 ? 克服退出障礙； ? 克服進(jìn)入障礙； ? 新的環(huán)境具有一定的發(fā)展空間。 ? 產(chǎn)品缺少差異。 恐懼。 ○ 失敗企業(yè) ○ 成功企業(yè) 成功企業(yè) 失敗企業(yè) 返回 協(xié)同作用 ? 尋求企業(yè)內(nèi)部組合的效果。 返回 創(chuàng)新性、競爭性 ? 游戲 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ?三種思維方式 火車式思維 電車式思維 汽車式思維 返回 ? 日趨多元的環(huán)境 一次交易價(jià)值論 終生顧客價(jià)值論 ? 激烈競爭的環(huán)境 單一持久競爭優(yōu)勢 連續(xù)短暫競爭優(yōu)勢 ? 快速變化的環(huán)境 市場占有率 機(jī)會占有率 返回 風(fēng)險(xiǎn)性、應(yīng)變性 ? 傳統(tǒng)管理： 過去好，現(xiàn)在好 將來一定更好。
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