企業(yè)戰(zhàn)略與決策ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 條件。二是對(duì)企業(yè)的 組織 機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，以使組織結(jié)構(gòu)匹配于所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實(shí)施提供一個(gè)有利的內(nèi)部環(huán)境；三是要使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來(lái)貫徹既定的戰(zhàn)略方案。 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 11 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征 （ 1）全局性 （ 2）最重要的主體是企業(yè)的高層管理者 （ 3）涉及企業(yè)各種資源的配置問(wèn)題 （ 4）需要格外考慮企業(yè)外部環(huán)境中的復(fù)雜因素 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 12 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向制定決策和實(shí)施這些決策的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。主要關(guān)注整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)范圍以及從結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)的角度考慮資源的分配。第三章：企業(yè)戰(zhàn)略與決策 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 2 教學(xué)內(nèi)容 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 3 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ? 企業(yè)戰(zhàn)略層次體系 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 4 一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略：（ 源自于軍事領(lǐng)域），其本意是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)目的而對(duì)軍事力量進(jìn)行的全局性部署和指揮。 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 8 四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系 對(duì)于具有多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，其戰(zhàn)略可以分為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次 ? 公司戰(zhàn)略： 公司總體的、最高層次的戰(zhàn)略。 要點(diǎn)： ? 戰(zhàn)略管理是一個(gè)全過(guò)程和全方面的管理 ? 戰(zhàn)略管理是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。一般來(lái)說(shuō)可在三個(gè)方面來(lái)推進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施：一是制定職能策略保障總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體實(shí)施。影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素分為內(nèi)外兩部分： ? 外部因素 ? 宏觀環(huán)境分析 ? 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及整體行業(yè)吸引力 ? 企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)及外部威脅 ? 內(nèi)部因素 ? 企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)、能力及競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 管理者的個(gè)人抱負(fù)、商業(yè)哲學(xué)和倫理信條 ? 共有價(jià)值觀和企業(yè)文化 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 18 企業(yè)外部環(huán)境分析 ? 宏觀環(huán)境分析 —— pest分析法 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 貨幣政策 利率、匯率 投資、就業(yè) 社會(huì)文化、自然環(huán)境 人口、地理 教育 生活方式 社會(huì)價(jià)值 生態(tài)保護(hù) 政治、法律環(huán)境 法律法規(guī) 技術(shù)環(huán)境 技術(shù)變革速度 產(chǎn)品生命周期 新技術(shù) 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 19 企業(yè)外部環(huán)境分析 ? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 —— 波特的五力模型 潛在的新進(jìn)入者 銷售者之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于企業(yè)爭(zhēng)奪有利市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 風(fēng)險(xiǎn)比較小，企業(yè)可充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的各種資源； ? 減少開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)所必需的巨大資金投入和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)； ? 避免資源重新配置和組合的成本； ? 防止由于發(fā)展過(guò)快、過(guò)急造成的失衡狀態(tài)。 ? 防御戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)： ? 節(jié)約開(kāi)支和費(fèi)用，度過(guò)不利的處境 ? 降低損失 ? 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)組合 ? 防御戰(zhàn)略的缺點(diǎn)： ? 尺度如何把握 ? 員工的情緒 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 30 （二）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 優(yōu)勢(shì)的類型 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （低成本戰(zhàn)略 ） 差異化戰(zhàn)略 集中低成本戰(zhàn)略 集中差異化戰(zhàn)略 低成本 差異化 范圍廣闊 的購(gòu)買者 狹窄的購(gòu)買者 細(xì)分市場(chǎng) 集中化戰(zhàn)略 目 標(biāo) 市 場(chǎng) 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 31 成本領(lǐng)先（低成本）戰(zhàn)略 ? 低成本戰(zhàn)略： 企業(yè)通過(guò)有效途徑有效的途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。 ? 職能戰(zhàn)略的基本內(nèi)容： ? 生產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 營(yíng)銷戰(zhàn)略 ? 人力資源戰(zhàn)略 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 研發(fā)戰(zhàn)略 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 35 五、企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)選擇 ? 戰(zhàn)略選擇考慮的因素
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