企業(yè)戰(zhàn)略與決策ppt課件(存儲版)
【正文】 條件。二是對企業(yè)的 組織 機構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，以使組織結(jié)構(gòu)匹配于所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實施提供一個有利的內(nèi)部環(huán)境；三是要使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來貫徹既定的戰(zhàn)略方案。 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 11 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征 （ 1）全局性 （ 2）最重要的主體是企業(yè)的高層管理者 （ 3）涉及企業(yè)各種資源的配置問題 （ 4）需要格外考慮企業(yè)外部環(huán)境中的復(fù)雜因素 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 12 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)戰(zhàn)略管理是對一個企業(yè)的未來發(fā)展方向制定決策和實施這些決策的動態(tài)管理過程。主要關(guān)注整個公司的經(jīng)營范圍以及從結(jié)構(gòu)和財務(wù)的角度考慮資源的分配。第三章：企業(yè)戰(zhàn)略與決策 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 2 教學(xué)內(nèi)容 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)經(jīng)營決策 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 3 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ? 企業(yè)戰(zhàn)略層次體系 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 4 一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略：（ 源自于軍事領(lǐng)域），其本意是指為實現(xiàn)戰(zhàn)爭目的而對軍事力量進(jìn)行的全局性部署和指揮。 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 8 四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系 對于具有多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)，其戰(zhàn)略可以分為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次 ? 公司戰(zhàn)略： 公司總體的、最高層次的戰(zhàn)略。 要點： ? 戰(zhàn)略管理是一個全過程和全方面的管理 ? 戰(zhàn)略管理是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動態(tài)管理過程。一般來說可在三個方面來推進(jìn)一個戰(zhàn)略的實施：一是制定職能策略保障總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的具體實施。影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素分為內(nèi)外兩部分： ? 外部因素 ? 宏觀環(huán)境分析 ? 競爭環(huán)境及整體行業(yè)吸引力 ? 企業(yè)的市場機會及外部威脅 ? 內(nèi)部因素 ? 企業(yè)的資源優(yōu)勢、能力及競爭能力 ? 管理者的個人抱負(fù)、商業(yè)哲學(xué)和倫理信條 ? 共有價值觀和企業(yè)文化 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 18 企業(yè)外部環(huán)境分析 ? 宏觀環(huán)境分析 —— pest分析法 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)增長 貨幣政策 利率、匯率 投資、就業(yè) 社會文化、自然環(huán)境 人口、地理 教育 生活方式 社會價值 生態(tài)保護(hù) 政治、法律環(huán)境 法律法規(guī) 技術(shù)環(huán)境 技術(shù)變革速度 產(chǎn)品生命周期 新技術(shù) 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 19 企業(yè)外部環(huán)境分析 ? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 —— 波特的五力模型 潛在的新進(jìn)入者 銷售者之間的競爭來自于企業(yè)爭奪有利市場地位和競爭優(yōu)勢。 ? 優(yōu)點： ? 風(fēng)險比較小，企業(yè)可充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中的各種資源； ? 減少開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險； ? 避免資源重新配置和組合的成本； ? 防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)。 ? 防御戰(zhàn)略的優(yōu)點： ? 節(jié)約開支和費用，度過不利的處境 ? 降低損失 ? 實現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)組合 ? 防御戰(zhàn)略的缺點： ? 尺度如何把握 ? 員工的情緒 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 30 （二）競爭戰(zhàn)略 優(yōu)勢的類型 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （低成本戰(zhàn)略 ） 差異化戰(zhàn)略 集中低成本戰(zhàn)略 集中差異化戰(zhàn)略 低成本 差異化 范圍廣闊 的購買者 狹窄的購買者 細(xì)分市場 集中化戰(zhàn)略 目 標(biāo) 市 場 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 31 成本領(lǐng)先（低成本）戰(zhàn)略 ? 低成本戰(zhàn)略： 企業(yè)通過有效途徑有效的途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。 ? 職能戰(zhàn)略的基本內(nèi)容： ? 生產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 營銷戰(zhàn)略 ? 人力資源戰(zhàn)略 ? 財務(wù)戰(zhàn)略 ? 研發(fā)戰(zhàn)略 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 35 五、企業(yè)戰(zhàn)略的評價選擇 ? 戰(zhàn)略選擇考慮的因素
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