《企業(yè)戰(zhàn)略與決策》ppt課件(文件)
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 全局性 綱領(lǐng)性 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 競(jìng)爭(zhēng)性 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 7 三、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 企業(yè)通過其資源配置的模式和經(jīng)營(yíng)范圍的決策在市場(chǎng)上所形成的與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的特殊地位 ? 經(jīng)營(yíng)范圍： 企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域，反映了企業(yè)目標(biāo)與外部環(huán)境相互作用的程度。主要關(guān)注整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)范圍以及從結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)的角度考慮資源的分配。常見的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種，即低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 11 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征 （ 1）全局性 （ 2）最重要的主體是企業(yè)的高層管理者 （ 3）涉及企業(yè)各種資源的配置問題 （ 4）需要格外考慮企業(yè)外部環(huán)境中的復(fù)雜因素 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 12 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展方向制定決策和實(shí)施這些決策的動(dòng)態(tài)管理過程。具體的階段任務(wù)主要包括： （ 1）明確企業(yè)當(dāng)前的使命、宗旨； （ 2）分析企業(yè)外部環(huán)境； （ 3）分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境； （ 4）設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。二是對(duì)企業(yè)的 組織 機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，以使組織結(jié)構(gòu)匹配于所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實(shí)施提供一個(gè)有利的內(nèi)部環(huán)境；三是要使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來貫徹既定的戰(zhàn)略方案。 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 16 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析資源分配戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略 選擇組織結(jié)構(gòu)選擇組織結(jié)構(gòu) 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨識(shí)別戰(zhàn)略方案識(shí)別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制反反饋饋外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析資源分配戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略 選擇組織結(jié)構(gòu)選擇組織結(jié)構(gòu) 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨識(shí)別戰(zhàn)略方案識(shí)別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制反反饋饋戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略分析 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 17 三、企業(yè)戰(zhàn)略分析 ? 戰(zhàn)略制定這項(xiàng)工作是一項(xiàng)分析推動(dòng)型工作。 供應(yīng)商 替代品的其它企業(yè) 購(gòu)買者 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 20 企業(yè)外部環(huán)境分析 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：選定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后往往基于以下問題分析： ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)以及反擊都是基于 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的假設(shè)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)中其它公司的假設(shè) 兩個(gè)假設(shè) ? 行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最可能采取的戰(zhàn)略行動(dòng)會(huì)是什么？ ? 競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素是什么？ 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 21 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、文化環(huán)境的總和，包括企業(yè)資源 、 企業(yè)能力 、 企業(yè)文化 等因素，也稱企業(yè)內(nèi)部條件。 ? 核心能力主要特征包括： ? 能夠?yàn)橛脩魩砭薮蟮膬r(jià)值 ? 能夠支撐多種核心產(chǎn)品 ? 競(jìng)爭(zhēng)者難以復(fù)制或模仿 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 23 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)能力分析 （ 1）企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析 （ 2）企業(yè)科研與開發(fā)能力分析 （ 3）企業(yè)生產(chǎn)管理能力分析 （ 4）企業(yè)營(yíng)銷能力分析 （ 5）企業(yè)組織管理能力分析 （ 6）企業(yè)文化分析 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 24 ? 內(nèi)部分析中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源 資源 能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 發(fā)現(xiàn)核心 競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)能力 四種持久性競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn) 有價(jià)值的、稀有 的、難于模仿的、 不可替代的 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 25 企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)使命 :是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。 ? 風(fēng)險(xiǎn)： ? 一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)，企業(yè)
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