企業(yè)戰(zhàn)略與決策ppt課件-展示頁
2025-05-15 00:11本頁面
【正文】 管理的內涵及特征 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 ? 企業(yè)戰(zhàn)略分析 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的類型識別 ? 企業(yè)戰(zhàn)略評價選擇 ? 企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 10 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵及特征 企業(yè)戰(zhàn)略管理內涵 企業(yè)戰(zhàn)略管理： 指企業(yè)確定其使命，根據組織外部環(huán)境和內部條件設定戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和解決付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。常見的基本競爭戰(zhàn)略有三種，即低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。 ? 經營戰(zhàn)略： 又叫 競爭戰(zhàn)略 。主要關注整個公司的經營范圍以及從結構和財務的角度考慮資源的分配。 ? 協同作用： 企業(yè)從資源配置和經營范圍的決策中所能尋求的各種共同努力的結果。 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 6 二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 全局性 綱領性 長遠性 競爭性 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 7 三、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素 ? 競爭優(yōu)勢： 企業(yè)通過其資源配置的模式和經營范圍的決策在市場上所形成的與其競爭對手不同的特殊地位 ? 經營范圍： 企業(yè)從事生產經營的領域，反映了企業(yè)目標與外部環(huán)境相互作用的程度?！? 思考：戰(zhàn)略 VS戰(zhàn)術 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 5 一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略： 指企業(yè)根據其外部環(huán)境和自身條件，為企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標的實現途徑和手段的總體謀劃。第三章：企業(yè)戰(zhàn)略與決策 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 2 教學內容 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)經營決策 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 3 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素 ? 企業(yè)戰(zhàn)略層次體系 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 4 一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略：（ 源自于軍事領域），其本意是指為實現戰(zhàn)爭目的而對軍事力量進行的全局性部署和指揮。 《 辭海 》 中對戰(zhàn)略一詞的解釋是：“軍事名詞，是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。 (它是企業(yè)經營思想的集中體現，又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎 ) 明茨伯格的企業(yè)戰(zhàn)略“ 5P”含義： 他認為戰(zhàn)略在企業(yè)中可能體現為計劃（ plan）、行為模式（ pattern）、定位（ position）、期望（ perspective）、計謀（ ploy）。 ? 資源配置： 企業(yè)過去和目前資源和技能配置的水平和模式。 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 8 四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系 對于具有多種經營業(yè)務的企業(yè)，其戰(zhàn)略可以分為公司戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次 ? 公司戰(zhàn)略： 公司總體的、最高層次的戰(zhàn)略。常見的公司戰(zhàn)略類型包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型戰(zhàn)略及防御型戰(zhàn)略。主要考慮如何在選定的業(yè)務范圍內進行競爭以取得超過競爭對手的競爭優(yōu)勢。 ? 職能戰(zhàn)略： 為了實現公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計劃，由職能管理人員制定職能部門的短期目標和規(guī)劃，一般有：營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。 要點： ? 戰(zhàn)略管理是一個全過程和全方面的管理 ? 戰(zhàn)略管理是一種循環(huán)的、往復性的動態(tài)管理過程。全面的戰(zhàn)略管理過程可大體分解為三個階段：即 戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略識別與評價選擇階段、戰(zhàn)略實施與控制階段 。戰(zhàn)略分析主要是對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析、評價，并預測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢，以及這些趨勢可能對企業(yè)造成的影響及影響方向。 2022/6/3 安徽工業(yè)大學 管理學院 14 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略識別與評價選擇階段： ? 戰(zhàn)略識別與評價選擇過程實質就是戰(zhàn)略決策過程，即對戰(zhàn)略進行探索、評價及選擇。一般來說可在三個方面來推進一個戰(zhàn)略的實施：一是制定職能策略保障總體戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的具體實施。 ? 在戰(zhàn)略的具體化和實施過程中，還必須進行戰(zhàn)略控制。當由于原來分析判斷有誤，或是環(huán)境發(fā)生了預想不到的變化而引起偏差時，甚至可能會重新審視環(huán)境，制定新的戰(zhàn)略方案，進行新一輪的戰(zhàn)略管理過程。它的完成不能僅靠管理者的個人觀點、良好的直覺和創(chuàng)造性思維。影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素分為內外兩部分： ? 外部因素
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