企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策培訓課件-展示頁
2025-01-19 17:52本頁面
【正文】 行謀劃、指導和控制。 在三類戰(zhàn)略里，戰(zhàn)略的四個構(gòu)成要素經(jīng)營范圍、 資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用又起著不同的作用， 發(fā)揮著各自不同的特性。 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義 戰(zhàn)略管理與運營管理的區(qū)別，如表 21所示。 美國哈佛大學商學院教授安德魯斯認為：企業(yè) 戰(zhàn)略是企業(yè)的目標、意圖或目的以及為達到這些目 的而制定的主要方針和計劃的一種模式。第二章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策 第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計劃 通過本章學習，了解企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策 的概念；熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征、經(jīng)營決策的分 類、原則和內(nèi)容；掌握戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策的技巧 和方法。 學習目標 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義 1. 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義 （ 1）企業(yè)戰(zhàn)略的涵義 美國著名管理學者安紹夫認為：企業(yè)戰(zhàn)略是貫 穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間的一條“共同經(jīng)營 主線”。 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義 1. 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義 （ 2）企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義 企業(yè)戰(zhàn)略管理是針對關(guān)系企業(yè)全局性的發(fā)展方向 做出的決策和行動，如確定企業(yè)新產(chǎn)品、新市場、新 技術(shù)的發(fā)展方向，決定企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營范圍 和經(jīng)營規(guī)模，選定投資方向，確定經(jīng)營目標、方針、 路線，涉及企業(yè)制定和實現(xiàn)預(yù)期總體經(jīng)營目標的全過 程。 表 21 戰(zhàn)略管理與運營管理的主要區(qū)別 戰(zhàn) 略 管 理 運 營 管 理 ①同時考慮外部環(huán)境和內(nèi)部條件 ②復雜、不確定、風險大 ③整個企業(yè)范圍 ④重大的全局性的變化 ⑤以環(huán)境或期望為動力 ①注重挖掘和利用內(nèi)部條件 ②相對簡單、明確、風險小 ③局部領(lǐng)域、關(guān)注專業(yè)化職能 ④局部的、小范圍的變化 ⑤以資源為動力 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義 2. 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 一般來說，在大中型企業(yè)中，企業(yè)的戰(zhàn)略可以 分為三個重要層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn) 略。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征（見圖 21）。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，具有如 下重要意義： 有利于企業(yè)整體目標的實現(xiàn)； 優(yōu)化資源配置，提高資源利用的效率； 增強企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)定性； 為獲取市場競爭的優(yōu)勢地位奠定基礎(chǔ)； 實現(xiàn)員工參與管理，激發(fā)員工工作積極性。 圖 22 企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容 一、企業(yè)外部環(huán)境分析 2. 行業(yè)環(huán)境分析 行業(yè)環(huán)境分析主要是分析影響行業(yè)內(nèi)競爭結(jié)構(gòu) 及其強度的五種環(huán)境因素（見圖 23）
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