企業(yè)戰(zhàn)略與決策概述課件-展示頁(yè)
2025-01-17 08:02本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、文化環(huán)境的總和，包括 企業(yè)資源 、 企業(yè)能力 、 企業(yè)文化 等因素，也稱(chēng)企業(yè)內(nèi)部條件。對(duì)企業(yè)要制定和實(shí)施戰(zhàn)略所作的判斷必須直接來(lái)自于對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部形勢(shì)的實(shí)事求是分析。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析資源分配戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略 選擇組織結(jié)構(gòu)選擇組織結(jié)構(gòu) 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨識(shí)別戰(zhàn)略方案識(shí)別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制反反饋饋外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析資源分配戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略 選擇組織結(jié)構(gòu)選擇組織結(jié)構(gòu) 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨識(shí)別戰(zhàn)略方案識(shí)別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇反反饋饋戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略分析 三、企業(yè)戰(zhàn)略分析 ? 戰(zhàn)略制定這項(xiàng)工作是一項(xiàng)分析推動(dòng)型工作。也就是說(shuō)將經(jīng)過(guò)信息反饋回來(lái)的實(shí)際成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，如二者有顯著的偏差，就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施進(jìn)行糾正。二是對(duì)企業(yè)的 組織 機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，以使組織結(jié)構(gòu)匹配于所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實(shí)施提供一個(gè)有利的內(nèi)部環(huán)境；三是要使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來(lái)貫徹既定的戰(zhàn)略方案。具體的階段任務(wù)主要包括： （ 1）識(shí)別及擬定備選戰(zhàn)略方案 （ 2）評(píng)價(jià)備選戰(zhàn)略方案 （ 3）選擇制定滿(mǎn)意的戰(zhàn)略方案 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 戰(zhàn)略實(shí)施與控制階段 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，必須通過(guò)具體化的實(shí)際行動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略 目標(biāo) 。具體的階段任務(wù)主要包括： （ 1）明確企業(yè)當(dāng)前的使命、宗旨； （ 2）分析企業(yè)外部環(huán)境； （ 3）分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境； （ 4）設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 戰(zhàn)略分析階段： ? 戰(zhàn)略分析階段是戰(zhàn)略管理過(guò)程中基礎(chǔ)的首要的過(guò)程階段。 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征 （ 1）全局性 （ 2）最重要的主體是企業(yè)的高層管理者 （ 3）涉及企業(yè)各種資源的配臵問(wèn)題 （ 4）需要格外考慮企業(yè)外部環(huán)境中的復(fù)雜因素 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向制定決策和實(shí)施這些決策的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 ?企業(yè)戰(zhàn)略分析 ?企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型識(shí)別 ?企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)選擇 ?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征 企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理： 指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和解決付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。常見(jiàn)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種，即低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略： 又叫 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 。主要關(guān)注整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)范圍以及從結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)的角度考慮資源的分配。 ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 企業(yè)通過(guò)其資源配臵的模式和經(jīng)營(yíng)范圍的決策在市場(chǎng)上所形成的與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的特殊地位 ?協(xié)同作用： 企業(yè)從資源配臵和經(jīng)營(yíng)范圍的決策中所能尋求的各種共同努力的結(jié)果。 二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 全局性 綱領(lǐng)性 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 競(jìng)爭(zhēng)性 三、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?經(jīng)營(yíng)范圍： 企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域，反映了企業(yè)目標(biāo)與外部環(huán)境相互作用的程度。” 思考：戰(zhàn)略 VS戰(zhàn)術(shù) 一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)戰(zhàn)略： 指企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，為企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑和手段的總體謀劃。第三章：企業(yè)戰(zhàn)略與決策 教學(xué)內(nèi)容 ?企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)
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