【摘要】第五章戰(zhàn)略性計劃1安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系第一節(jié)組織的使命第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇本章教學(xué)內(nèi)容2安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系戰(zhàn)略類型、核心能力組織使命的描述本章重點(diǎn)本章難點(diǎn)
2025-01-24 03:21
【摘要】第二十一講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)
2025-01-24 23:32
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略:動態(tài)選擇與實(shí)施謝洪明博士華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院5/15/20231個人簡介?1995,6年畢業(yè)于華東師范大學(xué)數(shù)學(xué)系,主修數(shù)學(xué),輔修中文與計算機(jī)應(yīng)用,獲學(xué)士學(xué)位。?1995-2023年吉林建筑工程學(xué)院,主講《高等數(shù)學(xué)》、《概率論與數(shù)理統(tǒng)計》、《數(shù)學(xué)模型》等課程。?2023,6年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院
2025-01-18 20:52
【摘要】第九講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)SWOT
2025-01-19 18:19
【摘要】1企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣某某矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣
2024-10-28 10:17
【摘要】戰(zhàn)略管理框架實(shí)施外部分析制定、選擇戰(zhàn)略建立目標(biāo)體系實(shí)施制定的戰(zhàn)略評估、矯正、調(diào)整實(shí)施內(nèi)部分析確立企業(yè)使命戰(zhàn)略分析與選擇目錄業(yè)評價方法資組合分析法略環(huán)境分析法導(dǎo)入期衰退期成熟期成長期時
2025-01-21 16:57
【摘要】2023戰(zhàn)略管理框架實(shí)施外部分析制定、選擇戰(zhàn)略建立目標(biāo)體系實(shí)施制定的戰(zhàn)略評估、矯正、調(diào)整實(shí)施內(nèi)部分析確立企業(yè)使命戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略分析與選擇2023目錄業(yè)評價方法資組合分析法略環(huán)境分析法
2025-01-20 07:35
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與保障企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù)?企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的定義:?企業(yè)以未來為基點(diǎn),在分析外
2025-01-24 23:34
【摘要】1企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定CHAPTER5企業(yè)戰(zhàn)略管理本章主要內(nèi)容1戰(zhàn)略的選擇分析2企業(yè)總體戰(zhàn)略3企業(yè)競爭戰(zhàn)略4經(jīng)典案例分析討論5關(guān)于本章內(nèi)容?教學(xué)重點(diǎn):戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略影響因素、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)
【摘要】戰(zhàn)略制定與選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院1?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向;?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準(zhǔn)則;?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架;?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)
2025-01-19 18:30
【摘要】第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與策略(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過降低成本取得豐厚利潤或價格優(yōu)勢的戰(zhàn)略。(2)特色優(yōu)勢戰(zhàn)略向顧客提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù),滿足顧客特殊的需要,形成競爭優(yōu)勢。(3)目標(biāo)集聚戰(zhàn)略通過滿足特定消費(fèi)者群體的特殊需要,或者集中服務(wù)于某一有限的區(qū)域市場,形成自己
2025-01-24 03:56
【摘要】第三章企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學(xué)內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略的特征?企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?企業(yè)戰(zhàn)略層次體系一、企業(yè)戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略??《辭海》中對戰(zhàn)略一詞的解釋是:“軍事名詞,是對戰(zhàn)爭全局
2025-01-18 20:53
【摘要】第三章企業(yè)戰(zhàn)略與文化本章重點(diǎn):?認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念及其重要意義?理解企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容及不同模式的選擇策略?掌握SWOT和波士頓矩陣兩種戰(zhàn)略分析方法的運(yùn)用?了解企業(yè)文化的概念及企業(yè)形象策劃的基本原理?群體關(guān)系與群體凝聚力的提升一、企業(yè)戰(zhàn)略的來源?“戰(zhàn)略”一詞在我國古代已有之,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、
2025-04-12 14:00
【摘要】一個沒有清晰系統(tǒng)戰(zhàn)略的企業(yè)關(guān)于CHNSOS企業(yè)戰(zhàn)略問題的思考我們有清晰的戰(zhàn)略嗎我們在堅定不移的實(shí)施我們的戰(zhàn)略嗎一個不處于戰(zhàn)略實(shí)施狀態(tài)的企業(yè)注定沒有未來我們有清晰的、系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略嗎?我們企業(yè)處于戰(zhàn)略實(shí)施狀態(tài)嗎?我們?nèi)绾纬砷L為一家為大的企業(yè)?如果沒有那我們憑什么成為一家正規(guī)的、現(xiàn)代化的、集
2025-01-24 02:11
【摘要】第6單元企業(yè)戰(zhàn)略制訂:戰(zhàn)略選擇1本單元主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)二、戰(zhàn)略選擇的基本分析工具三、基本的決策技術(shù)2管理,就是決策——赫伯特.西蒙戰(zhàn)略選擇,就是戰(zhàn)略決策者通過比較和優(yōu)選,從可能的兩種或兩種以上的備選方案中選定一個合理的戰(zhàn)略方案的決策過程。選擇戰(zhàn)略方案并非是一個理性的公式化決策,它需要決策者考慮多種因素,進(jìn)行
2025-01-19 18:28