企業(yè)戰(zhàn)略與決策概論-展示頁
2025-01-17 08:01本頁面
【正文】 織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和解決付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。常見的基本競爭戰(zhàn)略有三種，即低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略： 又叫 競爭戰(zhàn)略 。主要關(guān)注整個公司的經(jīng)營范圍以及從結(jié)構(gòu)和財務(wù)的角度考慮資源的分配。 ?競爭優(yōu)勢： 企業(yè)通過其資源配臵的模式和經(jīng)營范圍的決策在市場上所形成的與其競爭對手不同的特殊地位 ?協(xié)同作用： 企業(yè)從資源配臵和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求的各種共同努力的結(jié)果。 二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 全局性 綱領(lǐng)性 長遠(yuǎn)性 競爭性 三、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?經(jīng)營范圍： 企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)域，反映了企業(yè)目標(biāo)與外部環(huán)境相互作用的程度。” 思考：戰(zhàn)略 VS戰(zhàn)術(shù) 一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)戰(zhàn)略： 指企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和自身條件，為企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)途徑和手段的總體謀劃。第三章：企業(yè)戰(zhàn)略與決策 教學(xué)內(nèi)容 ?企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?企業(yè)經(jīng)營決策 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)戰(zhàn)略的特征 ?企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?企業(yè)戰(zhàn)略層次體系 一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略：（ 源自于軍事領(lǐng)域），其本意是指為實現(xiàn)戰(zhàn)爭目的而對軍事力量進(jìn)行的全局性部署和指揮。 ?《辭海》中對戰(zhàn)略一詞的解釋是：“軍事名詞，是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。 (它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ) ) ?明茨伯格的企業(yè)戰(zhàn)略“ 5P”含義： 他認(rèn)為戰(zhàn)略在企業(yè)中可能體現(xiàn)為計劃（ plan）、行為模式（ pattern）、定位（ position）、期望（ perspective）、計謀（ ploy）。 ?資源配臵： 企業(yè)過去和目前資源和技能配臵的水平和模式。 四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系 ?對于具有多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)，其戰(zhàn)略可以分為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次 ? 公司戰(zhàn)略： 公司總體的、最高層次的戰(zhàn)略。常見的公司戰(zhàn)略類型包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型戰(zhàn)略及防御型戰(zhàn)略。主要考慮如何在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行競爭以取得超過競爭對手的競爭優(yōu)勢。 ? 職能戰(zhàn)略： 為了實現(xiàn)公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計劃，由職能管理人員制定職能部門的短期目標(biāo)和規(guī)劃，一般有：營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。 ?要點： ?戰(zhàn)略管理是一個全過程和全方面的管理 ?戰(zhàn)略管理是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動態(tài)管理過程。全面的戰(zhàn)略管理過程可大體分解為三個階段：即 戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略識別與評價選擇階段、戰(zhàn)略實施與控制階段 。戰(zhàn)略分析主要是對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析、評價，并預(yù)測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢，以及這些趨勢可能對企業(yè)造成的影響及影響方向。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略識別與評價選擇階段： ? 戰(zhàn)略識別與評價選擇過程實質(zhì)就是戰(zhàn)略決策過程，即對戰(zhàn)略進(jìn)行探索、評價及選擇。一般來說可在三個方面來推進(jìn)一個戰(zhàn)略的實施：一是制定職能策略保障總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的具體實施。 ? 在戰(zhàn)略的具體化和實施過程中，還必須進(jìn)行戰(zhàn)略控制。當(dāng)由于原來分析判斷有誤，或是環(huán)境發(fā)生了預(yù)想不到的變化而引起偏差時，甚至可能會重新審視環(huán)境，制定新的戰(zhàn)略方案，進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略管理過程。它的完成不能僅靠管理者的個人觀點、良好的直覺和創(chuàng)造性思維。影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素分為內(nèi)外兩部分：
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