企業(yè)戰(zhàn)略與決策(11)-展示頁
2025-05-25 11:16本頁面
【正文】 一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實力三者之間就會失衡，將會使企業(yè)陷入困境。 母公司 戰(zhàn)略 子公司 戰(zhàn)略 子公司 戰(zhàn)略 職能層 戰(zhàn)略 職能層 戰(zhàn)略 職能層 戰(zhàn)略 如何定位（產(chǎn)業(yè)） 如何競爭（產(chǎn)業(yè)內(nèi)） 如何配置資源 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和層次 圖 12 企業(yè)戰(zhàn)略層次 公司戰(zhàn)略 ? 常見的公司戰(zhàn)略有： ?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 ?發(fā)展戰(zhàn)略 ?防御戰(zhàn)略 1）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略：又叫穩(wěn)定戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。主要考慮如何在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進行競爭以取得超過競爭對手的競爭優(yōu)勢。主要關(guān)注整個公司的經(jīng)營范圍以及從結(jié)構(gòu)和財務(wù)的角度考慮資源的分配。 ?要點： ? 戰(zhàn)略管理是一個全過程和全方面的管理 ? 戰(zhàn)略管理是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動態(tài)管理過程。 ?競爭優(yōu)勢： 企業(yè)通過其資源配臵的模式和經(jīng)營范圍的決策在市場上所形成的與其競爭對手不同的特殊地位 ?協(xié)同作用： 企業(yè)從資源配臵和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求的各種共同努力的結(jié)果。 ? 戰(zhàn)略的特征： 全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、競爭性、風(fēng)險性 一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?經(jīng)營范圍： 企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)域，反映了企業(yè)目標(biāo)與外部環(huán)境相互作用的程度。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略： 企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和自身條件，為企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)途徑和手段的總體謀劃。第三章 企業(yè)戰(zhàn)略與決策 教學(xué)內(nèi)容 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營決策 第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略體系 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略（ strategy） 一詞最早是軍事方面的概念 ,是指籌劃和指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略。在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策 。它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ) ? 明茨伯格的“戰(zhàn)略 5P模型”： 他認(rèn)為戰(zhàn)略在企業(yè)中可能體現(xiàn)為計劃（ plan）、行為模式（ pattern）、定位（ position）、期望（或觀念 perspective）、計謀（ ploy）。 ?資源配臵： 企業(yè)過去和目前資源和技能配臵的水平和模式。也即分力之和大于各分子簡單相加的結(jié)果 一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?戰(zhàn)略管理： 企業(yè) 確定其使命 ，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件 設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo) ，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn) 進行謀劃 ，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和解決 付諸實施 ，以及在實施過程中 進行控制 的一個動態(tài)管理過程。 一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 長期規(guī)劃時代 戰(zhàn)略規(guī)劃時代 戰(zhàn)略管理時代 各時代開始的時間 20世紀(jì) 50年代初開始出現(xiàn) 20世紀(jì) 60年代初開始出現(xiàn) 20世紀(jì) 70年代初開始出現(xiàn) 管理的重點 以對環(huán)境的預(yù)測和制定長期計劃為重點 以適應(yīng)環(huán)境變化，制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為重點 以主動應(yīng)對環(huán)境突變及出現(xiàn)的機會和威脅，制定和實施戰(zhàn)略并重為重點 前提 認(rèn)為過去的情況必將持續(xù)到未來，未來是可以預(yù)測出來的 認(rèn)為環(huán)境發(fā)展趨勢和變化均需預(yù)測和了解；環(huán)境變化的主動權(quán)在企業(yè) 單純周期性計劃不能完全適應(yīng)環(huán)境變化的需要，企業(yè)能力是個變數(shù) 管理的程序 周期性程序 周
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