3企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策-展示頁
2025-01-26 23:53本頁面
【正文】 ，實現(xiàn)相對于競爭對手的可持續(xù)成本優(yōu)勢。 ? 實施發(fā)展戰(zhàn)略的方式：內(nèi)部發(fā)展、購并、合資經(jīng)營 3）防御戰(zhàn)略 ? 防御戰(zhàn)略：又叫緊縮型戰(zhàn)略，指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。 ? 一體化戰(zhàn)略：企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)的控制程度和物資流動的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 ? 喪失外部環(huán)境提供的可以快速發(fā)展的機(jī)會 2） 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 發(fā)展戰(zhàn)略： 強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展。 ? 風(fēng)險： ? 一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實力三者之間就會失衡，將會使企業(yè)陷入困境。 公司戰(zhàn)略 ?常見的公司戰(zhàn)略有： ?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 ?發(fā)展戰(zhàn)略 ?防御戰(zhàn)略 1）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略：又叫穩(wěn)定戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。主要考慮如何在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行競爭以取得超過競爭對手的競爭優(yōu)勢。主要關(guān)注整個公司的經(jīng)營范圍以及從結(jié)構(gòu)和財務(wù)的角度考慮資源的分配。 ?競爭優(yōu)勢： 企業(yè)通過其資源配臵的模式和經(jīng)營范圍的決策在市場上所形成的與其競爭對手不同的特殊地位 ?協(xié)同作用： 企業(yè)從資源配臵和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求的各種共同努力的結(jié)果。 ?戰(zhàn)略的特征： 全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、競爭性、風(fēng)險性 一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?經(jīng)營范圍： 企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)域，反映了企業(yè)目標(biāo)與外部環(huán)境相互作用的程度。第三章：企業(yè)戰(zhàn)略與決策 教學(xué)內(nèi)容 ?企業(yè)戰(zhàn)略 ?經(jīng)營決策 第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)戰(zhàn)略體系 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)戰(zhàn)略： 企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和自身條件，為企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)途徑和手段的總體謀劃。它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ) ?明茨伯格的“戰(zhàn)略 5P模型”： 他認(rèn)為戰(zhàn)略在企業(yè)中可能體現(xiàn)為計劃（ plan）、行為模式（ pattern）、定位（ position）、期望（ perspective）、計謀（ ploy）。 ?資源配臵： 企業(yè)過去和目前資源和技能配臵的水平和模式。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系 ?企業(yè)戰(zhàn)略可以分為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次 ? 公司戰(zhàn)略： 公司總體的、最高層次的戰(zhàn)略。 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略： 又叫競爭戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。 ? 職能戰(zhàn)略： 為了實現(xiàn)公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計劃，由職能管理人員制定職能部門的短期目標(biāo)和規(guī)劃，一般有：營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。 ? 優(yōu)點： ? 風(fēng)險比較小，企業(yè)可充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中的各種資源； ? 減少開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險； ? 避免資源重新配臵和組合的成本； ? 防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)。 ? 易使企業(yè)減弱風(fēng)險意識，降低對風(fēng)險的敏感性和適應(yīng)性。 ? 發(fā)展戰(zhàn)略的常見模式： ? 集中經(jīng)營戰(zhàn)略：企業(yè)將大部分的經(jīng)營活動集中在一個業(yè)務(wù)或行業(yè)并以快于過去的增長速度來增加銷售額、利潤額或市場占有率。 ? 多樣化戰(zhàn)略：公司進(jìn)入與自己原有經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)或不相關(guān)的新的產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營領(lǐng)域。 ? 防御戰(zhàn)略的優(yōu)點： ?節(jié)約開支和費用，度過不利的處境 ?降低損失 ?實現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)組合 ? 防御戰(zhàn)略的缺點： ?尺度如何把握 ?員工的情緒 競爭戰(zhàn)略 優(yōu)勢的類型 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （低成本戰(zhàn)略 ） 廣義差異化戰(zhàn)略 集中低成本戰(zhàn)略 集中差異化戰(zhàn)略 最優(yōu)成本 提供者戰(zhàn)略 低成本 差異化 范圍廣闊 的購買者 狹窄的購買者 細(xì)分市場 集中戰(zhàn)略 目 標(biāo) 市 場 1）成本領(lǐng)先（低成本）戰(zhàn)略 ? 低成本戰(zhàn)略：企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成
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