珠寶企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策-展示頁
2025-04-17 00:21本頁面
【正文】 并：指珠寶企業(yè)以現(xiàn)金購買形式或股票轉(zhuǎn)讓方式，獲得另一企業(yè)資產(chǎn)控制權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易方式。比如一珠寶企業(yè)既有國內(nèi)市場又有國外市場，或者既經(jīng)營珠寶又經(jīng)營服裝。擴(kuò)張戰(zhàn)略有兩種基本形式。如四川長虹所提出的“以振興民族工業(yè)為己任”，喚起國人熱情，購買國貨。（4） 樹立良好形象作用：良好企業(yè)形象是企業(yè)無價(jià)之寶。（2） 穩(wěn)定作用：企業(yè)的戰(zhàn)略具有長期性的特點(diǎn)，甚至要經(jīng)過幾代人的長期奮斗方能完成企業(yè)的戰(zhàn)略使命。珠寶企業(yè)戰(zhàn)略具有長期性﹑全局性﹑抗衡性﹑科學(xué)性﹑風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)穩(wěn)定性的特征。 一．珠寶企業(yè)戰(zhàn)略的定義、作用和種類1． 定義 珠寶企業(yè)戰(zhàn)略 是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，珠寶企業(yè)為求得長期生存和穩(wěn)定發(fā)展，在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)總體目標(biāo)﹑經(jīng)營方向﹑方針﹑策略等全局性問題所做出的謀劃。167。 98年國企改革以來，對(duì)未來的不確定使人們的消費(fèi)觀念發(fā)生了極大的改變，國家數(shù)次降息目的就在于刺激消費(fèi)，擴(kuò)大內(nèi)需。但目前，一些工藝好﹑收費(fèi)較低的珠寶加工廠還仍可滿工作量運(yùn)行，而許多加工廠卻已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)或倒閉。第三章 珠寶企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策 引言：在1997年以前，深圳的各個(gè)加工廠幾乎徹夜加班，效益之好，讓許多行業(yè)望塵莫及。是因?yàn)樵S多珠寶商在等待加工好的成品貨源，只怕沒及時(shí)加工好，不愁銷路。雖然不排除客觀因素的影響，但其重要原因還是企業(yè)管理者對(duì)市場動(dòng)向把握不足，敏感度不高。但大多群眾仍對(duì)珠寶產(chǎn)品的消費(fèi)持謹(jǐn)慎態(tài)度，這種情況下，企業(yè)的管理者如何進(jìn)行決策，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的存活，這是一種大方向的戰(zhàn)略管理和決策。第一節(jié) 珠寶企業(yè)戰(zhàn)略管理 “戰(zhàn)略”是個(gè)軍事名詞，商場上的殘酷競爭并不亞于戰(zhàn)場，因此企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃用發(fā)展戰(zhàn)略一詞也更為貼切。珠寶企業(yè)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略使命﹑戰(zhàn)略重點(diǎn)﹑戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略方案。2． 作用（1） 紐帶作用：企業(yè)的戰(zhàn)略有助于統(tǒng)一企業(yè)員工的思想。（3） 激勵(lì)作用：戰(zhàn)略使命中提出的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，集中反映了全體員工的意志，激勵(lì)所有人去奮斗。企業(yè)的戰(zhàn)略體現(xiàn)了全體員工的價(jià)值觀﹑行為準(zhǔn)則和社會(huì)責(zé)任，反映了社會(huì)整體利益，為企業(yè)樹立了良好形象。3． 種類從企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看，企業(yè)戰(zhàn)略可分為以下三類：（1） 擴(kuò)張戰(zhàn)略: 其宗旨是擴(kuò)大企業(yè)總量（生產(chǎn)力﹑產(chǎn)量﹑提高市場占有率），但要求一定條件，如機(jī)遇﹑資源﹑創(chuàng)新等等。A． 產(chǎn)品市場戰(zhàn)略 市場產(chǎn)品 原市場 相關(guān)市場新興市場 老產(chǎn)品市場滲透戰(zhàn)略市場開拓戰(zhàn)略市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略相關(guān)產(chǎn)品
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