企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策-展示頁(yè)
2025-05-24 01:30本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略： 又叫競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。 一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代 戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代 戰(zhàn)略管理時(shí)代 各時(shí)代開始的時(shí)間 20世紀(jì) 50年代初開始出現(xiàn) 20世紀(jì) 60年代初開始出現(xiàn) 20世紀(jì) 70年代初開始出現(xiàn) 管理的重點(diǎn) 以對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和制定長(zhǎng)期計(jì)劃為重點(diǎn) 以適應(yīng)環(huán)境變化，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為重點(diǎn) 以主動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境突變及出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和威脅，制定和實(shí)施戰(zhàn)略并重為重點(diǎn) 前提 認(rèn)為過去的情況必將持續(xù)到未來(lái)，未來(lái)是可以預(yù)測(cè)出來(lái)的 認(rèn)為環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)和變化均需預(yù)測(cè)和了解；環(huán)境變化的主動(dòng)權(quán)在企業(yè) 單純周期性計(jì)劃不能完全適應(yīng)環(huán)境變化的需要，企業(yè)能力是個(gè)變數(shù) 管理的程序 周期性程序 周期性程序 因地制宜與周期性程序并存 戰(zhàn)略管理思想的研究過程 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系 ?企業(yè)戰(zhàn)略可以分為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次 ? 公司戰(zhàn)略： 公司總體的、最高層次的戰(zhàn)略。 一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?戰(zhàn)略管理： 企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和解決付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。 ?資源配置： 企業(yè)過去和目前資源和技能配置的水平和模式。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，又是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ) – 明茨伯格的 “ 戰(zhàn)略 5P模型 ” ： 他認(rèn)為戰(zhàn)略在企業(yè)中可能體現(xiàn)為計(jì)劃（ plan）、行為模式（ pattern）、定位（ position）、期望（ perspective）、計(jì)謀（ ploy）。使學(xué)生領(lǐng)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策在管理實(shí)踐中的地位與作用，學(xué)會(huì)運(yùn)用基本原理認(rèn)識(shí)問題和分析問題，能夠根據(jù)具體背景選擇戰(zhàn)略，培養(yǎng)學(xué)生理性決策的能力。第三章：企業(yè)戰(zhàn)略與決策 教學(xué)內(nèi)容 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營(yíng)決策 教學(xué)目的與要求 ? 明確戰(zhàn)略與決策的基本概念、特點(diǎn)、類型和作用。掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策基本過程，了解相關(guān)方法體系。 教學(xué)重點(diǎn) ? 企業(yè)戰(zhàn)略定義、企業(yè)戰(zhàn)略體系、經(jīng)營(yíng)決策過程 教學(xué)難點(diǎn) ? 戰(zhàn)略管理過程、經(jīng)營(yíng)決策方法體系 第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略體系 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略 – 企業(yè)戰(zhàn)略： 企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，為企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑和手段的總體謀劃。 – 戰(zhàn)略的特征： 全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性 一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 – 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?經(jīng)營(yíng)范圍： 企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域，反映了企業(yè)目標(biāo)與外部環(huán)境相互作用的程度。 ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 企業(yè)通過其資源配置的模式和經(jīng)營(yíng)范圍的決策在市場(chǎng)上所形成的與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的特殊地位 ?協(xié)同作用： 企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的決策中所能尋求的各種共同努力的結(jié)果。 ?要點(diǎn)： ? 戰(zhàn)略管理是一個(gè)全過程和全方面的管理 ? 戰(zhàn)略管理是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過程。主要關(guān)注整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)范圍以及從結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)的角度考慮資源的分配。主要考慮如何在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)以取得超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 公司戰(zhàn)略 ? 常見的公司戰(zhàn)略有： – 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 – 發(fā)展戰(zhàn)略 – 防御戰(zhàn)略 1）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略：又叫穩(wěn)定戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。 ? 風(fēng)險(xiǎn)： – 一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)
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