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正文內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策培訓(xùn)課件(編輯修改稿)

2025-01-31 17:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 略; 重點集中戰(zhàn)略。 一、企業(yè)戰(zhàn)略類型 一、企業(yè)戰(zhàn)略類型 3. 企業(yè)在不同地位上的競爭戰(zhàn)略 企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位,可以分為主導(dǎo)企業(yè)、 前沿企業(yè)、衰落企業(yè)和垂危企業(yè)四種情況。 按在行業(yè)競爭中的不同地位,企業(yè)會采用不同 的戰(zhàn)略。 一、企業(yè)戰(zhàn)略類型 主導(dǎo)企業(yè)的三種競爭戰(zhàn)略(見圖 210)。 圖 210 主導(dǎo)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 一、企業(yè)戰(zhàn)略類型 前沿企業(yè)可以采取六種競爭戰(zhàn)略(見圖 211)。 圖 211 前沿企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 一、企業(yè)戰(zhàn)略類型 處于競爭力比較弱、逐漸退步地位上的企業(yè), 宜采取比較保守的競爭方式(見圖 212)。 圖 212 衰落企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 一、企業(yè)戰(zhàn)略類型 垂危地位上企業(yè)的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略主要有兩種 (見圖 213)。 圖 213 衰落企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)戰(zhàn)略管理 包括四個相互關(guān)聯(lián) 的重要階段,即戰(zhàn) 略分析階段、戰(zhàn)略 選擇階段、戰(zhàn)略實 施階段和戰(zhàn)略控制 階段(見圖 214)。 圖 214 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程圖 1. 企業(yè)必須有經(jīng)營自主權(quán); 2. 企業(yè)要有基本正常的經(jīng)營活動; 3. 企業(yè)要有初步的管理基礎(chǔ); 4. 企業(yè)要掌握必要的信息。 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)具備的必要條件 第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策 一、決策的概念和分類 二、企業(yè)經(jīng)營決策的程序 與原則 三、企業(yè)經(jīng)營決策的方法 一、決策的概念和分類 1. 決策的概念 掌握科學(xué)的決策含義,應(yīng)明確以下要點: 決策是行為的前提或基礎(chǔ); 決策要有明確的目標; 決策要有可行方案; 決策是方案的選優(yōu)過程; 決策是一個分析判斷過程。 一、決策的概念和分類 2. 企業(yè)決策的分類 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的決策問題各具特點,可以 從不同角度加以分類歸納,如表 22所示。 表 22 企業(yè)決策的分類 分類標準 類 別 決策者所處管理層 高層決策、中層決策、基層決策 決策在企業(yè)經(jīng)營中的地位 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策 決策問題發(fā)生的重復(fù)程度 程序性決策、非程序性決策 決策目標或方法的性質(zhì) 定量決策、定性決策 決策問題所具備的條件 確定性決策、風險性決策、不確定性決策 一、決策的概念和分類 3. 企業(yè)經(jīng)營決策的重要性 隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善,企業(yè) 經(jīng)營自主權(quán)越來越大,企業(yè)經(jīng)營決策在企業(yè)管理中地 位越來越重要。 經(jīng)營決策是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵; 經(jīng)營決策是企業(yè)經(jīng)營管理的核心; 正確的經(jīng)營決策是調(diào)動企業(yè)各方面積極性
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