企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-31 17:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 略； 重點集中戰(zhàn)略。 一、企業(yè)戰(zhàn)略類型 一、企業(yè)戰(zhàn)略類型 3. 企業(yè)在不同地位上的競爭戰(zhàn)略 企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，可以分為主導(dǎo)企業(yè)、 前沿企業(yè)、衰落企業(yè)和垂危企業(yè)四種情況。 按在行業(yè)競爭中的不同地位，企業(yè)會采用不同 的戰(zhàn)略。 一、企業(yè)戰(zhàn)略類型 主導(dǎo)企業(yè)的三種競爭戰(zhàn)略（見圖 210）。 圖 210 主導(dǎo)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 一、企業(yè)戰(zhàn)略類型 前沿企業(yè)可以采取六種競爭戰(zhàn)略（見圖 211）。 圖 211 前沿企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 一、企業(yè)戰(zhàn)略類型 處于競爭力比較弱、逐漸退步地位上的企業(yè)， 宜采取比較保守的競爭方式（見圖 212）。 圖 212 衰落企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 一、企業(yè)戰(zhàn)略類型 垂危地位上企業(yè)的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略主要有兩種 （見圖 213）。 圖 213 衰落企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)戰(zhàn)略管理 包括四個相互關(guān)聯(lián) 的重要階段，即戰(zhàn) 略分析階段、戰(zhàn)略 選擇階段、戰(zhàn)略實 施階段和戰(zhàn)略控制 階段（見圖 214）。 圖 214 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程圖 1. 企業(yè)必須有經(jīng)營自主權(quán)； 2. 企業(yè)要有基本正常的經(jīng)營活動； 3. 企業(yè)要有初步的管理基礎(chǔ)； 4. 企業(yè)要掌握必要的信息。 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)具備的必要條件 第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策 一、決策的概念和分類 二、企業(yè)經(jīng)營決策的程序 與原則 三、企業(yè)經(jīng)營決策的方法 一、決策的概念和分類 1. 決策的概念 掌握科學(xué)的決策含義，應(yīng)明確以下要點： 決策是行為的前提或基礎(chǔ)； 決策要有明確的目標； 決策要有可行方案； 決策是方案的選優(yōu)過程； 決策是一個分析判斷過程。 一、決策的概念和分類 2. 企業(yè)決策的分類 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的決策問題各具特點，可以 從不同角度加以分類歸納，如表 22所示。 表 22 企業(yè)決策的分類 分類標準 類 別 決策者所處管理層 高層決策、中層決策、基層決策 決策在企業(yè)經(jīng)營中的地位 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策 決策問題發(fā)生的重復(fù)程度 程序性決策、非程序性決策 決策目標或方法的性質(zhì) 定量決策、定性決策 決策問題所具備的條件 確定性決策、風險性決策、不確定性決策 一、決策的概念和分類 3. 企業(yè)經(jīng)營決策的重要性 隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，企業(yè) 經(jīng)營自主權(quán)越來越大，企業(yè)經(jīng)營決策在企業(yè)管理中地 位越來越重要。 經(jīng)營決策是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵； 經(jīng)營決策是企業(yè)經(jīng)營管理的核心； 正確的經(jīng)營決策是調(diào)動企業(yè)各方面積極性
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