企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-05 23:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 院 15 企業(yè)戰(zhàn)略方案評價及選擇的方法 波士頓矩陣的局限性 企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 16 湯姆森和斯特克蘭方法（公司層戰(zhàn)略的確定方法） 湯姆森（ A. Thompson）和斯特克蘭 (A. J. Strickland)方法建立于波士頓矩陣方法基礎(chǔ)上。 它用 市場增長率 和 競爭狀況 作為決定經(jīng)營單位選擇經(jīng)營戰(zhàn)略的兩個參數(shù)。市場增長狀況分為迅速和緩慢兩極；競爭地位也分為強(qiáng)和弱兩級。將市場增長率和經(jīng)營單位的競爭狀況的四種不同組合放入四象限圖中。 企業(yè)戰(zhàn)略方案評價及選擇的方法 企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 17 湯姆森和斯特克蘭方法（公司層戰(zhàn)略的確定方法） 企業(yè)戰(zhàn)略方案評價及選擇的方法 企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 18 SWOT分析矩陣 —— 是廣泛運(yùn)用的一種戰(zhàn)略選擇方法 ? S： Strengths 優(yōu)勢 ? W： Weaknesses 劣勢 ? O： Opportunities 機(jī)會 ? T： Threats 威脅 SWOT分析就是企業(yè)在選擇戰(zhàn)略時 ， 對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢和外部環(huán)境中的機(jī)會與威脅進(jìn)行綜合分析 ， 從而尋找兩者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具 。 企業(yè)戰(zhàn)略方案評價及選擇的方法 企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 19 SWOT分析的一般步驟 ? 進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析，列出外部環(huán)境中的 O和 T ? 進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，列出內(nèi)部環(huán)境中的 S和 W ? 繪制 SWOT矩陣 ? 進(jìn)行組合分析 ——WT組合 ：企業(yè)應(yīng)盡量避免處于這種狀態(tài) ——WO組合： 最大限度地利用外部環(huán)境中的機(jī)會彌補(bǔ)企業(yè)的弱點(diǎn) ——ST組合： 應(yīng)巧妙利用自身的長處來對付外部環(huán)境中的威脅 ——SO組合： 這是最理想的情況，企業(yè)應(yīng)珍惜有利形勢，快速發(fā)展 企業(yè)戰(zhàn)略方案評價及選擇的方法 企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇 戰(zhàn)略選擇的影響因素 戰(zhàn)略選擇是一種非程序化的決策，一般需要戰(zhàn)略決策者具有很高的智慧。 ? 現(xiàn)行戰(zhàn)略繼承性的影響 ? 企業(yè)對外部環(huán)境的依賴程度。供應(yīng)商、顧客、政府、聯(lián)盟伙伴影響戰(zhàn)略的選擇。 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀及對風(fēng)險的態(tài)度的影響。 ? 企業(yè)內(nèi)部的人事和權(quán)力因素的影響。 ? 時間因素的影響。戰(zhàn)略選擇有時限問題、時機(jī)問題、戰(zhàn)略方案顯現(xiàn)效果的期限問題。 ? 競爭對手的反應(yīng)。 企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的過程 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇 20 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)一切可利用資源、沿著企業(yè)的戰(zhàn)略方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。 戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則 ? 適度和合理性原則 這一原則包含了協(xié)調(diào)、妥協(xié)、 容忍、折衷的成分。這是有人的有限理性決定的 ? 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的原則 ? 權(quán)變原則 21 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的含義及基本原則 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 ? 戰(zhàn)略發(fā)動階段 ： 消除 新戰(zhàn)略實(shí)施的各種阻力 ? 戰(zhàn)略計劃階段 ：對各個分階段目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、全面安排，并注意各階段之間的銜接 ? 戰(zhàn)略實(shí)施階段 ：企業(yè)各方面的整改支持
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1