《企業(yè)成本控制策略》ppt課件(文件)
【正文】 控制 制造成本、期間成本 戰(zhàn)略 成本管理 項目 成本管理 作業(yè) 成本管理 作業(yè) 成本法 虛擬 利潤中心 質(zhì)量 成本管理 目標 成本法 標準 成本法 成本管理 成 本 控 制 與 管 理 三、成本控制的要求 成本效益原則。 2）實行銷售與收款報告制度 3）均衡信用缺失所帶來的收益和損失 成本費用控制必須注意的問題 （ 1）成本費用與現(xiàn)金流量的關系 （ 2）企業(yè)需要補償?shù)氖恰翱偨?jīng)營成本” （ 3）決策要注意的問題： 沉沒成本、機會成本、稅收成本 控制的手段： 賬、錢、物分管，減少財產(chǎn)流失 憑證支付，核準支付 （ 1）支付職能與核準職能相分離； （ 2）無權核準人員核準的，負責支付的人員應拒絕支付。 強調(diào)顧客愿意接受增值的作業(yè)并支付相應成本，拒絕非增值作業(yè)。 第四，確定產(chǎn)品使用壽命周期的最佳質(zhì)量水平 產(chǎn)品壽命周期總成本分為生產(chǎn)和使用成本 生產(chǎn)成本包括設計、制造、外協(xié)等在內(nèi)，與產(chǎn)品質(zhì)量水平成正比； 使用成本包括運轉(zhuǎn)費用、維修費用、停工損失、折舊費、轉(zhuǎn)賣和更新?lián)p失等費用，與產(chǎn)品質(zhì)量水平成反比。 其次，通過成本核算，揭示實耗與定額的差異。 按其性質(zhì)和內(nèi)容層層分解，既分解到各職能部門，又逐級落實到各級組織。 推行 作業(yè)成本法 以作業(yè)為間接費用歸集對象，通過資源動因的確認、計量，歸集資源費用到作業(yè)上，再通過作業(yè)動因的確認、計量，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品、服務或顧客等對象的分配方法。 企業(yè)資本 有機 構成迅速提高導致了成本結構發(fā)生了重大變化，表現(xiàn)： 許多人工被機器取代，直接材料成本、直接人工成本占成本的比例大大下降，而各種間接費用在成本中的比重日益上升。 JIT、“零存貨”、“零缺陷”和“單元（柜員）式”生產(chǎn)制度是優(yōu)化價值鏈組合的重要手段。 ABCM在對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量并計算成本對象（產(chǎn)品、服務、客戶等）成本的基礎上，通過成本鏈分析（包括動因作業(yè)分析等），指導企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡非增值作業(yè)，以實現(xiàn)降低成本、提高效率和效益的管理方法。 為提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，紛紛采用以數(shù)控機床、計算機輔
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