企業(yè)成本控制策略ppt課件-文庫吧資料
2025-05-12 00:11本頁面
【正文】 成本費用控制必須注意的問題 （ 1）成本費用與現(xiàn)金流量的關(guān)系 （ 2）企業(yè)需要補(bǔ)償?shù)氖恰翱偨?jīng)營成本” （ 3）決策要注意的問題： 沉沒成本、機(jī)會成本、稅收成本 控制的手段： 賬、錢、物分管，減少財產(chǎn)流失 憑證支付，核準(zhǔn)支付 （ 1）支付職能與核準(zhǔn)職能相分離； （ 2）無權(quán)核準(zhǔn)人員核準(zhǔn)的，負(fù)責(zé)支付的人員應(yīng)拒絕支付。 全面控制原則 管理層推動原則 落實成本控制的責(zé)任 四、成本費用控制的關(guān)鍵點 推行戰(zhàn)略成本管理，關(guān)注成本生命周期 從研制、設(shè)計、制造、流通、使用到報廢為止的整個過程。 全面成本控制 籌資、投資、收益分配中的成本控制 制造成本、期間成本 戰(zhàn)略 成本管理 項目 成本管理 作業(yè) 成本管理 作業(yè) 成本法 虛擬 利潤中心 質(zhì)量 成本管理 目標(biāo) 成本法 標(biāo)準(zhǔn) 成本法 成本管理 成 本 控 制 與 管 理 三、成本控制的要求 成本效益原則。 對外財務(wù)報告的產(chǎn)品成本。亨格瑞 “ 不同目的下有不同成本 ” 產(chǎn)品訂價與重要產(chǎn)品成本。 4）提高毛利率和降低售貨成本 全球采購、直接向工廠采購 5）降低固定資產(chǎn)折舊費 二、成本控制的范圍 （一）按流程對成本分類 (價值鏈成本 ) 市場需求分析成本 研發(fā)成本 產(chǎn)品設(shè)計成本 材料采購成本 生產(chǎn)成本 質(zhì)量檢驗成本 銷售成本 售后服務(wù)成本 按經(jīng)濟(jì)活動可能涉及行為對成本分類 制造成本 期間成本 資本成本 信用成本 機(jī)會成本 質(zhì)量成本 投資成本 作業(yè)成本 [美 ]查爾斯 2）美菱模式“人人參與”成本，個個追求效益 建立大成本費用理念 成本費用的概念是廣泛的，除一般的成本費用外，還要考慮機(jī)會成本、拮據(jù)成本、稅收成本等 美國，人人都知道最好的律師是昂貴的，實際次等的律師更昂貴。 建立全員成本費用控制理念 成本費用控制需要建立責(zé)任中心，指標(biāo)分解，全員參與。 1）戰(zhàn)略上的失誤： ，“ 陽光 B計劃的降價 ”“ 陽光 C計劃 ” 的材料囤積策略 2）采購系統(tǒng)混亂：采購行為非常隨意，既無經(jīng)濟(jì)批量也無購料需求計劃， 2億
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