企業(yè)成本費用控制策略和方法(56頁)-成本管理-文庫吧資料
2024-08-27 10:44本頁面
【正文】 再造前流程： 訂購 簽約發(fā)貨 驗收 訂單 貨物 審核付款 貨款 發(fā)票 訂單副本 驗貨單 中管網制造業(yè)頻道 再造后流程： ? 業(yè)務流程再造的特點： ? 以最大限度滿足顧客需求為核心 ? 面向流程變革 ? 采用先進的管理理論和技術 ? 大幅度改善業(yè)績 訂購 簽約發(fā)貨 驗收 訂單 貨物 數(shù)據(jù)庫 貨款 收貨資料 數(shù)據(jù)庫 中管網制造業(yè)頻道 企業(yè)主要經營指標完成情況評價 現(xiàn)金凈流量 信用 /收款 資產管理 融投資 利潤 資源分配 /效率 成本費用控 制 采購 /銷售 收入 產品 /服務 質量 顧客滿意度 訂單 公司形象 價格策略 顧客需要 企業(yè)戰(zhàn)略實施評價 財務 計劃 財務 控制 業(yè)績 考評 激勵 會計信息系統(tǒng) 內部管理報表 財務管理基礎 中管網制造業(yè)頻道 目錄 低層次的思考只是對事物的簡單認知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。 概念 說明 作業(yè) 企業(yè)內部一些系列的行動、活動或工作，如開具發(fā)票、發(fā)運貨物、機器運轉、行政管理等 成本動因 概念 導致某項作業(yè)的成本變動因素，如工作時數(shù)、訂單人數(shù)、發(fā)送產品數(shù)量、運輸數(shù)量等 作業(yè)基礎 與特定的生產作業(yè)相聯(lián)系：如機器準備、產品檢查、包裝等 數(shù)量基礎 在總體水平上制定的：產品數(shù)量、直接人工工時等 約束性 戰(zhàn)略決策形成的 選擇性 短期經營決策形成的 中管網制造業(yè)頻道 作業(yè)成本控制的實例分析 作業(yè) 成本動因 數(shù)量 分配率 分配額 獲得訂單 訂單數(shù)量 5000 100/份 500000 復印 /傳真 份數(shù) 3000 1/份 3000 長途電話 次數(shù) 150 10 /份 1500 收款 發(fā)票數(shù)量 500 5/本 2500 質量控制 檢驗數(shù)量 1000 2/件 2020 中管網制造業(yè)頻道 生命周期成本控制法 ? 成本都高的行業(yè)：制藥業(yè)、汽車制造業(yè) ? 上游成本高的行業(yè)：計算機軟件、專用設備行業(yè) ? 下游成本高的產業(yè)：零售業(yè)、化妝品和衛(wèi)生用品行業(yè) 研究開發(fā) 設計 生產 營銷 客戶服務 上游成本 下游成本 中管網制造業(yè)頻道 業(yè)務流程成本控制法 ? 通過流程重組，并結合 ERP方案，尋找降低成本的途徑。 中管網制造業(yè)頻道 價值分析控制法 ? 理論基礎： ? 功能：產品的用途和作用。成本控制也是如此。成本控制也是如此。 中管網制造業(yè)頻道 成本費用的構成內容 直接材料 直接工資 制造費用 成本費用內容 資產負債表 生產成本 營業(yè)費用 管理費用 財務費用 期間費用 存貨 銷售成本 現(xiàn)金流量表 利潤表 中管網制造業(yè)頻道 水電動力 修理及維護 其他成本 成本費用內容 資產負債表 總成本 利息支出 匯兌損益 費用 現(xiàn)金流量表 利潤表 貨品及材料成本 折舊及攤銷 員工費用 中管網制造業(yè)頻道 實例分析 生產成本 存貨 銷售 2020 1000 1500 － 1000 期間費用 有關稅費 直接支付 當期損益 300 50 150 50 100 中管網制造業(yè)頻道 成本費用的分類 變動成本費用 按 成本性態(tài)劃分 固定成本費用 混合成本費用 特點 舉例 其總額隨業(yè)務量的增減而成正比例增減，單位成本或成本費用水平相對固定 其總額與業(yè)務量增減變動無直接關系，成本費用
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