成本費用控制策略和方法-文庫吧資料
2025-02-26 11:03本頁面
【正文】 銷售成本 合同管理 銷售分析 銷貨通知單 審核訂單 發(fā)貨 開具發(fā)票 結算 價格管理 信用管理 收到訂單 分銷管理 特殊業(yè)務 銷售計劃管理流程 銷售戰(zhàn)備 銷售策略 銷售政策 銷售計劃 變化因素修正 銷售預算實施 采購計劃 生產(chǎn)計劃 庫存計劃 資金計劃 銷售訂單 生產(chǎn)訂單 庫存情況 資金情況 分銷需求計劃管理程序 客戶訂貨 預測需求 運輸負荷 DRP 庫存記錄 MRP 庫存配置 車輛負荷 就收帳款動態(tài)控制程度 建立客戶信用檔案 提醒付款 對貨物的滿意程度 詢問客戶收貨情況 報告逾期 未付款項 催促付款 人力資源成本控制 人力資源戰(zhàn)略 崗位說明 招聘程序 日常管理 培訓開發(fā) 績效管理 薪酬管理 公司業(yè)績下降 公司 戰(zhàn)略 薪酬管理問題 員工不滿意 降低效率 員工流失 啟蒙思想家格言： 你知道事物應該是什么樣？ 說明你是一個聰明人！ 你知道事物實際是什么樣？ 說明你是一個有經(jīng)驗的人！ 你知道如何使事物變得更好？ 說明你是一個有才能的人！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 再造前流程： 訂購 簽約發(fā)貨 驗收 訂單 貨物 審核付款 貨款 發(fā)票 訂單副本 驗貨單 再造后流程： ? 業(yè)務流程再造的特點： ? 以最大限度滿足顧客需求為核心 ? 面向流程變革 ? 采用先進的管理理論和技術 ? 大幅度改善業(yè)績 訂購 簽約發(fā)貨 驗收 訂單 貨物 數(shù)據(jù)庫 貨款 收貨資料 數(shù)據(jù)庫 企業(yè)主要經(jīng)營指標完成情況評價 現(xiàn)金凈流量 信用 /收款 資產(chǎn)管理 融投資 利潤 資源分配 /效率 成本費用控 制 采購 /銷售 收入 產(chǎn)品 /服務 質(zhì)量 顧客滿意度 訂單 公司形象 價格策略 顧客需要 企業(yè)戰(zhàn)略實施評價 財務 計劃 財務 控制 業(yè)績 考評 激勵 會計信息系統(tǒng) 內(nèi)部管理報表 財務管理基礎 目錄 低層次的思考只是對事物的簡單認知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。 概念 說明 作業(yè) 企業(yè)內(nèi)部一些系列的行動、活動或工作，如開具發(fā)票、發(fā)運貨物、機器運轉(zhuǎn)、行政管理等 成本動因 概念 導致某項作業(yè)的成本變動因素，如工作時數(shù)、訂單人數(shù)、發(fā)送產(chǎn)品數(shù)量、運輸數(shù)量等 作業(yè)基礎 與特定的生產(chǎn)作業(yè)相聯(lián)系：如機器準備、產(chǎn)品檢查、包裝等 數(shù)量基礎 在總體水平上制定的：產(chǎn)品數(shù)量、直接人工工時等 約束性 戰(zhàn)略決策形成的 選擇性 短期經(jīng)營決策形成的 作業(yè)成本控制的實例分析 作業(yè) 成本動因 數(shù)量 分配率 分配額 獲得訂單 訂單數(shù)量 5000 100/份 500000 復印 /傳真 份數(shù) 3000 1/份 3000 長途電話 次數(shù) 150 10 /份 1500 收款 發(fā)票數(shù)量 500 5/本 2500 質(zhì)量控制 檢驗數(shù)量 1000 2/件 2023 生命周期成本控制法 ? 成本都高的行業(yè)：制藥業(yè)、汽車制造業(yè) ? 上游成本高的行業(yè)：計算機軟件、專用設備行業(yè) ? 下游成本高的產(chǎn)業(yè)：零售業(yè)、化妝品和衛(wèi)生用品行業(yè) 研究開發(fā) 設計 生產(chǎn) 營銷 客戶服務 上游成本 下游成本 業(yè)務流程成本控制法 ? 通過流程重組，并結合 ERP方案，尋找降低成本的途徑。 價值分析控制法 ? 理論基礎： ? 功能：產(chǎn)品的用途和作用。成本控制也是如此。成本控制也是如此。 成本費用的構成內(nèi)容 直接材料 直接工資 制造費用 成本費用內(nèi)容 資產(chǎn)負債表 生產(chǎn)成本 營業(yè)費用 管理費用 財務費用 期間費用 存貨 銷售成本 現(xiàn)金流量表 利潤表 水電動力 修理及維護 其他成本 成本費用內(nèi)容 資產(chǎn)負債表 總成本 利息支出 匯兌
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1