成本費用控制策略和方法-文庫吧資料
2025-05-23 00:41本頁面
【正文】 是一個有才能的人！ 。 ? 再造前流程： 訂購 簽約發(fā)貨 驗收 訂單 貨物 審核付款 貨款 發(fā)票 訂單副本 驗貨單 0109 202109030045 41 再造后流程： ? 業(yè)務流程再造的特點： ? 以最大限度滿足顧客需求為核心 ? 面向流程變革 ? 采用先進的管理理論和技術 ? 大幅度改善業(yè)績 訂購 簽約發(fā)貨 驗收 訂單 貨物 數(shù)據(jù)庫 貨款 收貨資料 數(shù)據(jù)庫 0109 202109030045 42 企業(yè)主要經(jīng)營指標完成情況評價 現(xiàn)金凈流量 信用 /收款 資產(chǎn)管理 融投資 利潤 資源分配 /效率 成本費用控 制 采購 /銷售 收入 產(chǎn)品 /服務 質(zhì)量 顧客滿意度 訂單 公司形象 價格策略 顧客需要 企業(yè)戰(zhàn)略實施評價 財務 計劃 財務 控制 業(yè)績 考評 激勵 會計信息系統(tǒng) 內(nèi)部管理報表 財務管理基礎 0109 202109030045 43 目錄 低層次的思考只是對事物的簡單認知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。 概念 說明 作業(yè) 企業(yè)內(nèi)部一些系列的行動、活動或工作，如開具發(fā)票、發(fā)運貨物、機器運轉(zhuǎn)、行政管理等 成本動因 概念 導致某項作業(yè)的成本變動因素，如工作時數(shù)、訂單人數(shù)、發(fā)送產(chǎn)品數(shù)量、運輸數(shù)量等 作業(yè)基礎 與特定的生產(chǎn)作業(yè)相聯(lián)系：如機器準備、產(chǎn)品檢查、包裝等 數(shù)量基礎 在總體水平上制定的：產(chǎn)品數(shù)量、直接人工工時等 約束性 戰(zhàn)略決策形成的 選擇性 短期經(jīng)營決策形成的 0109 202109030045 38 作業(yè)成本控制的實例分析 作業(yè) 成本動因 數(shù)量 分配率 分配額 獲得訂單 訂單數(shù)量 5000 100/份 500000 復印 /傳真 份數(shù) 3000 1/份 3000 長途電話 次數(shù) 150 10 /份 1500 收款 發(fā)票數(shù)量 500 5/本 2500 質(zhì)量控制 檢驗數(shù)量 1000 2/件 2021 0109 202109030045 39 生命周期成本控制法 ? 成本都高的行業(yè)：制藥業(yè)、汽車制造業(yè) ? 上游成本高的行業(yè)：計算機軟件、專用設備行業(yè) ? 下游成本高的產(chǎn)業(yè)：零售業(yè)、化妝品和衛(wèi)生用品行業(yè) 研究開發(fā) 設計 生產(chǎn) 營銷 客戶服務 上游成本 下游成本 0109 202109030045 40 業(yè)務流程成本控制法 ? 通過流程重組，并結(jié)合 ERP方案，尋找降低成本的途徑。 0109 202109030045 30 價值分析控制法 ? 理論基礎： ? 功能：產(chǎn)品的用途和作用。成本控制也是如此。成本控制也是如此。 0109 202109030045 5 成本費用的構成內(nèi)容 直接材料 直接工資 制造費用 成本費用內(nèi)容 資產(chǎn)負債表 生產(chǎn)成本 營業(yè)費用 管理費用 財務費用 期間費用 存貨 銷售成本 現(xiàn)金流量表 利潤表 0109 202109030045 6 水電動力 修理及維護 其他成本 成本費用內(nèi)容 資產(chǎn)負債表 總成本 利息支出 匯兌損益 費用 現(xiàn)金流量表 利潤表 貨品及材料成本 折舊及攤銷 員工費用 0109 202109030045 7 實例分析 生產(chǎn)成本 存貨 銷售 2021 1000 1500 － 1000 期間費用 有關稅費 直接支付 當期損益 300 50 150 50 100 0109 202109030045 8 成本費用的分類 變動成本費用 按 成本性態(tài)劃分 固定成本費用 混合成本費用 特點 舉例 其總額隨業(yè)務量的增減而成正比例增減，單位成本或成本費用水平相對固定 其總額與業(yè)務量增減變
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