成本費(fèi)用控制策略和方法-文庫吧資料
2025-07-25 02:22本頁面
【正文】 收貨資料數(shù)據(jù)庫企 業(yè) 主要 經(jīng)營 指 標(biāo) 完成情況 評 價現(xiàn) 金 凈 流量信用 /收款資產(chǎn) 管理 融 投 資利 潤 資 源分配 /效率成本 費(fèi)用控制采 購 /銷售收入 產(chǎn) 品 /服務(wù) 質(zhì) 量顧 客 滿意度訂單 公司形象價格策略顧客需要企業(yè)戰(zhàn)略實施評價財務(wù)計 劃財務(wù)控制業(yè)績考 評 激勵會 計信息系 統(tǒng)內(nèi)部管理報 表財務(wù)管理基礎(chǔ)目錄低層次的思考只是對事物的簡單認(rèn)知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。概念 說 明作 業(yè) 企 業(yè) 內(nèi)部一些系列的行 動 、活 動 或工作，如開具 發(fā) 票、 發(fā) 運(yùn) 貨 物、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn) 、行政管理等成本動因概念 導(dǎo) 致某 項 作 業(yè) 的成本 變動 因素，如工作 時 數(shù)、 訂單 人數(shù)、 發(fā) 送 產(chǎn) 品數(shù)量、運(yùn) 輸 數(shù)量等作 業(yè) 基礎(chǔ)與 特定的生 產(chǎn) 作 業(yè) 相 聯(lián) 系：如機(jī)器準(zhǔn)備 、 產(chǎn) 品 檢查 、包裝等數(shù)量基礎(chǔ)在 總 體水平上制定的： 產(chǎn) 品數(shù)量、直接人工工 時 等約 束性 戰(zhàn) 略決策形成的選擇 性 短期 經(jīng)營 決策形成的作業(yè)成本控制的實例分析作 業(yè) 成本 動 因 數(shù)量 分配率 分配 額獲 得 訂單 訂單 數(shù)量 5000 100/份 500000復(fù)印 /傳真 份數(shù) 3000 1/份 3000長 途 電話 次數(shù) 150 10 /份 1500收款 發(fā) 票數(shù)量 500 5/本 2500質(zhì) 量控制 檢驗 數(shù)量 1000 2/件 2022生命周期成本控制法? 成本都高的行業(yè)：制藥業(yè)、汽車制造業(yè)? 上游成本高的行業(yè)：計算機(jī)軟件、專用設(shè)備行業(yè)? 下游成本高的產(chǎn)業(yè)：零售業(yè)、化妝品和衛(wèi)生用品行業(yè) 研究開發(fā) 設(shè)計 生產(chǎn) 營銷 客戶服務(wù)上游成本 下游成本業(yè)務(wù)流程成本控制法? 通過流程重組，并結(jié)合 ERP方案，尋找降低成本的途徑。價值分析控制法? 理論基礎(chǔ)：? 功能：產(chǎn)品的用途和作用。成本控制也是如此。成本控制也是如此。成本費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容直接材料直接工資制造費(fèi)用成本費(fèi)用內(nèi)容資產(chǎn)負(fù)債表生產(chǎn)成本營業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用期間費(fèi)用存貨銷售成本現(xiàn)金流量表利潤表水電動力修理及維護(hù)其他成本成本費(fèi)用內(nèi)容資產(chǎn)負(fù)債表總成本利息支出匯兌損益費(fèi)用 現(xiàn)金流量表利潤表貨品及材料成本折舊及攤銷員工費(fèi)用實例分析生產(chǎn)成本 存貨 銷售2022 10001500－ 1000期間費(fèi)用有關(guān)稅費(fèi) 直接支付當(dāng)期損益300 50 15050100成本費(fèi)用的分類變動成本費(fèi)用按成本性態(tài)劃分固定成本費(fèi)用混合成本費(fèi)用特點(diǎn) 舉例其 總額隨業(yè)務(wù)量的增減而成正比例增減，單位成本或成本費(fèi)用水平相對固定其總額與業(yè)務(wù)量增減變動無直接關(guān)系，成本費(fèi)用總額相對固定，單位成本或成本費(fèi)用率與業(yè)務(wù)量增減變動成反比與業(yè)務(wù)量增減不成不成正比例增減變動如 貨品及材料成本、銷售傭金等如折舊、固定工資、管理費(fèi)用等如機(jī)械
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