企業(yè)成本控制策略ppt課件-wenkub.com
2025-05-03 00:11 本頁面
【正文】 “價值鏈”是分析企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本，對它所進(jìn)行的分析也是成本控制的重要內(nèi)容，它緊緊地與服務(wù)于顧客需求的“作業(yè)鏈”相關(guān)聯(lián) 任何企業(yè)的價值鏈都需要不斷進(jìn)行優(yōu)化組合，如努力減少各環(huán)節(jié)的無效作業(yè)，使之逼近于零；在各有效作業(yè)中，提高產(chǎn)出比例等。 系統(tǒng)的主要形式為柔性制造系統(tǒng)（ FMS）和實(shí)時制造（ JIT）。 標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)現(xiàn)了對成本前饋控制、反饋控制及核算功能的有機(jī)結(jié)合。 費(fèi)用的分級歸口管理策略 為調(diào)動全員的積極性，必須明確各級組織和各部門費(fèi)用管理的權(quán)責(zé)，建立健全 費(fèi)用管理責(zé)任制度 。一般有經(jīng)驗(yàn)估計法、類推比較法、統(tǒng)計分析法和技術(shù)測定法。 第三，確定產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量水平 確定質(zhì)量水平時要求： 要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析， 要慎重考慮消費(fèi)者的需要 企業(yè)的技術(shù)條件 設(shè)備能力 工人及技術(shù)人員的技術(shù)水平 營銷能力等等。 包括： 預(yù)防成本 檢驗(yàn)成本 內(nèi)部缺陷成本 外部缺陷成本 控制策略： 第一，樹立質(zhì)量成本導(dǎo)向的思想 第二，確定質(zhì)量成本目標(biāo) 現(xiàn)代質(zhì)量成本管理以 零缺陷 為目標(biāo)，倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理，將不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品降到零。 上游成本、營業(yè)成本、下游成本 關(guān)注成本產(chǎn)生的動因，進(jìn)行分項(xiàng)、分責(zé)任中心控制 （ 1）存貨成本控制 采購、生產(chǎn)和保管中的成本控制 1）職責(zé)分離： 2）實(shí)行采購管理報告制度： 制訂最佳經(jīng)濟(jì)批量模型，推行適時制、零存貨管理 3）實(shí)行存貨儲存管理報告制度 注意審計風(fēng)險和納稅風(fēng)險 （ 2）主營業(yè)務(wù)成本分析 ① 主營業(yè)務(wù) 成本構(gòu)成 說明 ② 成本計劃完成情況分析 ③ 分析影響成本計劃完成情況的因素 ④ 運(yùn)用價值工程原理對成本分析 ⑤ 成本發(fā)展趨勢分析 （ 3）管理費(fèi)用控制 項(xiàng)目構(gòu)成： ① 發(fā)展性費(fèi)用 ② 防護(hù)性費(fèi)用 ③ 不良性費(fèi)用 ④ 管理性費(fèi)用 審計風(fēng)險和納稅調(diào)整：勞務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)等 （ 3）銷售費(fèi)用控制 銷售費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析： ① 與業(yè)務(wù)量有直接關(guān)系的費(fèi)用 ② 與業(yè)務(wù)量無直接關(guān)系的費(fèi)用 ③ 支出在當(dāng)期，受益在未來的費(fèi)用 謀求新的營銷之道
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1