企業(yè)戰(zhàn)略與決策ppt課件-文庫吧資料
2025-05-12 00:11本頁面
【正文】 （ 1）企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析 （ 2）企業(yè)科研與開發(fā)能力分析 （ 3）企業(yè)生產(chǎn)管理能力分析 （ 4）企業(yè)營銷能力分析 （ 5）企業(yè)組織管理能力分析 （ 6）企業(yè)文化分析 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 24 ? 內(nèi)部分析中競爭優(yōu)勢的來源 資源 能力 核心競爭力 發(fā)現(xiàn)核心 競爭力 競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略 競爭能力 四種持久性競 爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn) 有價值的、稀有 的、難于模仿的、 不可替代的 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 25 企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)使命 :是指企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。 核心能力 是企業(yè)發(fā)展獨(dú)特技術(shù)、開展獨(dú)特產(chǎn)品和創(chuàng)造獨(dú)特營銷手段的能力。 供應(yīng)商 替代品的其它企業(yè) 購買者 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 20 企業(yè)外部環(huán)境分析 ? 競爭對手分析：選定企業(yè)競爭對手之后往往基于以下問題分析： ? 競爭對手的假設(shè)： 競爭對手的行動以及反擊都是基于 競爭對手對自己的假設(shè)；競爭對手對產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)中其它公司的假設(shè) 兩個假設(shè) ? 行業(yè)中競爭對手最可能采取的戰(zhàn)略行動會是什么？ ? 競爭成功的關(guān)鍵因素是什么？ 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 21 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、文化環(huán)境的總和，包括企業(yè)資源 、 企業(yè)能力 、 企業(yè)文化 等因素，也稱企業(yè)內(nèi)部條件。對企業(yè)要制定和實(shí)施戰(zhàn)略所作的判斷必須直接來自于對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部形勢的實(shí)事求是分析。 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 16 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析資源分配戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略 選擇組織結(jié)構(gòu)選擇組織結(jié)構(gòu) 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用企業(yè)經(jīng)營宗旨企業(yè)經(jīng)營宗旨識別戰(zhàn)略方案識別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制反反饋饋外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析資源分配戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略 選擇組織結(jié)構(gòu)選擇組織結(jié)構(gòu) 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用企業(yè)經(jīng)營宗旨企業(yè)經(jīng)營宗旨識別戰(zhàn)略方案識別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制反反饋饋戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略分析 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 17 三、企業(yè)戰(zhàn)略分析 ? 戰(zhàn)略制定這項(xiàng)工作是一項(xiàng)分析推動型工作。也就是說將經(jīng)過信息反饋回來的實(shí)際成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，如二者有顯著的偏差，就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施進(jìn)行糾正。二是對企業(yè)的 組織 機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，以使組織結(jié)構(gòu)匹配于所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實(shí)施提供一個有利的內(nèi)部環(huán)境；三是要使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來貫徹既定的戰(zhàn)略方案。具體的階段任務(wù)主要包括： （ 1）識別及擬定備選戰(zhàn)略方案 （ 2）評價備選戰(zhàn)略方案 （ 3）選擇制定滿意的戰(zhàn)略方案 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 15 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略實(shí)施與控制階段 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，必須通過具體化的實(shí)際行動，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略 目標(biāo) 。具體的階段任務(wù)主要包括： （ 1）明確企業(yè)當(dāng)前的使命、宗旨； （ 2）分析企業(yè)外部環(huán)境； （ 3）分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境； （ 4）設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 13 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略分析階段： ? 戰(zhàn)略分析階段是戰(zhàn)略管理過程中基礎(chǔ)的首要的過程階段。 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 11 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征 （ 1）全局性 （ 2）最重要的主體是企業(yè)的高層管理者 （ 3）涉及企業(yè)各種資源的配置問題 （ 4）需要格外考慮企業(yè)外部環(huán)境中的復(fù)雜因素 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 12 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)戰(zhàn)略管理是對一個企業(yè)的未來發(fā)展方向制定決策和實(shí)施這些決策的動態(tài)管理過程。 2022/6/3 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 9 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略
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