規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市ppt課件-文庫吧資料
2025-05-09 06:41本頁面
【正文】 經(jīng)營。 成長戰(zhàn)略 （ 1）后向一體化 ——收購、兼并上游供應商，擁有或控制供應系統(tǒng)。 （ 2）市場開發(fā)。 （ 3） “ 紅色地帶 ” ，該地帶的市場吸引力和經(jīng)營單位的競爭能力偏弱，采用收割或放棄戰(zhàn)略。 2.“多因素投資組合 ” 矩陣 依據(jù)市場吸引力的大、小、中，有關戰(zhàn)略經(jīng)營單位競爭能力的強、中、弱，多因素投資組合矩陣分為九個區(qū)域，組成了三種戰(zhàn)略地帶： （ 1） “ 綠色地帶 ” ，該地帶的市場吸引力和經(jīng)營單位的競爭能力最為有利，采取增加資源投入和發(fā)展、擴大的戰(zhàn)略。 （ 4） “ 瘦狗 ” 。 （ 3） “” 奶牛。 （ 2） “ 明星 ” 。 三 規(guī)劃投資組合 ——規(guī) 劃投資組合有兩種模式廣 為應用 1.“市場成長率 /市場占有率 ” 矩陣 該矩陣有四個象限，可以相應分為四類： （ 1） “ 問題 ” 。 區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營單位的實踐中需要注意以下幾方面： （ 1）堅持需求、顧客導向而不是產(chǎn)品、技術導向。（ 3）愿景和方向。 企業(yè)使命說明書的形式多樣，但必須包括以下要素： （ 1）活動領域。 戰(zhàn)略管理的一般過程 戰(zhàn)略 分析 戰(zhàn)略 選擇 戰(zhàn)略 實施 戰(zhàn)略 評價 一 認識和界定企業(yè)使命 規(guī)劃總體戰(zhàn)略始于認識和界定企業(yè)使命。 ——針對戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略 又稱經(jīng)營單位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略。規(guī)劃和實
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