企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢分析ppt課件(存儲版)
【正文】 稅收政策 、 政府訂貨及補(bǔ)貼政策等 。 “ 三四定律 ” 中產(chǎn)階級的出現(xiàn)對中國社會政治經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生重大的影響 。包括： 消費(fèi)需求總量 消費(fèi)需求分層 企業(yè)宏觀環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 姜文杰 13 ?社會 、 文化環(huán)境因素：是指一定時(shí)期一個(gè)社會的態(tài)度和價(jià)值觀 。 企業(yè)宏觀環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 姜文杰 15 ?人口因素 人口增長正成為世界性的問題。 姜文杰 16 ?地理環(huán)境因素 地理與氣侯的 差異 ，也 影響著不同地區(qū)的消費(fèi)者有不同的消費(fèi)特征。 姜文杰 20 行 業(yè) 組 織 結(jié) 構(gòu) 模 式 效益 產(chǎn)品與相關(guān)資源配置效益 發(fā)展 充分就業(yè) 公平 市場結(jié)構(gòu) 買方和賣方集中程度 產(chǎn)品差異化 進(jìn)入障礙 成本結(jié)構(gòu) 縱向一體化程度 集團(tuán)化程度 經(jīng)營 定價(jià)行為 產(chǎn)品方針 研究與開發(fā) 工廠投資 合法戰(zhàn)術(shù) 行業(yè)組織，涉及到企業(yè)所面臨的市場結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為，以及與市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的各種社會效益和成本。 能根據(jù)取得競爭優(yōu)勢的數(shù)量來劃分行業(yè) ， 并反映對競爭者行之有效的戰(zhàn)略 。 ?矩陣分析 姜文杰 27 ?右上象限表明： 這類行業(yè)擁有許多可以獲得大量競爭優(yōu)勢的方法 ， 有著許多不同的競爭戰(zhàn)略 ， 進(jìn)行著多樣化的競爭 。 可以表示一個(gè)行業(yè) ， 也可表示一個(gè)企業(yè) 。 成功關(guān)鍵因素分析 總體戰(zhàn)略分析方法 成功關(guān)鍵因素的分析和確認(rèn)，通過企業(yè)自身分析、行業(yè)環(huán)境分析、宏觀環(huán)境分析三個(gè)層次進(jìn)行。 波士頓矩陣 (BCG) 總體戰(zhàn)略分析方法 姜文杰 40 波 士 頓 矩 陣 BCG 明星型業(yè)務(wù)單位 B C 問題型業(yè)務(wù)單位 A 瘦狗型業(yè)務(wù)單位 E 0 高 低 相對市場份額 現(xiàn)金牛型業(yè)務(wù)單位 D 10% 20% 高 低 業(yè) 務(wù) 增 長 率 橫縱坐標(biāo)的交叉點(diǎn)表示企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，而圓圈面積的大小表示該業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的收益。 處于成熟的低速增長的市場之中 ， 市場地位有利 ， 盈利率高 ， 本身不需要投資 ， 反而能為企業(yè)提供大量的現(xiàn)金 ， 用以支持其它業(yè)務(wù)的發(fā)展 。 GE矩陣 投資組合分析 總體戰(zhàn)略分析方法 姜文杰 47 長期行業(yè)吸引力 高 中 低 表示市場大小 1 2 3 4 5 6 7 8 9 表示SBU的市場份額 強(qiáng) 中 弱 競爭地位 姜文杰 48 只提出一般性的戰(zhàn)略思考 ， 不能有效地說明一些新的經(jīng)營業(yè)務(wù)在新的行業(yè)中得到發(fā)展的狀況 。 ?在實(shí)踐中 ， 這兩類企業(yè)不適于運(yùn)用上述三種矩陣來分析總體戰(zhàn)略 。 姜文杰 56 解說案例： Michael Porter說戰(zhàn)略 等待 “ 汽車 ” 的 “ 高速公路 ” 姜文杰 57 戰(zhàn)略群體 ， 是指行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略 、 并具有類似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè) 。 價(jià)值鏈分析法 (value chain analysis) 經(jīng)營單位戰(zhàn)略分析方法 價(jià)值鏈分析法 (value chain analysis) 正是執(zhí)行特殊活動的能力和管理活動之間聯(lián)系的能力才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉 。D產(chǎn)品設(shè)計(jì) )或過程 (如流程開發(fā) )或特殊資源 (如原材料的改進(jìn) ) ?人力資源管理 (human resource manageme nt)， 這是一個(gè)特別重要的領(lǐng)域 ， 超越了所有的基本活動 。 因此 ， 它發(fā)生在企業(yè)的很多部分 (電子商務(wù) ) ?技術(shù)開發(fā) (technology development)， 所有的活動都有 “ 技術(shù) ” ， 即使是簡單的知會(knowhow)。 價(jià)值分析最初是作為一種財(cái)會分析被引入 ， 用來 “ 照亮 ” 復(fù)雜的制造過程中的每一步驟的附加價(jià)值 ， 從而確定在哪里可以改善成本和 /或增加價(jià)值 。 企業(yè)必須分析 ， 替代品給公司的產(chǎn)品或服務(wù)帶來的是 “ 滅頂之災(zāi) ”呢 ， 還是提供了更高的利潤或價(jià)值；購買者轉(zhuǎn)而購買替代品的轉(zhuǎn)移成本；公司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費(fèi)者購買替代品的風(fēng)險(xiǎn) ？ 購買者的討價(jià)還價(jià)能力 替代品的威脅 姜文杰 55 現(xiàn)有企業(yè)的競爭 行業(yè)內(nèi)競爭者的均衡程度 、 增長速度 、 固定成本比例 、 本行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度 、 退出壁壘等 ，決定了一個(gè)行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度 。 BCG矩陣：總體投資組合； GE矩陣或產(chǎn)品 /市場演變矩陣： 三種矩陣的選擇 ?經(jīng)營業(yè)務(wù)的集中程度： 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間如果是松散狀態(tài) ， 則應(yīng)該運(yùn)用 GE矩陣；如果企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)大多集中在少 `數(shù)幾個(gè)密切相關(guān)的產(chǎn)品 /細(xì)分市場上 ， 則選用產(chǎn)品 /市場演變矩陣 。 ?貢獻(xiàn)及局限 貢獻(xiàn)： 姜文杰 44 ?確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場份額困難； ?把企業(yè)業(yè)務(wù)分為四類，過于簡單； ?市場地位和獲利之間的關(guān)系不是直接相關(guān)，會因行業(yè)和細(xì)分市場的不同發(fā)生變化； ?只依據(jù)兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略評價(jià)尚不夠。 對這類業(yè)務(wù)要優(yōu)先發(fā)展 。 通過這種方法 ， 企業(yè)可找到企業(yè)資源的產(chǎn)生單位和這些資源的最佳使用單位 。 行業(yè)不同 ， 成功關(guān)鍵因素也不盡相同；而且同一行業(yè)中的各個(gè)企
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