《企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析》ppt課件(文件)
【正文】 姜文杰 52 波特的五力分析模型 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者 現(xiàn)有企業(yè)間的抗衡 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 —邁克爾 企業(yè)必須分析 ， 替代品給公司的產(chǎn)品或服務(wù)帶來的是 “ 滅頂之災(zāi) ”呢 ， 還是提供了更高的利潤(rùn)或價(jià)值；購(gòu)買者轉(zhuǎn)而購(gòu)買替代品的轉(zhuǎn)移成本；公司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費(fèi)者購(gòu)買替代品的風(fēng)險(xiǎn) ？ 購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力 替代品的威脅 姜文杰 55 現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的均衡程度 、 增長(zhǎng)速度 、 固定成本比例 、 本行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度 、 退出壁壘等 ，決定了一個(gè)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度 。 ?戰(zhàn)略群體間的競(jìng)爭(zhēng)。 價(jià)值分析最初是作為一種財(cái)會(huì)分析被引入 ， 用來 “ 照亮 ” 復(fù)雜的制造過程中的每一步驟的附加價(jià)值 ， 從而確定在哪里可以改善成本和 /或增加價(jià)值 。 姜文杰 67 利潤(rùn) 利潤(rùn) 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 外部后勤 市場(chǎng)營(yíng)銷 服務(wù) 采購(gòu) 技術(shù)開發(fā) 人力資源管理 公司基礎(chǔ)設(shè)施 基本活動(dòng) 輔助活動(dòng) 姜文杰 68 ?內(nèi)部后勤 (inbound logistics)， 涉及接受 、 存儲(chǔ)和分配輸入到產(chǎn)品 /服務(wù) 。 因此 ， 它發(fā)生在企業(yè)的很多部分 (電子商務(wù) ) ?技術(shù)開發(fā) (technology development)， 所有的活動(dòng)都有 “ 技術(shù) ” ， 即使是簡(jiǎn)單的知會(huì)(knowhow)。 基礎(chǔ)設(shè)施還包括企業(yè)的結(jié)構(gòu)和日常規(guī)程 ， 它們承載著企業(yè)的文化 姜文杰 70 供應(yīng)商 價(jià)值鏈 組織的 價(jià)值鏈 分銷渠道價(jià)值鏈 消費(fèi)者 價(jià)值鏈 價(jià)值系統(tǒng) 一個(gè)企業(yè)能夠影響價(jià)值鏈中其它組織的行為的能力具有決定性的重要意義，并是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)源泉。D產(chǎn)品設(shè)計(jì) )或過程 (如流程開發(fā) )或特殊資源 (如原材料的改進(jìn) ) ?人力資源管理 (human resource manageme nt)， 這是一個(gè)特別重要的領(lǐng)域 ， 超越了所有的基本活動(dòng) 。 這包括銷售管理 ， 廣告 ， 銷售等 ?服務(wù) (service)， 所有加強(qiáng)和保持產(chǎn)品 /服務(wù)的活動(dòng) ， 例如安裝 ， 修理 ， 培訓(xùn)和配件 姜文杰 69 每一組基本活動(dòng)都與輔助活動(dòng)相聯(lián)系 。 價(jià)值鏈分析法 (value chain analysis) 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略分析方法 價(jià)值鏈分析法 (value chain analysis) 正是執(zhí)行特殊活動(dòng)的能力和管理活動(dòng)之間聯(lián)系的能力才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉 。 行業(yè) (業(yè)務(wù) )重要性曲線 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略分析方法 姜文杰 62 業(yè)務(wù) B 對(duì)本企業(yè)更重要 業(yè)務(wù) D 業(yè)務(wù) C 業(yè)務(wù) A 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更重要 0%10%20%30%40%50%0% 10% 20% 30% 40% 50%對(duì)本企業(yè)的行業(yè)重要性 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行業(yè)重要性 行業(yè)重要性曲線圖 姜文杰 63 SWOT分析法，是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境各種重要因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。 姜文杰 56 解說案例： Michael Porter說戰(zhàn)略 等待 “ 汽車 ” 的 “ 高速公路 ” 姜文杰 57 戰(zhàn)略群體 ， 是指行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略 、 并具有類似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè) 。 姜文杰 54 本企業(yè)的部件或原材料產(chǎn)品占購(gòu)買方成本的比例 ， 各購(gòu)買方之間是否有聯(lián)合的危險(xiǎn) 、 本企業(yè)與購(gòu)買方是否具有戰(zhàn)略合作關(guān)系等 。 ?在實(shí)踐中 ， 這兩類企業(yè)不適于運(yùn)用上述三種矩陣來分析總體戰(zhàn)略 。 矩陣分析 姜文杰 51 ?企業(yè)的類型： 小型多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)選市場(chǎng)演變矩陣；大型多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)選 GE矩陣 。 GE矩陣 投資組合分析 總體戰(zhàn)略分析方法 姜文杰 47 長(zhǎng)期行業(yè)吸引力 高 中 低 表示市場(chǎng)大小 1 2 3 4 5 6 7 8 9 表示SBU的市場(chǎng)份額 強(qiáng) 中 弱 競(jìng)爭(zhēng)地位 姜文杰 48 只提出一般性的戰(zhàn)略思考 ， 不能有效地說明一些新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在新的行業(yè)中得到發(fā)展的狀況 。 如能維持則收縮；如已失敗 ， 則收割撤退 。 處于成熟的低速增長(zhǎng)的市場(chǎng)之中 ， 市場(chǎng)地位有利 ， 盈利率高 ， 本身不需要投資 ， 反而能為企業(yè)提供大量的現(xiàn)金 ， 用以支持其它業(yè)務(wù)的發(fā)展 。 明星業(yè)務(wù)：高增長(zhǎng) ， 強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位 。 波士頓矩陣 (BCG) 總體戰(zhàn)略分析方法 姜文杰 40 波 士 頓 矩 陣 BCG 明星型業(yè)務(wù)單位 B C 問題型業(yè)務(wù)單位 A 瘦狗型業(yè)務(wù)單位 E 0 高 低 相對(duì)市場(chǎng)份額 現(xiàn)金牛型業(yè)務(wù)單位 D 10% 20% 高 低 業(yè) 務(wù) 增 長(zhǎng) 率 橫縱坐標(biāo)的交叉點(diǎn)表示企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，而圓圈面積的大小表示該業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的收益。附實(shí)例： 姜文杰 37 實(shí)例 姜文杰 38 ?波士頓矩陣法是由世界著名的一流管理咨詢公司波士頓咨詢集團(tuán)提出的 ， 他們?cè)?1970年創(chuàng)立并推廣了 “ 市場(chǎng)成長(zhǎng)率 —相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣 ”的投資組合分析方法 。 成功關(guān)
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