企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析ppt課件-在線瀏覽
2025-06-27 22:00本頁(yè)面
【正文】 文杰 10 企業(yè)宏觀環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 政治因素對(duì)企業(yè)環(huán)境的影響是宏觀的 。 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展 ， 尤其是加入 WTO之后 ， 受 WTO相關(guān)法規(guī)的制約以及國(guó)際政治文化的滲透 ， 中國(guó)的政治環(huán)境也不斷地發(fā)生著一些深刻的變化 。 “國(guó)退民進(jìn) ” 。 企業(yè)的大整合 。 經(jīng)濟(jì)力量越來(lái)越成為中國(guó)社會(huì)的主導(dǎo)力量 。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總概況 ， 國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) ， 企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等 。 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略而言 ， 關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)因素既包括宏觀經(jīng)濟(jì)因素 ， 也包括微觀經(jīng)濟(jì)因素 。包括： 國(guó)民收入 (財(cái)富 )分配分析 GDP及經(jīng)濟(jì)周期分析 宏觀經(jīng)濟(jì)因素解決的是總量分析問(wèn)題。 主要包括社會(huì)道德風(fēng)尚 、 文化傳統(tǒng) 、 文化教育 、 價(jià)值觀念 、 社會(huì)結(jié)構(gòu)等 。 這種因素一般具有長(zhǎng)期穩(wěn)定性 ， 在一定程度上講 ， 是企業(yè)難以改變的客觀環(huán)境 。 受教育程度不斷提高。 物質(zhì)消費(fèi)所占比重越來(lái)越少，教育、娛樂(lè)、體育產(chǎn)業(yè)、生活體驗(yàn)、科學(xué)探索等將會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)足的進(jìn)步。 人口的增長(zhǎng)意味著消費(fèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)，人口結(jié)構(gòu)的變動(dòng)意味著消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)。中國(guó)人口 ，印度 10億。 2022年第六次全國(guó)人口普查表明 ， 我國(guó) 60歲以上人口達(dá) 億 ， 占人口總數(shù) %(65 歲以上占%)， 并以年均 3%速度增長(zhǎng)； 80歲以上人口 1100萬(wàn) ， 并以年均 5%速度遞增 。 企業(yè)宏觀環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 人口老齡化將使勞動(dòng)力不足；生產(chǎn)人口減少，消費(fèi)人口增多，不利于投資儲(chǔ)蓄；老年贍養(yǎng)系數(shù)上升，增加在職者負(fù)擔(dān)，不利于消費(fèi)。 企業(yè)宏觀環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 姜文杰 17 ?技術(shù)環(huán)境因素 是指目前社會(huì)技術(shù)總水平、引起革命性變化的發(fā)明、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)、發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)用前景。 技術(shù)因素分析基于以下三方面的戰(zhàn)略考慮： 判斷技術(shù)進(jìn)步的進(jìn)程。 企業(yè)宏觀環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 姜文杰 18 ?定位于行業(yè)分工； 行業(yè)定位的研究 行業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?定位于行業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)總過(guò)程中的位置； ?定位于行業(yè)所使用的主要資源； ?定位于行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)； ?定位于行業(yè)的市場(chǎng)狀況。 行業(yè)演變的研究 行業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?行業(yè)結(jié)構(gòu)演變，受到多種因素的影響。 行業(yè)組織 行業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 姜文杰 21 ?行業(yè)的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)； 行業(yè)動(dòng)態(tài) 行業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)； ?行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略。 ——安德魯斯 ?沒(méi)有比這更能集中您的精力了：您不斷地看到您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想把您從地圖上驅(qū)逐出去。 行業(yè)能力分析 總體戰(zhàn)略分析方法 行業(yè)能力分析，一般包括分析行業(yè)現(xiàn)時(shí)能力與未來(lái)能力、存在的問(wèn)題及其原因、以及對(duì)策分析。 姜文杰 24 潛在優(yōu)勢(shì)矩陣 ， 是根據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛力劃分行業(yè)的一種方法 。 還根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的規(guī)模和變化劃分每個(gè)行業(yè) ， 并反映各戰(zhàn)略之間獲利能力的差異 。 行業(yè)陷入競(jìng)爭(zhēng)僵局 。 應(yīng)該努力尋找擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)規(guī)模或獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新方法 。 相對(duì)市場(chǎng)份額高的企業(yè)是行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè) ， 這類(lèi)企業(yè)應(yīng)采取進(jìn)攻戰(zhàn)略；相對(duì)市場(chǎng)份額不高的企業(yè)或有機(jī)會(huì)得到較高市場(chǎng)份額的企業(yè) ， 應(yīng)該努力尋找擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)規(guī)模或獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新方法 ， 避免退出 。 應(yīng)視情況采用差異化或低成本戰(zhàn)略 。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)會(huì)比其它企業(yè)獲得更大的收益 。 ?矩陣分析 姜文杰 28 ?潛在優(yōu)勢(shì)矩陣的重要性 ?有助于企業(yè)總部了解每一種類(lèi)型的行業(yè)的銷(xiāo)售量和投資量； ?有效地把企業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)； ?說(shuō)明行業(yè)的演變 。 單位產(chǎn)品和產(chǎn)量之間的關(guān)系可用公式表示：Cn=C1na C1表示第一單位產(chǎn)量的成本 ， n表示累積產(chǎn)量 ， a表示成本產(chǎn)出彈性 。 既可以用成本數(shù)據(jù) ， 也可用價(jià)格數(shù)據(jù) 。即，產(chǎn)品成本＝ f（經(jīng)驗(yàn)）。 Y=f(x)既可以是一種價(jià)格優(yōu)勢(shì) ， 一重資本結(jié)構(gòu)或消費(fèi)者組合 ， 也可以是一種垂直一體化的行業(yè)結(jié)構(gòu) 。 隨著產(chǎn)品壽命周期的演變 ， 成功關(guān)鍵因素也跟著演變 。 姜文杰 33 不同行業(yè)中的成功關(guān)鍵因素 工業(yè)部門(mén)類(lèi)別 成功關(guān)鍵因素 鈾、石油 船舶制造、煉鋼 航空、高保真度音響 純堿、半導(dǎo)體 百貨商場(chǎng)、零部件 電梯、汽車(chē) 啤酒、家電、膠卷 原料資源 生產(chǎn)設(shè)施 設(shè)計(jì)能力 生產(chǎn)技術(shù) 產(chǎn)品范圍、花色品種 銷(xiāo)售能力、售后服務(wù) 銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) 姜文杰 34 銷(xiāo)售收入 銷(xiāo)售利潤(rùn) 收入 /利潤(rùn) 市場(chǎng)階段 姜文杰 35 產(chǎn)品生命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素 衰退期 成功關(guān)鍵因素 選擇市場(chǎng)區(qū)域，改善企 業(yè) 形象 投入期 成長(zhǎng)期 成熟期 廣告宣傳、爭(zhēng) 取了解、開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道 建立商標(biāo)信譽(yù)，開(kāi)拓新銷(xiāo)售渠道 保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng) 銷(xiāo)售、消費(fèi)者的信任、市場(chǎng)份額 對(duì)市場(chǎng)需求的敏感、推銷(xiāo)產(chǎn)品質(zhì)量 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品功能、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 回收投資，縮減生產(chǎn)能力 階段 市場(chǎng) 姜文杰 36 ?競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)評(píng)估： 確定一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)地位有多強(qiáng)的一個(gè)最有效的途徑是用數(shù)量的方法來(lái)評(píng)估公司在每一個(gè)行業(yè)成功因素和每一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)能力和潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指標(biāo)上是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)還是弱。 ?通常采用加權(quán)的賦值。 波士頓矩陣 (BCG) 投資組合分析
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