企業(yè)戰(zhàn)略類型ppt課件-在線瀏覽
2025-06-26 22:14本頁面
【正文】 技術(shù)上落后而導(dǎo)致的風(fēng)險性。2022/6/2 1 企業(yè)戰(zhàn)略管理 主講人 劉 洪 2022/6/2 2 第三講 公司戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)目標 : 了解企業(yè)戰(zhàn)略的類型 ,掌握各戰(zhàn)略的適用條件 產(chǎn)品－市場戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 企業(yè)并購戰(zhàn)略 集團戰(zhàn)略 撤退戰(zhàn)略 基本竟爭戰(zhàn)略 2022/6/2 3 公司戰(zhàn)略－是為了實現(xiàn)公司整體發(fā)展方向和發(fā)展目標所需采取的實現(xiàn)目標的方式，以及為此進行的資源在不同業(yè)務(wù)之間分配的決策。 一、產(chǎn)品－市場戰(zhàn)略 由安索夫首先提出，他認為企業(yè)戰(zhàn)略有現(xiàn)有產(chǎn)品、新產(chǎn)品、現(xiàn)有市場、新市場四項要素。 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 對企業(yè)現(xiàn)有市場投放新產(chǎn)品或利用新技術(shù)增加產(chǎn)品的種類，以擴大市場占有率和增加銷售客的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 2022/6/2 6 產(chǎn)品革新戰(zhàn)略：技術(shù)保證 產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略：要求企業(yè)發(fā)明別的企業(yè)從未生產(chǎn)過的新產(chǎn)品，并進入到別的企業(yè)巳成熟的市場 風(fēng)險： 新產(chǎn)品 → 顧客需要？對新市場缺乏第一手資料和實踐經(jīng)驗。 原因：＊勞動的效率 ＊工藝的改進 ＊產(chǎn)品的改善 供求規(guī)律原理 企業(yè)整體在一定價格上愿意并能夠提供的商品量應(yīng)該與消費者有支付能力的需求量相一致。 (一 )主要類型 橫向一體化戰(zhàn)略 指企業(yè)以兼并處于同一生產(chǎn)經(jīng)營階段的一個或多個企業(yè)為其實現(xiàn)長期目標的途徑。 后向一體化：當新增加的業(yè)務(wù)涉及到為原有業(yè)務(wù)提供投入物時，這一兼并或擴展就稱為后向一體化。 不可控 ?可控 ?降低風(fēng)險 2022/6/2 13 設(shè)施的不可分原理 建立在設(shè)施基本產(chǎn)出規(guī)模和規(guī)模經(jīng)濟性原理的基礎(chǔ)上。 （一）主要類型 中心多樣化，又稱相關(guān)多樣化 指雖然企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)具有其新的特征，但它與企業(yè)原有的業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，它們在技術(shù)工藝、銷售渠道、市場、管理技巧、產(chǎn)品等方面具有共同的或是相近的特點。 （二）戰(zhàn)略利益 實現(xiàn)范圍經(jīng)濟 本質(zhì)在于企業(yè)多項業(yè)務(wù)可以 共享 企業(yè)的 資源 。 注：企業(yè)業(yè)務(wù)周期變化幅度的降低就意味著的降低 業(yè)務(wù)周期常表現(xiàn)為業(yè)務(wù)量的周期性、業(yè)務(wù)的季節(jié)性、業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流動、業(yè)務(wù)的生產(chǎn)能力調(diào)整周期等 2022/6/2 15 增強競爭力量 （三）戰(zhàn)略成本 分散企業(yè)資源 加大管理難度：利益平衡 提高運作費用：陌生領(lǐng)域 學(xué)習(xí)費用和顧客認識企業(yè)新領(lǐng)域的成本加大 人才問題 2022/6/2 16 （四）采用多樣化戰(zhàn)略的動因 外部原因： 1）產(chǎn)品需求趨向停滯 2）市場的集中程度：主要是賣方結(jié)構(gòu)指標 3）需求的不確定性 內(nèi)在動機 1）糾正企業(yè)目標差距 2）挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力 3）實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟 4）實現(xiàn)范圍 5）轉(zhuǎn)移競爭能力 6）企業(yè)重建 2022/6/2 17 四、企業(yè)并購戰(zhàn)略 （一）并購的主要方式 A公司購買 B公司的所有股票， A公司繼續(xù)經(jīng)營，繼承 B公司所有資產(chǎn)和負債， B公司不再存在。該方式稱為聯(lián)合統(tǒng)一，Consolidation A公司購買 B公司相當大的一部分股票（不是全部），兩個公司都繼續(xù)存在經(jīng)營， A公司此時稱為母公司， B公司稱為子公司。這種組合方式稱為收購或兼并，Acquisition （ 二）企業(yè)并購的原因 推動企業(yè)的快速發(fā)展 實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng) 加強對市場的控制能力 獲取價值被低估的公司 避稅 公司法規(guī)定：一個企業(yè)的虧損可以用今后
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