企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法ppt課件-在線瀏覽
2025-06-23 00:03本頁(yè)面
【正文】 1 2 防御 3 競(jìng)爭(zhēng) 4 5 6 7 E S X值 ≤CA值 +IS值 =(3)+5=2 Y值 =FS值 +ES值 =5+(4)=1 M點(diǎn)的座標(biāo)為 (2， 1) 說(shuō)明 ， 尤尼公司應(yīng)采取積極型戰(zhàn)略 。 下面以尤尼公司為例說(shuō)明企業(yè)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)法如何使用 。 第三步：根據(jù) X、 Y值 ， 求出一個(gè)適合于 本企業(yè)戰(zhàn)略的點(diǎn)的位置 。 3．企業(yè)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)法的步驟 第一步：用打分法 ， 量化四個(gè)軸線上變量 的值 。 WT戰(zhàn)略 ， 就是克服內(nèi)部弱點(diǎn)和避免外部威脅的戰(zhàn)略 。 WO戰(zhàn)略 ， 就是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)改進(jìn)內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略 。第四章 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法 一、 SWOT法基本做法 1． SWOT方格 S． Strength 優(yōu) 勢(shì) W． Weakness 劣 勢(shì) O． Opportunities 機(jī) 會(huì) T． Threat 威 脅 企業(yè)內(nèi)部條件 企業(yè)外部條件 優(yōu)勢(shì) S １ ． ２ ． ３ ． …… 機(jī) 會(huì) O １ ． ２ ． ３ ． …… 劣 勢(shì) W １ ． ２ ３ ． …… 威 脅 T １ ． ２ ． ３ ． …… 二、 SWOT方法提供的戰(zhàn)略選擇 這些可供選擇的戰(zhàn)略有： SO戰(zhàn)略 ， WO戰(zhàn)略 ， ST戰(zhàn)略 ， WT戰(zhàn)略 。 SO戰(zhàn)略 ， 就是利用企業(yè)內(nèi)部的長(zhǎng)處去 抓住外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略 。 ST戰(zhàn)略 ， 就是利用企業(yè)的長(zhǎng)處去避免或減輕外在威脅的打擊 。 表 4 — 1 S W O T 方法及其組合 企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì) S W 內(nèi) S W O T 部 組 條 合 件 外 部 因 素 1 ． 2 ． 3 ．列出優(yōu)勢(shì) 4 ． 5 ．…… 1 ． 2 ． 3 ．列出劣勢(shì) 4 ． 5 ．…… 市 場(chǎng) 機(jī) O 會(huì) 1 ． 2 ． 3 ．列出機(jī)會(huì) 4 ． 5 ．…… SO 戰(zhàn)略 1 ．利用優(yōu)勢(shì) 2 ． 3 ．抓住機(jī)會(huì) 4 ．…… W O 戰(zhàn)略 1 ．利用機(jī)會(huì) 2 ． 3 ．克服劣勢(shì) 4 ．…… 市 場(chǎng) 威 脅 1 ． 2 ． 3 ．列出威脅 4 ． 5 ．…… ST 戰(zhàn)略 1 ．利用優(yōu)勢(shì) 2 ．避免或減少威脅 3 ． 4 ．…… W T 戰(zhàn)略 1 ．利用長(zhǎng)處 2 ．將劣勢(shì)和威脅減 3 ．少到最低程度 4 ．…… 第二節(jié) 企業(yè)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)法 一 . 企業(yè)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)法的基本做法 企業(yè)態(tài)勢(shì)四象限圖 下面的四象限中，標(biāo)明了企業(yè)的態(tài)勢(shì)及其應(yīng)處的戰(zhàn)略位置 F S 6 5 4 3 保守 2 積極 1 CA 5 – 4 – 3 – 2 – 1 1 2 3 4 5 IS 1 防御 2 競(jìng)爭(zhēng) 3 4 5 6 E S
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1