企業(yè)戰(zhàn)略ppt課件(2)-在線瀏覽
2025-06-23 00:27本頁面
【正文】 果具備以下因素，供應商討價還價的能力會很強 a、 供應商行業(yè)由少數(shù)幾家公司控制 b、 替代品不容易獲得 c、 購買者企業(yè)不是供應商的主要主顧 d、 供應者的產(chǎn)品是購買者從事生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要投入 e、 供應商的產(chǎn)品存在著差別化 f、 供應商實行向前一體化 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的抗衡 激烈的競爭常表現(xiàn)為以下幾種途徑 ?? ?? 價格戰(zhàn) 廣告戰(zhàn) ?? ?? 提高對消費者的承諾或改善服務 ?? 引入新產(chǎn)品 下列情況下 ， 行業(yè)內(nèi)競爭會很激烈： a、 眾多的或勢均力敵的競爭者 b、 行業(yè)增長緩慢 c、 高固定成本或庫存成本 d、 缺少產(chǎn)品差別化 e、 生產(chǎn)能力大幅提高 f、 競爭戰(zhàn)略的多樣性 g、 行業(yè)對企業(yè)興衰至關(guān)重要 h、 退出障礙高 退出障礙包括： ⑴ 固定資產(chǎn)高度專業(yè)化 。 ⑶ 戰(zhàn)略上的相互關(guān)系 。 ⑸ 政府和社會的限制 。 最無情的競爭情形是：進入障礙很低 ， 從而每一個新進入者都可以獲得一個市場立足點；替代品的競爭很強烈；供應商和顧客都有相當?shù)恼勁袃?yōu)勢；行業(yè)內(nèi)競爭白熱化 ， 但退出障礙又很高 。 最理想的情況是：供應商和顧客都處于談判劣勢 ，沒有很好的替代品 ， 進入壁壘相對較高 ， 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭也比較溫和 。 但是 ， 即使其中幾類競爭力量很強大 ，對于那些市場地位和戰(zhàn)略可以防御競爭壓力的企業(yè)來說 ， 該行業(yè)仍舊可能是有吸引力的 。 主要的方法： ⑴ 選擇一個合適的定位 ， 盡可能地擺脫這五種競爭力量的影響； ⑵ 通過戰(zhàn)略行動來影響各種力量的平衡 ， 使其向著有利于本企業(yè)的方向改變； ⑶ 建立強大的安全的優(yōu)勢 。 進入障礙決定著行業(yè)的收益大小，退出障礙決定著行業(yè)風險的大小。例如：銀行業(yè)、電信業(yè)。例如：副食店、服裝店 第三節(jié)、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析 一 、 戰(zhàn)略群體概念： 行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略 ， 并具有類似戰(zhàn)略特性的一
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