企業(yè)戰(zhàn)略管理之領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-05 23:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，是一、兩桌相陪；來一個(gè)客人，也是一、兩桌相陪， 20個(gè)月吃掉 30多萬元。 上任后，王義堂把原來的 9個(gè)正、副廠長全部免掉，但對原來的規(guī)章制度，沒有改變，只是不讓原來的制度成為掛在墻上的空口號。他規(guī)定，職工犯錯(cuò)誤只允許三次，第四次就開除。不過，他到底也沒開除一個(gè)人，倒是有二、三十個(gè)光棍漢主動(dòng)調(diào)走了，因?yàn)閷?shí)行計(jì)件工資后，這些人再也不能像以前那樣光拿錢不干活了。于是，企業(yè)每小時(shí)水泥的產(chǎn)量從過去的五、六噸提高到十多噸。 起初，有城里人身份的人對王義堂的嚴(yán)格不很滿意，但王義堂早上 5點(diǎn)鐘就上班，一天在廠里呆十幾個(gè)小時(shí)，他的責(zé)任心，最終讓職工認(rèn)可了。 針對王義堂現(xiàn)象，一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家評論說，這是一個(gè)有普遍意義的典型個(gè)案：廠長、經(jīng)理個(gè)人的道德境界在相當(dāng)程度上決定著整個(gè)企業(yè)的生死興衰。這不是純經(jīng)濟(jì)學(xué)所能研究和解決的問題，在目前企業(yè)存在虧損的情況下，關(guān)注并研究王義堂現(xiàn)象有著特殊的意義。 思 考 題 ： 王義堂現(xiàn)象說明了什么 ? 在當(dāng)前，研究王義堂現(xiàn)象有何現(xiàn)實(shí)意義 ? 二、領(lǐng)導(dǎo)行為理論 ? 基本觀點(diǎn)：行為理論主要研究領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么和怎樣做才能使工作更有效 。 ? 研究主要集中在兩個(gè)方面： 一是領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點(diǎn)是什么 ， 是工作績效 ， 還是群體維系 ？ 二是領(lǐng)導(dǎo)者的決策方式 ， 即集權(quán)與分權(quán)的程度 。 ? 其中有代表性的理論主要有： （ 一 ） 領(lǐng)導(dǎo)方式理論 （ 二 ） 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖 （ 三 ） 管理方格理論 （一）領(lǐng)導(dǎo)方式理論 主要研究領(lǐng)導(dǎo)者的決策方式，是集權(quán)還是分權(quán)，即下屬的參與程度。 ? 萊溫的領(lǐng)導(dǎo)方式理論 ? 利克特的領(lǐng)導(dǎo)方式理論 萊溫的領(lǐng)導(dǎo)方式理論 P. Lewin是心理學(xué)家，以 權(quán)力定位 來劃分了領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出來的三種基本類型： ?專制式： 權(quán)力定位于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人 ， 以力服人 ， 靠權(quán)力和強(qiáng)制讓人服從 。 特點(diǎn)： 獨(dú)斷專行 、 奉命行事 ， 命令和紀(jì)律約束 ， 保持心理距離 效果： 沒有責(zé)任感 ， 情緒消極 ， 士氣低落 。 ?民主式： 權(quán)力定位于組織中的群體 ， 以理服人 ， 靠領(lǐng)導(dǎo)影響力和成員自覺 。 特點(diǎn)： 群體討論政策 、 下屬自由度高 、 主要依靠影響力 、 積極參與群體活動(dòng) 效果： 成員關(guān)系融洽 ， 比較團(tuán)結(jié) ， 組織成員有工作積極性和創(chuàng)造性 ?放任式： 權(quán)力定位于組織每一個(gè)成員 ， 無政府式管理 ， 悉聽尊便 。 效果： 效率最低 ， 能達(dá)到組織成員的社交目標(biāo) ， 但難以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo) ? （ 1）專權(quán)型 （ 2）民主型 （ 3）放任型 ? 你認(rèn)為哪種管理方式更為有效？ 課堂討論 ? 專制式和民主式領(lǐng)導(dǎo)是利弊并存的，而放任式領(lǐng)導(dǎo)在通常情況下往往弊多利少，不宜采用。 教 師 評 論 利克特的領(lǐng)導(dǎo)方式理論 ? 利克特發(fā)現(xiàn)了四種基本的管理方式 ： 方式 1：專制的獨(dú)裁型 方式 2：仁慈的獨(dú)裁型 方式 3：協(xié)商的民主型 方式 4：參與的民主型 利克特四系統(tǒng)模型 ?專制的獨(dú)裁型 ? 仁慈的獨(dú)裁型 ?協(xié)商的民主型 ?參與的民主型 利克特的調(diào)查結(jié)果表明，工作效率高的組織多數(shù)是實(shí)行第三、四種領(lǐng)導(dǎo)方式的。 （二）領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論 以人為重 以工作為重 高關(guān)系低工作 低關(guān)系低工作 低關(guān)系高工作 高關(guān)系高工作 以人為重 ： 重視人際關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)行為 以工作為重： 重視工作任務(wù)的完成 （三）管理方格圖理論 :貧乏型的管理 :任務(wù)型的管理 :俱樂部型管理 :中間型管理 :團(tuán)隊(duì)型管理 對工作關(guān)心的程度 對人的關(guān)心程度 低 高 高 三、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論認(rèn)為有效領(lǐng)導(dǎo)不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)者的特性和行為 ， 而且還取決于特定的環(huán)境 。 主要的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論： – 菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模型 – 領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論 菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模型 菲德勒認(rèn)為任何領(lǐng)導(dǎo)方式均可能是有效的，其有效性完全取決于其是否與所處環(huán)境相適應(yīng)。 他提出了： – 兩種領(lǐng)導(dǎo)方式：關(guān)系導(dǎo)向型 任務(wù)導(dǎo)向型 – 三種環(huán)境因素：上下
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