企業(yè)戰(zhàn)略管理之家樂福戰(zhàn)略管理分析(編輯修改稿)
2025-02-05 23:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品周轉(zhuǎn)迅速，可以大大降低資金的成本。第四，在選擇商品上，家樂福傾向于本地化。最后，為了減少流通環(huán)節(jié)，降低經(jīng)營成本，家樂福還開發(fā)了自有品牌的商品，才能時時保持低價。 家樂福企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和建議 ㊣ ? 本土化策略 ? 本土化策略已成為家樂福向全世界延伸的一項重要策略。家樂福特別重視其分店的本土化工作，從員工到商品采購再帶貨架的陳列等，都在積極地實行本土化。 家樂福企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和建議 ㊣ ? 聯(lián)盟策略 ? 家樂福在進入新的地區(qū)時，都會積極地尋找當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗的零售商并與之建立良好的協(xié)和關(guān)系。 家樂福企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和建議 ㊣ ? 業(yè)態(tài)選擇策略 ? 業(yè)態(tài)選擇上，“家樂?！敝饕捎玫氖谴笮统兄械闹髁I(yè)態(tài)一大賣場。這種以天天低價為明顯特征的廉價量販店，非常適合像處于高速發(fā)展期的中國。大賣場的廉價性曾打壓了零售業(yè)的多數(shù)百貨商店，又在綜合性上制約了剛剛發(fā)展起來的中小型連鎖超市，這就是“家樂福”的成功之處。 家樂福企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和建議 ㊣ ? 市場定位策略 ? “家樂福”大型超級市場的目標(biāo)顧客鎖定為大中城市的中產(chǎn)階級家庭?！凹覙犯！惫驹谶M入中國所作的分析報告中指出：中國最大的消費群體是新生的中產(chǎn)階級，人數(shù)大約為 ，年收入在 1500
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