企業(yè)戰(zhàn)略管理－6戰(zhàn)略分析與選擇-文庫吧在線文庫
【正文】 高 中 低 行業(yè)吸引力 經(jīng)營單位的競爭能力 波士頓矩陣變形二 — 產(chǎn)品 — 市場演化矩陣法 競爭地位 強(qiáng) 中 弱 開發(fā) 成長 擴(kuò)張 成熟 飽和 衰退 產(chǎn)品／市場演化階段 競爭地位 強(qiáng) 中 弱 開 發(fā) 成 長 擴(kuò) 張 成熟 飽和 衰 退 產(chǎn)品／市場演化階段 強(qiáng) 中 弱 成長模式 盈利模式 平衡模式 強(qiáng) 中 弱 公司經(jīng)營單位組合的三種理想模式： 市場迅速增長 象限 Ⅱ 戰(zhàn)略 象限 Ⅰ 戰(zhàn)略 集中制定某一經(jīng)營領(lǐng)域 集中于某單一經(jīng)營領(lǐng)域 的集中戰(zhàn)略 縱向一體化（假如它能加 與同行業(yè)的其他企業(yè)合并 強(qiáng)企業(yè)的競爭地位） 縱向一體化 相關(guān)多樣化經(jīng)營
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