企業(yè)戰(zhàn)略管理第6章企業(yè)戰(zhàn)略實施-文庫吧在線文庫
【正文】 功戰(zhàn)略是實施與文化或兼容或不兼容 ?文化與戰(zhàn)略的匹配可以提高戰(zhàn)略實施的有效性 30 強(qiáng)文化的特征 ?根據(jù) 一種清晰的、廣泛理解的哲學(xué)從事業(yè)務(wù) ?管理者花費大量時間進(jìn)行交流與價值觀的增強(qiáng) ?價值觀被廣泛共享，并深植于企業(yè)內(nèi)部 ?通常具有價值觀的陳述 ?仔細(xì)地進(jìn)行員工選擇，確保具有匹配性 ?對遵從規(guī)范的員工進(jìn)行明顯的獎勵，對不遵從規(guī)范的進(jìn)行懲罰 31 弱文化的特征 ?許多子文化 ?沒有廣泛共享的價值觀與規(guī)范 ?沒有較強(qiáng)的傳統(tǒng) ?部門之間沒有一致性 ?員工沒有對企業(yè)遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的忠誠度 ?公司形象模糊 32 如何培養(yǎng)強(qiáng)文化？ ? 領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立與以下因素一致的價值觀： ? 顧客需求 ? 競爭條件 ? 戰(zhàn)略性要求 ? 深入地持久地對價值觀和經(jīng)營哲學(xué)進(jìn)行宣傳 ? 真正關(guān)心以下利益相關(guān)團(tuán)體的利益： ? 顧客 ? 員工 ? 股東 33 低業(yè)績的文化特征 ?搞政治的內(nèi)部環(huán)境 ?抵制變化 ?缺乏改變現(xiàn)狀的努力 ?避免風(fēng)險，缺乏振作 ?提升那些關(guān)心過程而非結(jié)果的管理者 ?缺乏學(xué)習(xí)其他企業(yè)的意識 34 建立高業(yè)績的文化 ? 強(qiáng)調(diào)成就和卓越 ? 發(fā)揚(yáng)結(jié)果導(dǎo)向的文化 ? 探求方法以激勵員工追求卓越 35 戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導(dǎo) 36 戰(zhàn)略實施中領(lǐng)導(dǎo)的作用 ?掌握戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀 ?形成一個有文化活力的組織以完成戰(zhàn)略 ?使企業(yè)對變化的條件做出反應(yīng) ?發(fā)揮道德上的領(lǐng)導(dǎo)作用 ?采取矯正行動以改善整體戰(zhàn)略業(yè)績 37 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略調(diào)整過程 ? 要求進(jìn)行： ? 反應(yīng)性調(diào)整 ? 前瞻性調(diào)整 ? 包括： ? 重新形成長期的方向、目標(biāo)和戰(zhàn)略 ? 采取行動以使內(nèi)部活動和行為與戰(zhàn)略保持一致 38 —— 傳統(tǒng) —— 使命導(dǎo)向 集權(quán)管理 循規(guī)辦事 、 照章管理 被動 、 緩慢 、 低效 —— 現(xiàn)代 —— 愿景驅(qū)動 授權(quán)管理 以人為本 、 靈活管理 主動 、 快速 、 高效 完成任務(wù) 創(chuàng)造價值 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的特征 39 愿景驅(qū)動型領(lǐng)導(dǎo)的特征 ?領(lǐng)導(dǎo)者對追隨者表達(dá)很高的期望，把組織的愿景以激動人心的口號傳達(dá)給組織成員，鼓勵下屬付出更大的努力去實現(xiàn)組織的遠(yuǎn)大目標(biāo)。1 企業(yè)戰(zhàn)略實施 第 6章 2 本章提綱 ?戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)
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