【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略:動態(tài)選擇與實施謝洪明博士華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院5/15/20231個人簡介?1995,6年畢業(yè)于華東師范大學(xué)數(shù)學(xué)系,主修數(shù)學(xué),輔修中文與計算機應(yīng)用,獲學(xué)士學(xué)位。?1995-2023年吉林建筑工程學(xué)院,主講《高等數(shù)學(xué)》、《概率論與數(shù)理統(tǒng)計》、《數(shù)學(xué)模型》等課程。?2023,6年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院
2025-01-12 20:52
【總結(jié)】第九講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)SWOT
2025-01-13 18:19
【總結(jié)】戰(zhàn)略實施第六章1本章提綱?戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵機制2建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵機制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公司文化
2025-01-20 22:06
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-02-11 17:47
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-3?第三篇戰(zhàn)略選擇第三篇戰(zhàn)略選擇?公司層戰(zhàn)略選擇?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇?競爭戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇工具公司層戰(zhàn)略選擇?一體化戰(zhàn)略?多元化戰(zhàn)略?國際化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略(IntegrationStrategy)?一、理論
2025-01-26 12:13
【總結(jié)】第七章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇?在戰(zhàn)略管理過程中,戰(zhàn)略方案的制定與選擇有著舉足輕重的作用。一戰(zhàn)略制定與選擇為什么重要?戰(zhàn)略選擇是戰(zhàn)略管理的核心:涉及到企業(yè)未來的決策;影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成;對在戰(zhàn)略分析中所發(fā)現(xiàn)的壓力和影響的處理方法。決策能力的培養(yǎng)!三戰(zhàn)略形成
2025-01-21 14:15
【總結(jié)】1第三講戰(zhàn)略制定與選擇2?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向;?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準(zhǔn)則;?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架;?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。
2025-05-12 01:30
【總結(jié)】2022/2/171天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322022/2/1722022/2/1732022/2/1742022/2/175企業(yè)生命曲線2:循環(huán)發(fā)展生命曲線規(guī)模時間2022/2/176企業(yè)生命曲線3:小步調(diào)整生命曲線規(guī)模
2025-01-21 23:13
【總結(jié)】第八講戰(zhàn)略管理Strategymanagement引子?有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題,在討論過程中,雙方各不相讓,雙方都堅信能戰(zhàn)勝對手。?突然森林中跑出來一個大黑熊,此時一個老板急忙打開旅行包,拿出一雙運動鞋穿上;另一位老板迷
2025-01-10 20:03
【總結(jié)】第6單元企業(yè)戰(zhàn)略制訂:戰(zhàn)略選擇1本單元主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)二、戰(zhàn)略選擇的基本分析工具三、基本的決策技術(shù)2管理,就是決策——赫伯特.西蒙戰(zhàn)略選擇,就是戰(zhàn)略決策者通過比較和優(yōu)選,從可能的兩種或兩種以上的備選方案中選定一個合理的戰(zhàn)略方案的決策過程。選擇戰(zhàn)略方案并非是一個理性的公式化決策,它需要決策者考慮多種因素,進行
2025-01-13 18:28
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理框架實施外部分析制定、選擇戰(zhàn)略建立目標(biāo)體系實施制定的戰(zhàn)略評估、矯正、調(diào)整實施內(nèi)部分析確立企業(yè)使命戰(zhàn)略分析與選擇目錄業(yè)評價方法資組合分析法略環(huán)境分析法導(dǎo)入期衰退期成熟期成長期時
2025-01-15 16:57
【總結(jié)】2023戰(zhàn)略管理框架實施外部分析制定、選擇戰(zhàn)略建立目標(biāo)體系實施制定的戰(zhàn)略評估、矯正、調(diào)整實施內(nèi)部分析確立企業(yè)使命戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略分析與選擇2023目錄業(yè)評價方法資組合分析法略環(huán)境分析法
2025-01-14 07:35
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章:戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略選擇第五章:戰(zhàn)略經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇?大型企業(yè)在公司總部之下,通常設(shè)若干事業(yè)部、字公司等戰(zhàn)略經(jīng)營單位,他們應(yīng)當(dāng)在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,分別進行各自的戰(zhàn)略規(guī)劃,由各戰(zhàn)略經(jīng)營單位制定的戰(zhàn)略,稱為戰(zhàn)略經(jīng)營單位級的戰(zhàn)略(SUB-Level/BusinessStrategy),有
2025-01-10 07:07
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理2023年10月10日目錄一、外部環(huán)境分析二、內(nèi)部環(huán)境分析三、企業(yè)使命陳述四、企業(yè)戰(zhàn)略選擇五、戰(zhàn)略目標(biāo)確立六、戰(zhàn)略分解與實施七、戰(zhàn)略評價與控制戰(zhàn)略方案案例見案例(八)。一、外部環(huán)境分析1、宏觀環(huán)境2、行業(yè)環(huán)
2025-01-14 06:07
【總結(jié)】戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦戰(zhàn)略管理體系順馳集團第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第二部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個方面第三部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的五條主線第四部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的六個關(guān)鍵戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦戰(zhàn)略管理體系順馳集團第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二、戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三、我們
2025-01-20 23:42