[企業(yè)管理]chapt2戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)
2025-01-21 12:53本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn)，詳細(xì)描述生產(chǎn)過(guò)程的具體步驟。 根據(jù)生產(chǎn)類型的不同，生產(chǎn)流程有三種基本類型： ? 按 產(chǎn)品 設(shè)計(jì)的生產(chǎn)流程 ? 按 工藝 設(shè)計(jì)的生產(chǎn)流程 ? 按 項(xiàng)目 設(shè)計(jì)的生產(chǎn)流程 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（續(xù)） 44 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（續(xù)） 按 產(chǎn)品 設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程 ? 按產(chǎn)品 /服務(wù)形成過(guò)程的要求組織設(shè)備，形成流水般的連續(xù)過(guò)程，又稱為流水線 （ Flow Line） 。這種形式適用于 大量大批 生產(chǎn)類型 按 工藝 設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程 ? 面對(duì)多品種產(chǎn)品或服務(wù)，只能將完成相同工藝的設(shè)備組織到一起。又稱作工藝專業(yè)化形式，適用于 多品種中小批量 或 單件 生產(chǎn)類型 按 項(xiàng)目 設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程 ? 項(xiàng)目是一次性的，且不重復(fù)。 45 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素 斯金納等人最初定義“四種基本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素”：成本、質(zhì)量、時(shí)間、柔性 ?，F(xiàn)在出現(xiàn)第五、六種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素 —— 服務(wù) 和 環(huán)保 。 ? 成本 —— 低成本 ? 質(zhì)量 —— 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品（功能、耐用性、可靠性、外觀造型、產(chǎn)品合格率） ? 時(shí)間 —— 快速交貨（迅速占領(lǐng)市場(chǎng)） ? 柔性 —— 提供多種產(chǎn)品；快速轉(zhuǎn)換工藝，生產(chǎn)新產(chǎn)品的能力。 ? 服務(wù) —— 以“增值”服務(wù)獲得競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 環(huán)保 —— 消費(fèi)者更傾向于購(gòu)買對(duì)環(huán)境無(wú)害的產(chǎn)品。 46 案例：格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 從以生產(chǎn)羽絨制品的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，到中國(guó)微波爐市場(chǎng)的龍頭老大，并逐步獲得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，格蘭仕在短時(shí)間內(nèi)獲得驕人的業(yè)績(jī)，完全得益于它的 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 的成功。 47 案例：格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 背景： 1978年：不惑之年辭職下海，貸 30萬(wàn)辦廠； 1979年：廣東順德桂洲羽絨廠，一年產(chǎn)值 ￥ 200萬(wàn)； 1983年：引入東芝毛紡生產(chǎn)線，當(dāng)年創(chuàng)匯 ＄ 200萬(wàn)； 1984年：中國(guó)羽絨行業(yè)的寒冬，逆勢(shì)而為當(dāng)年產(chǎn)值 ￥ 3000萬(wàn)； 1988年：公司總資產(chǎn)達(dá) ￥ ，出口創(chuàng)匯 2300萬(wàn)美元； 1991年：好朋友俞堯昌提議進(jìn)軍微波爐市場(chǎng)； 1992年：更名為 “ 格蘭仕集團(tuán)公司 ” ，建立東芝微波爐生產(chǎn)線； 5年內(nèi)生產(chǎn)能力達(dá)到 200萬(wàn)臺(tái) /年，目前年生產(chǎn)能力 1500萬(wàn)臺(tái)； 1996年：開始屢屢掀起 “ 降價(jià)風(fēng)暴 ” ，迫使大量廠家退出市場(chǎng)，最后僅剩下韓國(guó)的 LG。 目前，格蘭仕壟斷國(guó)內(nèi) 60%、全球 35%的市場(chǎng)份額，年銷售收入 160億元，成為世界微波爐大王，創(chuàng)造了連續(xù) 28年持續(xù)增長(zhǎng)的成功案例。 48 案例：格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 格蘭仕的總體戰(zhàn)略：專業(yè)化 戰(zhàn)略 格蘭仕執(zhí)行副總裁 俞堯昌 ： “就格蘭仕的實(shí)力，什么都干，則什么都完了，所以我們集中優(yōu)勢(shì)兵力于一點(diǎn)。” 49 案例：格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 格蘭仕的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略貫穿于格蘭仕的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。由于進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)、加強(qiáng)與其他企業(yè)合作、減少管理層次、塑造企業(yè)文化，格蘭仕的管理成本是同類企業(yè)的 50%，勞動(dòng)生產(chǎn)率比同類企業(yè)高出 20%。 格蘭仕價(jià)格戰(zhàn)比一般企業(yè)打得出色，而且 “ 狠 ” ，不降則已，要降就比別人低30%以上！ 50 案例：格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 格蘭仕的職能策略 （ 1）營(yíng)銷策略：培育市場(chǎng)、啟動(dòng)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、鞏固市場(chǎng) （ 2）生產(chǎn)運(yùn)作策略： “ 拿來(lái)主義 ” 高起點(diǎn) （ 3）財(cái)務(wù)策略：聘請(qǐng)全球著名的咨詢公司 安德森（ Andersen）公司為財(cái)務(wù)顧問(wèn)，制定和實(shí)施格蘭仕的財(cái)務(wù)策略，這在中國(guó)企業(yè)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中是十分罕見的。 （ 4）人才策略：聘請(qǐng)日本人從事生產(chǎn)運(yùn)作管理、韓國(guó)人擔(dān)任國(guó)際營(yíng)銷主管、美國(guó)人從事技術(shù)研發(fā)。在全球范圍內(nèi)引進(jìn)優(yōu)秀人才。 （ 5）研究與開發(fā)策略：經(jīng)歷引進(jìn)、消化吸收、合作開發(fā)、自主開發(fā)等階段。 51 案例：格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 格蘭仕的國(guó)際化戰(zhàn)略 采用三步走的策略： 第一步，利用比較優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，形成高水平的微波爐制造能力； 第二步，走出國(guó)門，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢(shì)，形成全球第一的微波爐制造能力； 第三步，積聚實(shí)力，逐步建立全方位競(jìng)爭(zhēng)力，成為真正的國(guó)際品牌。
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