現(xiàn)代企業(yè)管理-企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-01-18 08:58本頁面
【正文】 棄 ：目標在于出售和清理某些業(yè)務，將資源轉移到更有利的領域。這種目標適用于無利可圖的瘦狗和問題業(yè)務 （二）波士頓矩陣分析法 波士頓矩陣的運用策略 波士頓矩陣實施步驟 劃分部門 確定每一部門市場增長率 確定業(yè)務部門相對規(guī)模 確定業(yè)務部門相對市場份額 繪制業(yè)務部門在矩陣中的位置 根據(jù)部門在矩陣中的位置，結合公司整體業(yè)務，選擇相應戰(zhàn)略 定期檢查戰(zhàn)略的成功度，及時做出調整 波士頓矩陣的發(fā)展 明星 1. 單一經營 2. 縱向整合 3. 同心多樣化 幼童 1. 單一經營 2. 橫向整合 3. 放棄 4. 清算 金牛 1. 抽資 2. 同心多樣化 3. 復合多樣化 4. 合資經營 瘦狗 1. 緊縮 2. 多樣化 3. 放棄 4. 清算 業(yè)務增長率（％） 項目三：企業(yè)總體戰(zhàn)略 拓展型戰(zhàn)略 穩(wěn)健型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略 市場滲透 多元化經營 聯(lián)合經營 成本領先 差異化 集中化 橫向多遠 縱向多元 綜合多元 一體化 企業(yè)集團 企業(yè)合并 企業(yè)兼并 轉移 撤退 清算 課后小組作業(yè) 任務：分析春蘭集團 1989年以來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 時間節(jié)點： 19891994年、 19951996年、 19972022年、 2022年以后 … 企業(yè)分別實施了什么戰(zhàn)略？ ? SWOT分析： 1997年春蘭空調接手南京東風汽車公司時，其優(yōu)勢和劣勢的分析。 要求：以 78人為一個小組，選出一名小組長 以小組完成上述作業(yè)，選出代表進行作業(yè)匯報 匯報時間為 7分鐘
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