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【企業(yè)管理管理創(chuàng)新】企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革-資料下載頁(yè)

2025-01-15 19:53本頁(yè)面
  

【正文】 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的外部成長(zhǎng) ( 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)購(gòu)并重組 ) 。 : ; :; : (五)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)型 : ; :; : 企業(yè)的發(fā)展階段與企業(yè)家的持續(xù)超越 個(gè)人化 (組織創(chuàng)始階段) 職能化 (組織形成階段) 功能分層 (組織規(guī)范階段) 產(chǎn)業(yè)決策 (組織擴(kuò)張階段) 組織創(chuàng)新 (組織再造階段) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 集分權(quán)危機(jī) 決策危機(jī) 官僚危機(jī) : ; :; : 組織變革的階段及各階段特征 Sloan 對(duì) GM 的改造; 杜邦公司 經(jīng)典案例 中國(guó)的國(guó)有企業(yè)大多存在分權(quán)危機(jī),而私企一般存在集權(quán)危機(jī)。因而,中國(guó)國(guó)企和私企都存在組織危機(jī),都需要在一個(gè)新的體系下完成功能性分層 企業(yè)內(nèi)部功能的分化和整合 組織危機(jī)(包括集權(quán)危機(jī)和分權(quán)危機(jī)) 20世紀(jì) 20年代左右,美國(guó)消費(fèi)者出現(xiàn)分層,導(dǎo)致企業(yè)職能分化,企業(yè)內(nèi)形成不同的利潤(rùn)中心 從職能化到功能分層 第二次變革 處于這一階段的中國(guó)企業(yè)的成功主要來(lái)自創(chuàng)業(yè)者個(gè)人魅力和集權(quán),職能部門(mén)形同虛設(shè)。此時(shí)企業(yè)面臨的主要任務(wù)是設(shè)立真正起作用的職能部門(mén)并適度分權(quán) 適度分權(quán); 職能部門(mén)規(guī)范化 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 組織處于創(chuàng)始階段。由于規(guī)模小、復(fù)雜程度低,創(chuàng)業(yè)者(往往也是實(shí)際管理者)感覺(jué)不到管理的壓力,但隨著組織的成長(zhǎng),創(chuàng)業(yè)者感到困難重重 從個(gè)人化到職能化 第一次變革 對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示 解決思路 面臨危機(jī) 背 景 特 征 項(xiàng) 目 變革 : ; :; : 這是企業(yè)組織不斷創(chuàng)新的階段。為了迎接中國(guó)加入 WTO的挑戰(zhàn),增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,中國(guó)的企業(yè)組織必須盡快步入這一階段 郭士納對(duì)IBM的改造; 韋爾奇對(duì)GE的改造 組織和流程再造;組織內(nèi)高效團(tuán)隊(duì)的形成 官僚危機(jī) 為了應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)組織必須實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)變革:一是由以產(chǎn)品為中心的事業(yè)部向以客戶(hù)為中心的事業(yè)部轉(zhuǎn)變;二是進(jìn)行全方位的組織再造 從產(chǎn)業(yè)決策到組織再造 第四次變革 中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在正處于決策危機(jī)時(shí)期,因而戰(zhàn)略研究、投資領(lǐng)域選擇和分子更公司控制問(wèn)題,是中國(guó)企業(yè)家和管理咨詢(xún)業(yè)面臨的重大課題 可口可樂(lè) 戰(zhàn)略研究、財(cái)務(wù)革命、全面質(zhì)量管理的導(dǎo)入和發(fā)展 決策危機(jī) 二戰(zhàn)后投資的多元化和大量的兼并使中小企業(yè)紛紛消亡,企業(yè)的組織規(guī)模急劇膨脹,產(chǎn)業(yè)集中度大大提高,企業(yè)家開(kāi)始面臨產(chǎn)業(yè)問(wèn)題 從功能分層到產(chǎn)業(yè)決策 第三次變革 針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)證性結(jié)論 經(jīng)典案例 解決思路 面臨危機(jī) 背 景 特 征 項(xiàng) 目 變 革 組織變革的階段及各階段特征 : ; :; : 龍蟒集團(tuán)的關(guān)鍵組織矛盾 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 組織危機(jī) 決策危機(jī) 官僚危機(jī) 第一大矛盾:雖然股份公司有較完備的職能體系,但從整個(gè)基團(tuán)來(lái)看,沒(méi)有強(qiáng)有力的功能部門(mén)和組織權(quán)威,集團(tuán)可以說(shuō)是在企業(yè)家的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)下,企業(yè)家個(gè)人負(fù)擔(dān)過(guò)重,以至嘔心瀝血的地步。 第二大矛盾:“一支筆、一句話(huà)”的高度集權(quán)式管理與集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求 ——管理分權(quán)化之間的矛盾日益圖現(xiàn);在高度集權(quán)的情況下,優(yōu)秀人才難以成長(zhǎng),“企業(yè)家群體”無(wú)法形成;最終的結(jié)果是老板依然疲憊不堪,有抱負(fù)的人才則易木而棲。 第三大矛盾:戰(zhàn)略決策與集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)均沒(méi)有進(jìn)入正軌。集團(tuán)未能形成持續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展能力。集團(tuán)公司對(duì)分子公司也未建立有效的監(jiān)管體系。 第四大矛盾:龍蟒集團(tuán)是一個(gè)充滿(mǎn)活力的組織,上下一心,干勁充足,官僚習(xí)性還未被發(fā)現(xiàn)。 龍蟒集團(tuán) 目前三大矛盾與危機(jī)并存 : ; :; : 開(kāi)放權(quán)力結(jié)構(gòu)、建立理性權(quán)威 職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè) (職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)模型的建立) 領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)型 領(lǐng)導(dǎo)方式的類(lèi)型(獨(dú)裁型、民主型、放任型) 領(lǐng)導(dǎo)者角色的轉(zhuǎn)化( 領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、監(jiān)督者) (企業(yè)家素質(zhì)模型的建立) : ; :; : 領(lǐng)導(dǎo)力培育與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?諾基亞的領(lǐng)導(dǎo)理念 由下而上開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的全面領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)理念 ?摩托羅拉的高層經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 眼力( Envision)、魅力( Energize)、 魄力( Edge)、能力( Execute)、約束力( Ethics) : ; :; : 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理提升中的 三個(gè)避免,兩種融合 ?避免管理階層的平庸化 ?避免管理職務(wù)的過(guò)度膨脹 ?避免管理階層對(duì)權(quán)力的掠奪與追求 ?地面部隊(duì)與空降部隊(duì)的融合 ?新老創(chuàng)業(yè)者之間的融合 : ; :; : 演講到此結(jié)束! 謝謝!
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