三元--管理信息系統(tǒng)案例分析-資料下載頁
2025-01-15 19:53本頁面
【正文】 提交者： 第 8 頁 /共 10 頁 點，渠道也能更加切合實際地根據(jù)區(qū)域和主打產(chǎn)品的市場情況進行促銷活動。 ？ 答： 企業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)，應(yīng)該配有相應(yīng)的 信息管理部門，進行信息系統(tǒng)運行維護與管理以及信息資源管理與服務(wù)。部門應(yīng)配有 CIO 對其進行管理，同時參與高層管理決策，負責(zé)組織制定信息政策和信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的信息工作，以及組織管理信息資源。 信息部門的組織結(jié)構(gòu)可為基本型、矩陣式基于信息化領(lǐng)導(dǎo)小組或面向信息資源托管。 案例中三元于 2022 年 10 月 將 ERP 系統(tǒng)在華冠 生產(chǎn)廠正式上線， 與此同時組建了一個 10 人左右的數(shù)據(jù)信息中心，專門負責(zé)包括采購、車間耗用、成品入庫等從定單到產(chǎn)品出庫的各個環(huán)節(jié)，將各種信息及時錄入、匯總，確保訂單響應(yīng)時間在一天內(nèi)完成，同時直接向財務(wù)部匯總報表。 體現(xiàn)了信息系統(tǒng)對組織結(jié)構(gòu)的要求，即要有專門與系統(tǒng)相配的部門進行與系統(tǒng)相關(guān)的工作。 相關(guān)人員具體培訓(xùn)的內(nèi)容如下： 1． 系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)概貌 2． 系統(tǒng)分析設(shè)計思想和每一步的考慮 4． 系統(tǒng)所用主要軟件工具（編程語言、工具、軟件名、數(shù)據(jù)庫等）的《管理信息系統(tǒng)》作業(yè) 提交者： 第 9 頁 /共 10 頁 使用 5． 漢字輸入方式的培訓(xùn) 6． 系統(tǒng)輸入方式的和操作方式的培訓(xùn) 7． 可能出現(xiàn)的故障以及故障的排除 8． 文檔資料的分類以及檢索方式 9． 數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計渠道、統(tǒng)計口徑等 10． 運行操作注意事項 ？ 答： 首先，信息化成就企業(yè)優(yōu)勢，三元成功原因之一在于有信息化的意識，勇于引進信息系統(tǒng)。 其次，三元響應(yīng)了瞬息萬變的環(huán)境，在舊有信息系統(tǒng)不能滿足企業(yè)需求是果斷的更換了新的信息系統(tǒng)，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率和質(zhì)量上有了顯著提到。管理工作的成敗取決于所獲得信息的質(zhì)量，新系統(tǒng)對數(shù)據(jù)與信息進行快速收集、處理讓時間 成為第一位的競爭要素，使企業(yè)依據(jù)準(zhǔn)確及時的集成信息進行決策。 最后，三元管理者 建議在三元內(nèi)部成立一個常設(shè)機構(gòu)，指定專門的人員時刻關(guān)注資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的變化，同時與神州數(shù)碼 ERP 的顧問保持一個暢通的聯(lián)系，應(yīng)對隨時可能發(fā)生的變化。 說明三元會隨時注意企業(yè)變化，對現(xiàn)有信息系統(tǒng)進行升級換代，以保證信息系統(tǒng)滿足企業(yè)需求。《管理信息系統(tǒng)》作業(yè) 提交者： 第 10 頁 /
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