【導(dǎo)讀】江鈴國際集團是江鈴集團兩大部分之一,是江西省支柱產(chǎn)業(yè)?;?,如顧客需求瞬息萬變,技術(shù)創(chuàng)新不斷加速,競爭日趨激烈。管理到企業(yè)級協(xié)同管理轉(zhuǎn)變。確的對帳,而且重復(fù)錄入性工作多,特別是銀行對帳單不能直接引入,財務(wù)整體狀況進行監(jiān)控、統(tǒng)計和內(nèi)部對帳等管理的需要。不能進行事前計劃和事中控制,難以較好發(fā)揮財務(wù)監(jiān)控的作用。統(tǒng),以適應(yīng)集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略。于是集團內(nèi)部組織人員通過多家廠。商軟件進行現(xiàn)場演示選型,最后選中了用友軟件版。·集團內(nèi)部采用統(tǒng)一的財務(wù)系統(tǒng),統(tǒng)一會計制度和會計原則,方便財務(wù)信息的采集,同時適應(yīng)集團內(nèi)部不同行業(yè)的財務(wù)核算要求;其提供決策支持數(shù)據(jù),提高集團的市場應(yīng)變能力;位發(fā)生費用統(tǒng)一在費用帳中反映,能控制個人在各單位報銷的費用,便于及時平衡各單位盈虧。預(yù)算管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算評價三個過程。和財務(wù)信息可比性需要,江鈴國際集團利用系統(tǒng)中統(tǒng)一科目的功能,件中無法有效完成的功能。