財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)案例分析-資料下載頁
2025-04-17 12:11本頁面
【正文】 在管理思想和管理方式上不能夠很快適應(yīng)信息化管理的需要。因此，要加快企業(yè)信息化進程，企業(yè)的廣大管理者必須對信息化建設(shè)的重要性和必要性形成共識，這是克服困難搞好這項工作的的重要前提。集團型企業(yè)FMIS的建設(shè)要求加強與FMIS系統(tǒng)相關(guān)的各項管理組織的完善。建立健全預(yù)算管理組織，建立各個單位的預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理辦公室以及預(yù)算管理員網(wǎng)絡(luò)，建立健全FMIS建設(shè)的相關(guān)組織、成立FMIS建設(shè)領(lǐng)導小組、工作小組，真正將全面預(yù)算管理工作、FMIS建設(shè)與優(yōu)化工作作為一項經(jīng)常性工作。積極推進財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng)營管理以財務(wù)管理為核心、財務(wù)管理以預(yù)算管理為核心。集團型企業(yè)FMIS系統(tǒng)不同于傳統(tǒng)的核算型軟件，要求集團下屬所有單位建立健全各項管理制度，建立健全各個實施單位的預(yù)算管理辦法、預(yù)算管理辦法實施細則、預(yù)算管理委員會議事規(guī)則，從預(yù)算管理制度上對FMIS的實施和應(yīng)用提供依據(jù)與支持；還要做好相關(guān)管理制度的制定完善工作，對過去沒有具體落實，甚至有些定義含糊不清的管理制度，要進行一次清理。對不適應(yīng)FMIS工作的相關(guān)管理制度要進行修改，在FMIS上線以后，要考慮如何利用和發(fā)揮FMIS提供的功能，結(jié)合本單位的各項管理制度，進行規(guī)范化、程序化的管理。還要做好FMIS相關(guān)管理制度與崗位職責的制定，明確數(shù)據(jù)備份方案、FMIS系統(tǒng)應(yīng)急處理預(yù)案、FMIS系統(tǒng)管理分工、FMIS系統(tǒng)管理員操作規(guī)范以及涉及到FMIS工作的相關(guān)人員的操作規(guī)范及流程。集團型企業(yè)對財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的要求是進行集中、統(tǒng)一管理。統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一實施，進行數(shù)據(jù)集中管理，實現(xiàn)各個系統(tǒng)的集成應(yīng)用。國外先進企業(yè)的一些成功范例充分說明了建立集團型企業(yè)過程中，進行集中、統(tǒng)一的財務(wù)管理有著重要的意義。因此，四川省電力公司打算通過FMIS系統(tǒng)改變現(xiàn)有管理模式，提升管理水平，分幾個階段逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化運作、整個集團企業(yè)的財務(wù)集中管理、實現(xiàn)財務(wù)管理信息系統(tǒng)與其他專業(yè)子系統(tǒng)的集成、實現(xiàn)公司內(nèi)資源的合理配置、各級企業(yè)管理職能清晰界定。認真研究、探索“省公司電業(yè)局供電局”新的財務(wù)管理模式。按照“適時集中、適度分權(quán)”的要求，既要保證省公司的集中管理需要，保證省公司管理渠道的暢通，也要照顧下屬企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營活動的主體地位，調(diào)動各個下屬企業(yè)的積極性。（完）參考資料：宋文杰：《集團型企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的實踐與思考》 王義秋：《中國吉通通信集團財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用分析》康建春：《異地財務(wù)管理系統(tǒng)解決方案》 中國計算機報相關(guān)鏈接：
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