【總結(jié)】財務(wù)管理--投資決策習(xí)題一、現(xiàn)金流?現(xiàn)金流入量:營業(yè)現(xiàn)金凈流入、殘值收入、營運(yùn)資金的回收?現(xiàn)金流出量:購買設(shè)備支出、墊支的營運(yùn)資金、購置的無形資產(chǎn)、其他相關(guān)支出二、現(xiàn)金流量的估算方法?初始現(xiàn)金流固定資產(chǎn)投資支出構(gòu)建流動資產(chǎn)支出無形資產(chǎn)投資支
2025-08-31 10:59
【總結(jié)】1.某公司全部資本為1000萬元,負(fù)債權(quán)益資本比例為40:60,負(fù)債年利率為12%,企業(yè)所得稅率33%,稅前利潤為160萬元。要求:試計算財務(wù)杠桿系數(shù)并說明有關(guān)情況。2.某公司擬發(fā)行期限為5年,面值總額為2021萬元,利率為12%的債券,其發(fā)行價格總額為2500萬元,發(fā)行費(fèi)率為4%,所得稅率33%。要求:計算該債券的資本成本。
2024-12-15 05:50
【總結(jié)】財務(wù)管理案例分析詳解資金是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動的血脈,其高流動性使之能任意轉(zhuǎn)換為其他任何類型的資產(chǎn),極易引發(fā)貪污、詐騙、挪用等違法亂紀(jì)的行為。因此,必須建立健全資金的內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)企業(yè)資金的管理,確保企業(yè)資金安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用,減少和避免損失浪費(fèi)。而要建立健全行之有效的內(nèi)控制度,應(yīng)針對企業(yè)經(jīng)營活動中的各項(xiàng)風(fēng)險點(diǎn),對業(yè)務(wù)流程重新組合,按照“職能分割,
2025-05-11 23:13
【總結(jié)】......財務(wù)管理案例分析資料目錄財務(wù)管理案例分析資料 1第1章青鳥天橋財務(wù)管理目標(biāo)案例 4 4 5 7 11
2025-04-30 18:53
【總結(jié)】1/71目錄財務(wù)管理案例分析1青鳥天橋財務(wù)管理目標(biāo)案例-5案例背景:-5案例分析:-6紹興百大的高級管理人員持股案例分析報告8案例背景:-8案例分析:-8案例涉及相關(guān)理論:9(1)從契約理論角度分析:-9(2)從激勵—約束機(jī)制角度分析:-10(3)從團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)協(xié)作角度分析:10(4)從委托代理理論角度分析:10
2025-05-12 00:32
【總結(jié)】《財務(wù)案例研究》典型案例及點(diǎn)評分析同學(xué)們:為了幫助大家對《財務(wù)案例研究》課程的主要原理和中心內(nèi)容能夠很好地予以把握,中央電大為大家提供了近幾年國內(nèi)外出現(xiàn)的一些比較典型有關(guān)財務(wù)管理方面的案例,供大家參考。以下是這些案例極其基本分析思路,資料來自于2004年5月中旬中央電大在線網(wǎng)站本課程案例研究在線討論[要求]請運(yùn)用所學(xué)原理對下列各案例進(jìn)行點(diǎn)評案例一監(jiān)督與制衡——
2025-05-02 23:24
【總結(jié)】案例財務(wù)管理目標(biāo)演進(jìn)——MT企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)選擇(一)基本案情化名MT企業(yè),成立于1960年,屬國營單位,當(dāng)初設(shè)礦時,全部職工不過200人,擁有固定資產(chǎn)40萬元,流動資金10萬元,礦長王宏志等一班人均享受國家處級待遇,并全部由上級主管部門——某地區(qū)煤炭管理局任命。企業(yè)的主要任務(wù)是完成國家下達(dá)的煤炭生產(chǎn)任務(wù),圖表是該廠1975年至1979年間的生產(chǎn)統(tǒng)計。MT企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成統(tǒng)計表
【總結(jié)】要約收購――北大集團(tuán)收購延中實(shí)業(yè)案例(一)要約收購―――小荷才露尖尖角標(biāo)購也稱公開要約收購,是指用現(xiàn)金、股票或混合形式,以實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)公司控制行為。盡管我國資本市場上還未發(fā)生國真正意義上的標(biāo)購行為,但收購超過5%的社會流通股、公開申報并實(shí)際入主董事會的情況卻早已出現(xiàn)。北大集團(tuán)二級市場收購延中實(shí)業(yè)就是較為典型的案例。1998年
2025-09-26 21:13
【總結(jié)】一、明確財務(wù)管理的職能財務(wù)管理職能兩項(xiàng)內(nèi)容:一是財務(wù)的人,二是財務(wù)的事。作為管理者要首先把自己管理好,只有真正的管好自己,才能去管好別人。告訴學(xué)生:當(dāng)財務(wù)部只有1個人時,把自己管好,當(dāng)財務(wù)部2-3人時,你就是主管,當(dāng)財務(wù)部3人以上時,你就是財務(wù)老大了作為財務(wù)老大,你需要擔(dān)當(dāng)什么角色,具備哪些素質(zhì)?會
2025-03-04 23:58
【總結(jié)】復(fù)習(xí)?簡述對財務(wù)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)要求?財務(wù)總監(jiān)是一個高起點(diǎn)、高要求和高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)群體,企業(yè)對財務(wù)總監(jiān)的基本要求是:?職業(yè)道德方面:、社會要有高度的責(zé)任感;?、客觀、公正的工作態(tài)度;?3、有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識。?專業(yè)素質(zhì)方面:?1、具備全面系統(tǒng)的財務(wù)、會計、審計知識;?2、有豐富的企業(yè)管理知識;?3、掌握全面的
2025-01-21 16:21
【總結(jié)】華為-全球領(lǐng)先的信息不通信解決方案供應(yīng)商基于財務(wù)管理角度華為不上市案例分析小組成員:王德勇劉源澤王選文目錄案列背景公司介紹原因分析未來之路12345結(jié)論與思考案列背景華為歷經(jīng)短短十余載,從一個年銷售額只有幾十萬元的交換機(jī)經(jīng)銷商發(fā)展成為一家年收入達(dá)2200多
2025-01-08 23:25
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)介紹組長:王麗娟課題名稱:曙光公司長期資金籌資案例決策曙光公司長期資金籌資決策三個方案如下:公司財務(wù)狀況咋樣呢?曙光公司盈利能力分析?2022年資產(chǎn)利潤率=38125/450430=?2022年資產(chǎn)利潤率=42947/552455=?2022
2025-01-09 08:19
【總結(jié)】多項(xiàng)選擇題1. 作為財務(wù)管理目標(biāo),與利潤最大化相比,股東財富最大化的優(yōu)點(diǎn)包括()。A在一定程度上可以避免短期行為B 考慮了風(fēng)險因素C 對上市公司而言,比較容易量化D 重視各利益相關(guān)者的利益2. 凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率和內(nèi)部收益率指標(biāo)之間存在變動關(guān)系,下列說法正確的是()。A當(dāng)凈現(xiàn)值>0時,凈現(xiàn)值率>0,內(nèi)部收益率>基準(zhǔn)收益率B 當(dāng)凈現(xiàn)值>0時,凈現(xiàn)值率>0,內(nèi)部
2025-06-28 10:54
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-03-26 04:03
【總結(jié)】-1-1第一章習(xí)題(曾愛軍)一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)財務(wù)關(guān)系中最為重要的關(guān)系是()。A.股東與經(jīng)營者之間的關(guān)系B.股東與債權(quán)人之間的關(guān)系C.股東、經(jīng)營者、債權(quán)人之間的關(guān)系D.企業(yè)與作為社會管理者的政府有關(guān)部門、社會公眾之間的關(guān)系2.財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動,處理與各方面(
2025-09-01 12:54