管理信息系統(tǒng)案例分析：雞西煤礦物資管理-資料下載頁
2025-09-01 15:57本頁面
【導讀】煤礦，年產(chǎn)煤1200萬噸，員工。工企業(yè)的物資采購和供應。司”、“經(jīng)銷商”等，通過各種“關(guān)系”和手段把一批批質(zhì)次價高的物資“強行”送進倉庫，億元，物資可用率只有30%。雞西礦業(yè)集團也成了全國煤炭業(yè)的“首窮”，礦工頻頻上訪。物資采購供應完全處于混亂之中，通過各種關(guān)系‘送’來的物資，不管有沒有用就入庫付賬;《物資倉儲管理制度》、《物資采購管理辦法》、《會計工作具體規(guī)定》等。一是個別采購員利用信息不透明，與個別客戶勾結(jié)坑害企業(yè)；二是個別供應商甚至強權(quán)部門利用各種“關(guān)系”拉攏、腐蝕干部，實行“強賣”；三是由于管理手段落后，多數(shù)人心有余而力不足。時常出現(xiàn)倉庫管理員監(jiān)守自盜或者與送貨司機勾結(jié)盜貨現(xiàn)象。如皮帶機、掘進機、噴漿機等。礦工常常將皮帶機、掘進機等大件物資在井下用完就扔了，采區(qū)，可能二采區(qū)用完后又給了三采區(qū)或四采區(qū)；如此幾個反復，皮帶機就下落不明了。
【正文】 區(qū)又分多個采掘大隊，往往一采區(qū)從煤礦倉庫拿走皮帶機后，不登記就給了二采區(qū)，可能二采區(qū)用完后又給了三采區(qū)或四采區(qū) ； 如此幾個反復，皮帶機就下落不明了。 物資供應處的主要職責是采購物資，下屬煤礦有什么材料就用什么，根本沒有選擇的余地。 思考題： 雞西礦業(yè)物資管理存在哪些問題？引起問題存在的原因有哪些？ 分析影響問題的因素。 從 “四個平臺”的角度， 雞西礦業(yè)物資管理有哪些需求？ 按照全過程管理的思想， 設(shè)計 雞西礦業(yè)物資管理中 主要的 企業(yè)流程 （如物資采購、物資發(fā)放） ，并 從執(zhí)行力和控制力 分析 其中的難點 。 給出解決雞西礦業(yè)物資管理問題的信息系統(tǒng)方案。
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