企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)變革-資料下載頁
2025-01-15 09:43本頁面
【正文】 結構演進 廠長 職能科室 車間 職能科室 班組長 班組長 職能班組 職能班組 車間 車間 4/7/2023 45 總經理 市場 采購 財務 工程部 人事 甲產品部 乙產品部 生產 會計 會計 生產 工程部 圖 4 產品部門化結構簡圖 企業(yè)組織結構演進 4/7/2023 46 總經理 市場 采購 財務 工程部 人事 澳洲 生產 會計 銷售 北美洲 亞洲 非洲 歐洲 人事 圖 5 區(qū)域部門化（事業(yè)部）結構圖 企業(yè)組織結構演進 4/7/2023 47 總經理 市場 采購 財務 車間 人事 生產單位 車間 車間 車間 生產單位 生產單位 職能部門 職能部門 企業(yè)組織結構演進 圖 6 模擬分權制結構簡圖 4/7/2023 48 項目管理推薦的五種 組織結構之一職能組織 職能組織 工程 市場 生產 財務 后勤 產品 A 產品 B 計劃 預算 產品 A 產品 B 產品 B 產品 A 開發(fā) 研究 首席執(zhí)行官 4/7/2023 49 項目管理推薦的五種 組織結構之二項目促進者組織 總裁 總裁助理 項目經理 副總裁 工程 副總裁 生產 副總裁 財務 副總裁 市場 PP PP PP PP 項目促進者組織 （ PP表示各部門為項目服務的人員） 4/7/2023 50 總裁 項目協(xié)調員 副總裁 工程 副總裁 生產 副總裁 財務 副總裁 市場 PP PP PP PP 項目協(xié)調員組織 （ PP表示各部門為項目服務的人員） 助理 助理 項目管理推薦的五種 組織結構之三項目協(xié)調員組織 4/7/2023 51 項目管理推薦的五種 組織結構之四矩陣型組織 矩陣型組織（協(xié)調關系） 副總裁 項目 項目 經理 A 首席執(zhí)行官 副總裁 后勤 副總裁 工程 副總裁 財務 副總裁 生產 副總裁 市場 項目 經理 B 項目 經理 C 4/7/2023 52 項目管理推薦的五種 組織結構之五項目型結構組織 項目型結構組織 項目 經理 工程 生產 后勤 人事 工程 財務 后勤 人事 生產 總裁 財務 4/7/2023 53 創(chuàng)新在企業(yè)管理中的應用之 知識管理 ? 美國現(xiàn)代管理大師德魯克說資本、人力、時間是企業(yè)的三類資源 ? 但真正的資源只有一項：即人 ? 一是管理要使工作有生產性、二是要使人有成就感 ? 管理的主角從物到人為什么？ ? 企業(yè)知識管理的誕生 . ㊣廣東金融學院丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 54 企業(yè)知識管理的三大內容 ? 以最低成本保護和利用企業(yè)知識產權產品； ? 利用學習型組織吸收對企業(yè)有用的外顯的知識； ? 利用挖掘手段，傳播商業(yè)價值最大的內隱的知識。 4/7/2023 55 企業(yè)攝取外顯知識的路線圖 第一層次外顯知識攝取以建設學習型企業(yè)為手段 第二層次外顯知識攝取以購買和租借為手段 找出知識類別 挑戰(zhàn)思考模式 建立企業(yè)共同遠景 員工自我掌握人生 促進企業(yè)團隊學習 兼并購買 配合政府建立工業(yè)中心或博士后工作站 建立企業(yè)內研究機構 租賃組織和個人 圖 1－ 1 企業(yè)攝取外顯知識的路線圖 企業(yè)攝取外顯知識的路線圖 4/7/2023 56 企業(yè)挖掘內隱知識路線圖 建立企業(yè)的管理平臺 以融合手段挖掘內隱的知識 通暢傳播渠道 新知識的不斷開發(fā) 交流制度與場所 了解知識價值 提高員工對知識的敏感程度 建立知識度量和獎勵系統(tǒng) 培養(yǎng)知識工人 圖 1－ 2 企業(yè)挖掘內隱攝知識的路線圖 利用非正式網絡 重視客戶知識 挖掘企業(yè)中層 重視技術差異 4/7/2023 57 管理寓言 ? 步兵團長到炮兵連隊掛職的故事： ? 為什么步兵團長一個外行，能發(fā)現(xiàn)內行發(fā)現(xiàn)不了的問題？ ? 為什么我們說節(jié)流是當前企業(yè)短期提高競爭力的最主要手段？ 4/7/2023 58 企業(yè)管理創(chuàng)新與變革課程 模塊五：企業(yè)管理創(chuàng)新與變革總結 ㊣廣東金融學院丘磐擁有自主版權 4/7/2023 59 當代企業(yè)盈利模式 當代 企業(yè) 盈利 模式 開 源 節(jié) 流 新產品利潤空間 產業(yè)鏈上游收益 產業(yè)鏈下游收益 能源與 原材料 生產基礎 設施 固定成本 可變成本 人工成本 流程成本 4/7/2023 60 演講完畢，謝謝觀看！
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