企業(yè)管理創(chuàng)新與變革培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-15 09:43本頁面
【正文】 3 46 總經(jīng)理 市場(chǎng) 采購 財(cái)務(wù) 工程部 人事 澳洲 生產(chǎn) 會(huì)計(jì) 銷售 北美洲 亞洲 非洲 歐洲 人事 圖 5 區(qū)域部門化（事業(yè)部）結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn) 4/7/2023 47 總經(jīng)理 市場(chǎng) 采購 財(cái)務(wù) 車間 人事 生產(chǎn)單位 車間 車間 車間 生產(chǎn)單位 生產(chǎn)單位 職能部門 職能部門 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn) 圖 6 模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖 4/7/2023 48 項(xiàng)目管理推薦的五種 組織結(jié)構(gòu)之一職能組織 職能組織 工程 市場(chǎng) 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 后勤 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 計(jì)劃 預(yù)算 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 A 開發(fā) 研究 首席執(zhí)行官 4/7/2023 49 項(xiàng)目管理推薦的五種 組織結(jié)構(gòu)之二項(xiàng)目促進(jìn)者組織 總裁 總裁助理 項(xiàng)目經(jīng)理 副總裁 工程 副總裁 生產(chǎn) 副總裁 財(cái)務(wù) 副總裁 市場(chǎng) PP PP PP PP 項(xiàng)目促進(jìn)者組織 （ PP表示各部門為項(xiàng)目服務(wù)的人員） 4/7/2023 50 總裁 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 副總裁 工程 副總裁 生產(chǎn) 副總裁 財(cái)務(wù) 副總裁 市場(chǎng) PP PP PP PP 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員組織 （ PP表示各部門為項(xiàng)目服務(wù)的人員） 助理 助理 項(xiàng)目管理推薦的五種 組織結(jié)構(gòu)之三項(xiàng)目協(xié)調(diào)員組織 4/7/2023 51 項(xiàng)目管理推薦的五種 組織結(jié)構(gòu)之四矩陣型組織 矩陣型組織（協(xié)調(diào)關(guān)系） 副總裁 項(xiàng)目 項(xiàng)目 經(jīng)理 A 首席執(zhí)行官 副總裁 后勤 副總裁 工程 副總裁 財(cái)務(wù) 副總裁 生產(chǎn) 副總裁 市場(chǎng) 項(xiàng)目 經(jīng)理 B 項(xiàng)目 經(jīng)理 C 4/7/2023 52 項(xiàng)目管理推薦的五種 組織結(jié)構(gòu)之五項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)組織 項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)組織 項(xiàng)目 經(jīng)理 工程 生產(chǎn) 后勤 人事 工程 財(cái)務(wù) 后勤 人事 生產(chǎn) 總裁 財(cái)務(wù) 4/7/2023 53 創(chuàng)新在企業(yè)管理中的應(yīng)用之 知識(shí)管理 ? 美國現(xiàn)代管理大師德魯克說資本、人力、時(shí)間是企業(yè)的三類資源 ? 但真正的資源只有一項(xiàng)：即人 ? 一是管理要使工作有生產(chǎn)性、二是要使人有成就感 ? 管理的主角從物到人為什么？ ? 企業(yè)知識(shí)管理的誕生 . ㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán) 4/7/2023 54 企業(yè)知識(shí)管理的三大內(nèi)容 ? 以最低成本保護(hù)和利用企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品； ? 利用學(xué)習(xí)型組織吸收對(duì)企業(yè)有用的外顯的知識(shí)； ? 利用挖掘手段，傳播商業(yè)價(jià)值最大的內(nèi)隱的知識(shí)。 4/7/2023 55 企業(yè)攝取外顯知識(shí)的路線圖 第一層次外顯知識(shí)攝取以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為手段 第二層次外顯知識(shí)攝取以購買和租借為手段 找出知識(shí)類別 挑戰(zhàn)思考模式 建立企業(yè)共同遠(yuǎn)景 員工自我掌握人生 促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 兼并購買 配合政府建立工業(yè)中心或博士后工作站 建立企業(yè)內(nèi)研究機(jī)構(gòu) 租賃組織和個(gè)人 圖 1－ 1 企業(yè)攝取外顯知識(shí)的路線圖 企業(yè)攝取外顯知識(shí)的路線圖 4/7/2023 56 企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識(shí)路線圖 建立企業(yè)的管理平臺(tái) 以融合手段挖掘內(nèi)隱的知識(shí) 通暢傳播渠道 新知識(shí)的不斷開發(fā) 交流制度與場(chǎng)所 了解知識(shí)價(jià)值 提高員工對(duì)知識(shí)的敏感程度 建立知識(shí)度量和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng) 培養(yǎng)知識(shí)工人 圖 1－ 2 企業(yè)挖掘內(nèi)隱攝知識(shí)的路線圖 利用非正式網(wǎng)絡(luò) 重視客戶知識(shí) 挖掘企業(yè)中層 重視技術(shù)差異 4/7/2023 57 管理寓言 ? 步兵團(tuán)長(zhǎng)到炮兵連隊(duì)掛職的故事： ? 為什么步兵團(tuán)長(zhǎng)一個(gè)外行，能發(fā)現(xiàn)內(nèi)行發(fā)現(xiàn)不了的問題？ ? 為什么我們說節(jié)流是當(dāng)前企業(yè)短期提高競(jìng)爭(zhēng)力的最主要手段？ 4/7/2023 58 企業(yè)管理創(chuàng)新與變革課程 模塊五：企業(yè)管理創(chuàng)新與變革總結(jié) ㊣廣東金融學(xué)院丘磐擁有自主版權(quán) 4/7/2023 59 當(dāng)代企業(yè)盈利模式 當(dāng)代 企業(yè) 盈利 模式 開 源 節(jié) 流 新產(chǎn)品利潤空間 產(chǎn)業(yè)鏈上游收益 產(chǎn)業(yè)鏈下游收益 能源與 原材料 生產(chǎn)基礎(chǔ) 設(shè)施 固定成本 可變成本 人工成本 流程成本 4/7/2023 60 丘磐教授個(gè)人網(wǎng)站 4/7/2023 61 丘磐教授培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介 歡迎咨詢 1《企業(yè)管理創(chuàng)新》培訓(xùn)，所需時(shí)間二天； 2《企業(yè)績(jī)效考核》培訓(xùn)，所需時(shí)間：一天； 3《提升員工忠誠度》培訓(xùn)，所需時(shí)間：一天； 4《企業(yè)中層干部管理技能課程》企業(yè)中層干部，所需時(shí)間：二天； 5 企業(yè)咨詢案承接。 ㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán) 4/7/2023 62 感謝大家非常耐心的 學(xué)習(xí)該課程 謝謝！再見！ ㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán) 4/7/2023 63 演講完畢，謝謝觀看！
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