【正文】 點； ? 線路要素包括連接這些據點的公路、鐵路、航線、管道等運輸線路： ? 基礎信息平臺是為企業(yè)的物流信息系統(tǒng)提供基礎信息服務的，它包括公用物流信息平臺和專用物流信息平臺。上述要素構成了物流系統(tǒng)的基本要素。 物流企業(yè)設施管理 物流企業(yè)的設施管理是對企業(yè)物流設施的建設、使用和更新進行計劃、實施和控制的過程。 設施管理借用了工程技術、建筑、設汁、財務、管理以及行為科學的理論和原則，并發(fā)展了三要素管理模式：人員、過程和場所。設施管理涉及到人力資源、過程工程、人體工程學、建筑和室內設計等因素，故而其核心部分包括了規(guī)劃、維護及提供各種資產。 設施管理的重要任務是整合員工、工作過程和工作場所，使它們成為一個連貫、高效、統(tǒng)一的系統(tǒng)，它對工作環(huán)境中起著巨大作用，對企業(yè)績效和生產力有著直接的影響。 設施管理用來對“人員做什么、在哪兒做”的結合點加以協(xié)調。設施管理具有典型的商業(yè)管理功能，它不僅涉及投入和成本，還涉及生產環(huán)境的保障、員工健康和安全、工作流程的支持性整合以及其它還在擴展的領域。 設施選址的任務 任務 1）新建設施。新建設施，必須選擇適當的場址。場址選擇就是要對可供選擇的地區(qū)和地點的因素進行分析評價，力爭達到場址的最優(yōu)化。 2）重建設施。當企業(yè)尋求降低成本和改善服務的新方法時，將物流和制造設施放置何處就變的非常重要了。重新設計企業(yè)的物流網絡，除了改善物流作業(yè)的效率和效果外，還可以在市場上對企業(yè)進行劃分。 第二節(jié) 物流企業(yè)設施管理 設施選擇的內容 1）選位，即選擇什么地區(qū)設置設施，南方還是北方，國內還是國外等。 2）定址，地區(qū)選定以后，具體選擇在該地區(qū)的什么位置設置設施，即在已選定的地區(qū)內選定具體位置。 設施選址的影響因素 影響場址選擇的因素從成本相關性的角度和選址的主要決定因素這兩個方面來進行分類。 1）成本因素 影響物流設施選址與成本有直接關系的因素，稱為成本因素，可以用貨幣單位來表示其實際成本值。 2）非成本因素 影響物流設施選址與成本無直接關系的、但能間接影 響產品成本和未來企業(yè)發(fā)展的因素稱為非成本因素。 物流設施選址的考慮因素 成本因素 非成本因素 、能源和水的供應量和成本 、保險和利率 ：資本及貸款的機會 …… …… 區(qū)域選址的主要決定因素 區(qū)域決定因素 具體地址的決定因素 勞動環(huán)境 可用運輸 1. 卡車 2. 飛機 3. 火車 4. 輪船 運輸可行性 靠近市場和顧客 生活質量 稅收和行業(yè)發(fā)展激勵措施 供應商網絡 大城市內 /外 土地成本和設施 勞動力可得性 企業(yè)偏好 土地成本和稅收 政策 設施 設施選址的原則 1）經濟性原則 2）接近用戶原則 3）長遠發(fā)展原則 4）聚集人才原則 5）競爭性原則 6）交通便利性原則 7）統(tǒng)籌性原則 第三節(jié) 物流企業(yè)設備管理 設備管理是指為使設備壽命周期的費用達到最經濟的程度，而將適用于機器設備的工程技術、設備和財務經營等其他職能綜合起來考慮，從設備的選擇開始，直到設備的報廢為止所開展的一系列管理工作。 物流企業(yè)設備種類 （ 1）物流倉儲設備 （ 2）起重機械 （ 3）輸送機械 （ 4）流通加工機械 （ 5）集裝單元器具 （ 6）工業(yè)搬運車輛 物流企業(yè)設備特點 （ 1）設備的社會化程度愈來愈高 （ 2）設備中體現的科學技術知識門類越來越多 （ 3）設備大型化（功率、容量、參數大）、高速化、連續(xù)化、電子化，生產效率都很高 （ 4）現代設備多為能源密集型的，能源消耗大 （ 5）現代設備又是資金密集型的裝備，設備投資和使用費用十分昂貴，迫切要求提高管理的經濟效益 物流設備選用的一般原則 （ 1）按照貨物的特性，合理采用物流機械系統(tǒng)，合理選用物流設備，合理配套，并進行有效的運用管理 （ 2）適應物流量的需要，選擇投資較少、生產恰當的設備 （ 3）合理協(xié)調設備的經濟性和使用性 （ 4）應具有超前性和富余量 第四節(jié) 物流企業(yè)設備的使用管理 物流企業(yè)設備的合理使用 1）充分發(fā)揮操作工人的積極性。 2）合理配置設備。 3）配備合格的操作者。 4）對職工進行文化專業(yè)理論教育，幫助他們熟悉設備的構造和性能 5）為設備提供良好的工作環(huán)境 6）建立健全必要的規(guī)章制度。 物流設備使用守則 1）定人、定機和憑證操作制度。 2）交接班制 3）“三好”、“四會”和“五項紀律” 三好：管好設備、用好設備、修好設備 四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障 五項紀律：憑證使用設備，遵守安全使用規(guī)程；保持設備清潔，并按規(guī)定加油；遵守設備的交接班制度；管好工具、附件，不得遺失；發(fā)現異常，立即停用。 物流設備操作規(guī)程和使用規(guī)程 操作規(guī)程 （ 1）操作設備前對現場清理和設備狀態(tài)檢查的內容和要求； （ 2）操作設備必須使用的工作器具； （ 3）設備運行的主要工藝參數； （ 4）常見故障的原因及排除方法； （ 5）開車的操作程序和注意事項； （ 6）潤滑的方式和要求； （ 7）點檢、維護的具體要求； （ 8）停車的程序和注意事項： （ 9）安全防護裝置的使用和調整要求； （ 10）交、接班的具體工作和記錄內容。 設備使用規(guī)程 （ 1）設備使用的工作范圍和工藝要求； （ 2）使用者應具備的基本素質和技能； （ 3）使用者的崗位責任： （ 4）使用者必須遵守的各種制度，如定人定機，憑證操作交接班、維護保養(yǎng)、事故報告等制度； （ 5）使用者必備的規(guī)程，如操作規(guī)程、維護規(guī)程等； （ 6）使用者必須掌握的技術標準，如潤滑卡、點檢和定檢卡等； （ 7）操作或檢查必備的工器具； （ 8）使用者應遵守的紀律和安全注意事項； （ 9）對使用者檢查、考核的內容和標準。 第七章 物流企業(yè)的現代化管理 導入案例 海爾現代物流技術的研究與應用 海爾物流創(chuàng)新實施了一流三網的同步管理模式，被中國物流與采購聯(lián)合會授予首家中國物流示范基地。一流是以訂單信息流為中心；三網分別是全球供應鏈網絡、全球配送網絡和計算機信息網絡。三網同步流動，為訂單信息流的增值提供支持，主要實現以下四個目標。 1）為訂單而采購，消滅庫存。在海爾，所有采購與制造必須按訂單，這樣使呆滯物資降低 90%，倉庫面積減少 88%，庫存資金減少 63%。海爾國際物流中心貨區(qū)面積為 7200平方米，但它的吞吐量卻相當于普通平面?zhèn)}庫的 30萬平方米，同樣的工作，海爾物流中心只有 9人，而一般倉庫完成這樣的工作量至少需要上百人。 2）全球供應鏈資源網的整合使海爾獲得快速滿足用戶需求的能力。海爾通過整合內部資源和優(yōu)化外部資源，使供應商由原來的 2200多家優(yōu)化至721家，建立起強大的全球供應鏈網絡，有力地保障了海爾產品的質量和交貨期。海爾在開發(fā)區(qū)和膠州建立了工業(yè)園，并先后引進愛默生等國際化供應商投資建廠，不但實現了 JIT采購與配送，也將最先進的技術帶給了海爾，并實現了為當地政府的招商引資。 3）以三個 JIT的速度實現同步流程。目前通過海爾的 BBP采購平臺，所有供應商均在網上接單，并通過網上查詢計劃與庫存，及時補貨，實現 JIT采購；貨物入庫后，根據看板管理 2~3小時送料到工位，實現 JIT配送。通過海爾全球配送網絡將滿足用戶個性化需求的定制產品送達用戶手中，目前海爾在中心城市實現 8小時配送到位，區(qū)域內 24小時配送到位，全國4天以內到位，形成全國最大的分撥物流體系。 4）計算機網絡連接新經濟速度。在企業(yè)外部，海爾通過 CRM和 BBP電子商務平臺的應用實現了用戶的零距離接觸。目前，海爾 100%的采購訂單由網上下達，使采購周期由原來的 10天降低到 3天；網上支付已達到總支付額的 80%，實施以信息代替庫存，達到零營運資本的目的。 第一節(jié) 物流企業(yè)觀念的現代化 物流企業(yè)的觀念是物流管理的哲學和思維方式。在實踐中物流企業(yè)形成了新的思維，人們認識到物流管理有助于企業(yè)制定戰(zhàn)略，形成競爭優(yōu)勢，降低物流成本，提升服務水平，進而提升企業(yè)的競爭力。在這種思維的轉化過程中，物流企業(yè)進行的自內部向外部的融合，促進了整體供應鏈的發(fā)展，物流外部委托與第四方物流由此興起。在這種轉化過程中，供應商、制造商和分銷商構成了戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關系，物流企業(yè)超越了組織機構界限，促進了物流企業(yè)專業(yè)化、現代化的發(fā)展。 物流企業(yè)觀念現代化的概念 物流企業(yè)的觀念是指物流企業(yè)運營管理的哲學和思維方式。物流企業(yè)觀念的現代化指的是，從事企業(yè)管的人員應當認識到：知識成為物流企業(yè)中最重要的生產要素，信息技術成為物流企業(yè)的物質基礎，技術創(chuàng)新成為物流企業(yè)發(fā)展的內在動力源，科技化人力資源成為物流企業(yè)發(fā)展的核心力量。 物流企業(yè)現代化的作用 1）發(fā)展現代物流是提升產業(yè)化水平、推進現代化的必然要求。 2）現代物流產業(yè)發(fā)展程度是衡量一個國家產業(yè)化水平和綜合競爭力的重要標志。 3）現代物流是國家現代化的重要內容。 4）發(fā)展現代物流是提高企業(yè)經營效率和競爭力的重要手段。 物流企業(yè)觀念現代化的內容 1）知識成為物流企業(yè)中最重要的生產要素 2）信息技術成為物流企業(yè)的物質基礎 3）技術創(chuàng)新成為物流企業(yè)發(fā)展的內在動力源 4）人力資源科技化成為物流企業(yè)發(fā)展的核心力量 第二節(jié) 物力人才的現代化 我國物流人才培養(yǎng)的現狀 我國目前物流業(yè)從業(yè)人員大多數素質還比較低，很多人的觀念、知識還跟不上現代物流業(yè)的發(fā)展要求。目前我們對基礎理論的研究，特別是物流問題的研究嚴重滯后，專業(yè)人才嚴重匱乏。 經濟形勢的發(fā)展對物流、物流管理和物流技術人才的需要將是持續(xù)的、長遠的、具體的，經濟全球化需要的不是暫時的物流熱，更不是局部的物流優(yōu)化，這就給物流人才的培養(yǎng)和開發(fā)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。 物流人才培養(yǎng)的要求 1）全面化 2）科學化 3）思維化 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 05:35:5705:35:5705:351/25/2023 5:35:57 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :35:5705:35Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 05:35:5705:35:5705:35Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :35:5705:35:57January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 25日星期三 上午 5時 35分 57秒 05:35: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 上午 5時 35分 :35January 25, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 25日星期三 5時 35分 57秒 05:35:5725 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 5時 35分 57秒 上午 5時 35分 05:35: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 05:35:5705:35:5705:351/25/2023 5:35:57 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :35:5705:35Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 05:35:5705:35:5705:35Wednesday, January 25, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 :35:5705:35:57January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 上午 5時 35分 57秒 05:35: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 上午 5時 35分 :35January 25, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 5時 35分 57秒 05:35:5725 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 5時 35分 57秒 上午 5時