企業(yè)管理之經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-01-10 22:10本頁(yè)面
【正文】 200 4 664 532 434 400 600 (2)計(jì)算各點(diǎn)的期望損益值 點(diǎn)②： (萬元 ) (計(jì)算見上例 ) 點(diǎn)⑧：［ 200+ (40)］ 7400=664(萬元 ) 點(diǎn)⑨： ( 80+ 60) 7=532(萬元 ) 把點(diǎn)⑥和點(diǎn)⑦的期望值相比較，前者的期望收益值較大，所以應(yīng)當(dāng)選擇擴(kuò)建方案，對(duì)不擴(kuò)建方案進(jìn)行修枝。把點(diǎn)⑥的 664萬元移到點(diǎn)④上來，這是第一次決策。 點(diǎn)⑤ ： ( 80+ 60) 7=434(萬元 ) 點(diǎn)③： 80 3+ 664+ 60 3+ 434280=537(萬元 ) ? 不確定型決策是在只知道有幾種自然狀態(tài)可能發(fā)生，但這些狀態(tài)發(fā)生的概率并不知道時(shí)所做出的決策，這類決策問題應(yīng)具有下列條件： (1)存在明確的決策目標(biāo)； (2)存在兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案； (3)存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但各種自然狀態(tài)的概率無法確定； (4)可以計(jì)算出各種方案在各自然狀態(tài)下的益損值． 如果各種自然狀態(tài)的概率可以知道，不確定型決策就變成了風(fēng)險(xiǎn)型決策．在實(shí)際中，會(huì)常常遇到不確定型決策問題，如新產(chǎn)品的銷路問題、新股票上市發(fā)行問題等． 不確定型決策 ? 在不確定情況下，影響決策結(jié)果的另一個(gè)因素是決策者的心理定位。 ? 樂觀的管理者將會(huì)遵循 “ 最大最大選擇 ” （最大化最大可能收益）； ? 悲觀者的管理者遵循 “ 最大最小選擇 ” （最大化最小可能收益）； ? 對(duì)于期望最小化其最大遺憾的管理者來說，將會(huì)選擇 最小最大選擇 。 不確定型決策 不確定型決策 某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，在市場(chǎng)上可遇到暢銷、一般和滯銷三種情況，企業(yè)可以采用 A、 B、 C三種不同的生產(chǎn)方案，在不同自然狀態(tài)下，三種不同生產(chǎn)方案的損益值如表所示。 暢銷 一般 滯銷 A方案 B方案 C方案 240 160 110 170 131 90 20 30 73 單位：萬元 不確定型決策 （ l） 悲觀決策法 （ 小中取大法），它是以最壞的設(shè)想來選擇可行方案。 單位：萬元 （ 2） 樂觀決策法 （大中取大法），它是以最好的設(shè)想來選擇可行方案。 滯銷 20 30 73 一般 170 131 90 暢銷 240 160 110 A方案 B方案 C方案 滯銷C方案 方案暢銷 一般 滯銷 A方案 B方案 C方案 240 160 110 170 131 90 20 30 73 單位：萬元 （ 3）后悔值法 （大中取小法），后悔值就是最大收益值與所采用方案收益值的差額，選出各方案最大后悔值，然后比較不同方案的最大后悔值，其中最小值的方案就是最優(yōu)方案。 0 80 130 0 39 80 043 93 最大后悔值 93 80 130 方案后悔值表 不確定型決策 討論題 ? 科學(xué)決策為什么不主張追求最佳方案？ ? 科學(xué)決策與經(jīng)驗(yàn)決策的做法有何區(qū)別？ ? 按程序作出的決策是否就是正確的決策？ ? 是否只有當(dāng)大家意見都一致時(shí)才能決策？為什么？ 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1